猴子管理法则:

+猴子=问题

+自己学习做决定

+尽量不依赖上司

+独立思考、勇于承担

你不必照看下属的“猴子”，自然就能腾出更多的精力去照看自己的“猴子”

风险汇报的错误示范∶

老板在和某个重要客户谈合作，你却冒冒失失的冲进去，大声和老板说“老板不好啦，不好啦”老板一脸不耐烦的问“怎么了?”

你告诉他“之前你们跟了半年的另一个重要客户被对手撬走了”。

老板心情不爽，再加上你让他丢了面子。明天，你就不用来上班了...

出了问题要汇报，但是形式和说法也很重要…

风险汇报的正确示范:王者荣耀的逆袭

之前的问题∶数据不好现在准备如何解决

1.主打:5V5公平竞技

2抓LOL核心用户群OMG战队vs万万没想到战队

3.社交玩法，抓住春节引爆传播

出了问题，首先是分析清楚问题:

1.问题的范围影响多大?

2.问题的最坏情况会有多大损失?

3.问题的根本原因找到了没有?

4.你建议的处理方法，2-3个。

汇报问题的套路

1.寻找合适时机

2.委婉表达问题

3.同时提供解决方案

案例:风险汇报

某创业公司运营总监和老板汇报财务状况

1.找的时机，老板刚谈成了一笔大订单，心情不错的时候。

⒉老板,公司最近的现金流不是太好，本月资金缺口20万。原因是新产品还没有上市，老产品最近一个月销量下滑了50%。

3.我准备拉3个人组成销售团队，下个月增曲强推新产品，实现100万单月收入。

不瞎说

+听说来的事

+其他同事的个人私事

+公司政策，你不要瞎解读

不推责:

+公司需要你为结果负责

+不承认问题，问题可能更大

+背锅这事有技巧

不抱怨

+资源条件都有，要你干嘛?

+合理化是为自己的无能辩护

+抱怨会传染其他员工

不诋毁:

+正面指出问题

+做人正直

＋他人的问题，老板可以看到

小结:

1.猴子管理法则，汇报风险的同时，自己的问题尽量自己解决。

2.出了问题要汇报，汇报的形式和说法也很重要。

3.汇报问题的套路:寻找合适时机，委婉表达问题，提供解决方案

4.汇报风险的四不:不瞎说，不推责，不抱怨，不诋毁