发展工业园区的过程就是吸引投资的过程。即通过一系列工作吸引外资入驻园区的过程，其中需要一个具有全局眼光和长远眼光的战略规划。
产业园区招商应该怎么做？赛伯温整理一些关于园区招商的战略方案，一起了解一下吧~
第一阶段
- 了解项目产业的现状和发展趋势：项目产业在中国的现状及发展，项目产业在区域的现状及发展，项目产业在当地的现状及发展。
- 对项目产业进行细分：企业类型细分，企业规模细分，发展潜力细分。
- 对细分结果进行筛选和优先排序：按市场发展潜力筛选，按与园区的相互适应性筛选，对筛选出的企业进行优先排序。
第一阶段战略部署的最终成果是，确定市场潜力、增长性、与园区发展相符的招商对象，即对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序。
第二阶段
- 分析现有同类型产业园区的状况：全国同类型产业园区的发展状况，当地产业园区的发展状况。
- 分析该产业园区的竞争优势：园区本身的竞争优势，提升优势的政策。
- 开发商的选择与入驻企业的分析。
第二阶段的最终成果是：确定产业园区的核心竞争力，即园区对企业所具有的吸引力。
第三阶段
- 确定园区内合适的功能组团：制定园区整体发展概念，确定各功能组团之间的关系。
- 明确各功能组团的定位，对各功能组团的定位进行论证。
- 确定各功能组团的规模：分析各功能组团的市场供求，根据供求状况确定组团规模，辅以敏感度分析。
- 根据功能组团制定土地开发计划及建设周期。
第三阶段的最终成果是,呈现园区整体概念，即各个组团的结构，定位及之间的联系。
第四阶段
- 评估投资需求：产业园区的整体投资规模分析，根据各功能组团的规模和定位估算投资需求。
- 为相关利益方建立财务模型：为项目的整体开发建立财务模型，为政府利益方建立财务模型，为开发商、投资者建立财务模型，为入驻企业建立财务模型，优化财务模型。
- 设计总体实施计划。
第四阶段的最终成果是公开透明完善园区财务模型体系，及各利益方的财务模型的建立及实施。
武汉智合策源户业咨询集团成立于2018年，品牌“赛伯温咨询”，专注于政府户业顾问、户业招商和企业落地等一系列配套服务。核心团队有近8年企业咨询、产业招商的成功经历，倘若你正在为园区招商的问题苦恼，不如委托赛伯温咨询来全权负责，专业的团队负责专业的事物，一些对于不专业的人难以办到的事，赛伯温团队也早有解决经验。
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