课程背景

作为管理者，是不是有时你会头疼企业内部没有良好的内部协作流程？

同事间、部门间为利益、为表现、为业绩争得面红耳赤，产生激烈的冲突......

事实上，运营企业需要去协同很多人、财、物，就像乐队指挥控制不同乐组的节奏快慢一样。在这里，计划的一个重要功能就是统筹各种资源并激发所有个体的最大潜力潜能，和谐统一，共创优美乐章，而这也是我们这堂课程的目的——学会如何通过计划统筹全部资源，协力完成同一个目标。

那计划到底是什么呢？其实就是为企业设定目标，并选择多种方法来利用企业资源以实现目标的流程。而所谓的流程，则是人们目前总结的最好的做事方法和模式，当然，也可能由于时间太久、环境变化、要求不同等问题导致相应流程已不再是最好的模式，所以大家在听取他人介绍各种流程和方法的时候，也可以抱着一颗批判的心态，看是否能开发出更好的方法。

简单而言，好的运营管理就是洞悉未来，设定目标，协调人与资源去匹配目标的过程。计划往往不会100%的精准无误，但是在这样一个充满竞争的商业社会中，你只需比你的对手洞察力好一点，成本就会低一些，效益就会高一些，你就会是最后的赢家。

课程简介

企业从计划的制定、执行到最终的结果分析以及偏差纠正，都需要运营管理部门进行管控，企业中遇到的很多实际生产问题在这门课程中都能找到对应的分析模型和解决方案。

运营管理是MBA的一门核心课程，具有鲜明的特色，难易适中。课程既阐释了运营管理导论性、基础性和概念性的内容，还会讲述必要的定量方法以及经典的案例，本次课程也将针对企业管理者的特点，强调战略视角而非局限于操作层面的细节，并紧密追踪运营管理领域的新变化，突出当前备受关注的新主题。

课程报名

时间：2020.12.12- 12.13

*课程试听名额有限，请务必提前私信小编预约报名