地推管理制度（讨论版）

为加强人员的管理，特制定本制度。

一.考勤管理制度

一）说明

二） 由地推主管在9:00-21:00时间范围内决定第二天考勤时 间和地点，（原则上每日工作时间不超9个小时）地推人员在次日规定 时间内到达规定地点后在微信群《南京地推运营团队》里发送微信当前 位置和实景照片后，方可认定正常上班，下班考勤同上班考勤步骤。

三） 考勤管理：

1.地推人员上、下班必须要在地推团队主管签到。

2.当天有事必须在考勤时间前1个小时向地推主管进行请假，由地推 主管批复后方可执行。每月当日请假不得超过 2次。

3. 请假1-2天向地推主管报批后方可执行。每月不得超过 2次。

4.3天以上须向部门总负责人及地推主管说明，总负责人及地推主管 批准后方可执行。每日不得超过1次。

5.不得无故迟到、脱岗、早退、旷工。无故出现此情况的，按照以下 制度执行：

迟到、早退10分钟内罚款10元/次

迟到、早退10分钟至30分钟内罚款50元/次: 迟到、早退30分钟至60分钟，罚款30元并扣除当天工资： 退到、早退60分钟以上，算做旷工：

连续迟到三次，第三次迟到当旷工处理。

旷工一天，罚款50元，扣除2天工资及当天提成，并给予

口头警告。

所扣所有款项充入地推团队，用作团队激励专项。

休假制度

一、 地推人员上6休1,周1至周6为上班时间，周日地推团队统一休 息。

二、 员工享受国家规定节假日休假权利，但可由地推主管根据业务需要 调整休假档期。

三、地推人员、主管必须保证在各自的岗位上，不的擅自离岗，一经发现 给予地推人员50元的处罚：主管离岗，一经发现并査实，给予 200元的处 罚。凡未经地推主管同意私自更改业务地点，均视为离岗。

1.地推主管对地推团队考勤/点位等相关情况进行抽查（原则上每周考 勤及点位抽查不低于2次），并填写《地推抽查记录表》，若发现问题严格按 照合同条款进行管理。

2.地推人员不得刷单作弊，一旦技术部门或地推主管发现存在刷单现

象，首次扣除当日所有业绩并处罚200元，第二次发现以及首次发现存在恶

意大量刷单现象立即开除且扣除当月所有提成部分，只发放底薪薪酬。

工作制度:

一、工作人员每日填码错误量不得髙于当日注册业绩总数 10%在允许范

围内，填写错误的客户，尽量争取划归该工作人员，超过部分客户不计人当日 业绩。

二、每周五上午举行团队沙龙，沙龙分享点-加粉技巧、竞品分享、。

三、每周（月）举行一次业绩排名。

奖项包含：最佳业绩奖、最佳无私奖

给与获奖者奖励以资鼓励，小惩罚业绩最差的 2位同事。

四、每月团队文化建设活动一次，由地推主管根据工作情况决定时间。