生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制，它有广义和狭义之分。广义的生产管理是指针对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统管理，也就是以企业生产系统作为对象的管理。企业生产系统包括输入、转换（制造）、输出和反馈四个环节。
材料输入 转换（制造） 输出 反馈
广义的生产管理甚为广泛，包括生产过程组织、劳动组织与劳动定额管理、生产技术准备、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备与工具管理、能源管理、安全生产、环保管理、质量管理等等。
狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理，即对企业的生产技术准备、原材料的投入、工艺加工、现场质量控制、现场管理直至产品完工的具体活动过程的管理。狭义生产管理的内容，也是广义生产管理的一部分，也就是我们所说的生产一线管理。主要包括生产过程组织，生产技术准备工作，生产作业计划的编制和生产控制。
企业管理工作基本可分为销售管理（企业经营及营销管理）和生产管理两大部分，经营管理是对企业经营活动的管理，主要是解决企业的生产技术经济活动如何实现同企业外部环境取得平衡的问题，而生产管理是对生产系统的管理，主要是解决企业内部人、财、物等各种资源的最佳结合问题。
二种联系表现为经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。
生产经营性企业对一切生产活动的管理，都必须服从经营管理的要求，只有这样才能保证企业目标的实现。
经营管理无非是重要的，但生产管理也是举足轻重的，因为生产活动是企业一切活动的基础。对生产活动管理不好，企业就很难按品种、质量、数量、期限、价格向社会提供产品，满足社会的要求。
生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益。具体来说主要有三条；
首先，按规定的产品品种质量完成生产任务；
其次，按规定的计划成本完成生产任务；
最后，按规定交货时间完成生产任务；
产品质量（Quality）、成本（Cost)和交货期（Delivery)简称QCD，是衡量企业生产管理成败的三要素，保证QCD三个方面的要求，是生产管理的主要任务。
我们今天主要从狭义的角度来讲，也就是车间生产管理。
