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近来我和许多人抱怨：

"我干了几年，工作也很认真负责，但老板把我当外人，不给升职加薪，有一种背叛的感觉。"

无论是数据分析，文案，还是写作策划，社区管理，你似乎都能理解，但貌似又各方面不熟。

以每月6k的工资埋头苦干，每天忙忙碌碌，又没有自己的运营系统，这貌似已成为大多数经营者的现状。

但除了不断的积累经验，学习操作，我们还有什么能力突破每月6k的薪水，冲到2W，甚至4W？

先要知道，每月工资超过4万元，甚至超过4万元的运营，到底比几千元的运营强在哪里？

我查看了数百个职位需求，发现企业(包括大厂)招聘高薪运营，最频繁出现的要求是：能独立制定战略，推进项目，能发现问题，解决问题，对经营成果负责。

换而言之，公司最关心的是你的专业技能，是否有全局思维，是否能通过制定战略和数据分析达到运营目标。

证实这个观点的，也包括我们之前沟通过的，作为阿里员工的面试。

当被问及如何面试运营时，他坦率地说，在商业方面，更多的是考察应聘者的思维方式和结构，例如：

“给你一个母婴类的产品，怎么能得到一百万用户呢？”

“如果求职者没有表达出自己的主要想法，只是钻研一些细节，那么基本上就是Pass”

看得出，只是埋头苦干，没有系统的运营方法论运营，想拿高薪真的很难。

尚无系统经验的同学，该如何破局，快速实现薪资突破？

共享2种运营人必须具备的互联网思维：

顾名思义，就是我们所做的所有运营工作都是讲流程的，当我们得到一个运营任务之后，第一件要做的事就是梳理这个任务的整个流程，看下需要经过几个步骤来完成这个任务。

整理一下，我们就可以分步骤地执行具体的操作了。并在任务完成后，沉淀为标准的流程。事件的宣传-用户注册-等待事件开始-事件进行-事件结束。

杠杆式思维是什么？

每个人在上学的时候，一定都听过一句名言：给我一个杠杆，我就能撬动整个地球！

简言之，我们在工作中，首先要做好一件事，这件事必须是最核心的，然后以它为杠杆点，就可以撬动更多更好的事情发生。

有时，我们做任何超出自己能力的事，都需要把问题和困难罗列出来，首先解决最棘手的问题，然后用它作为杠杆，调动更多的资源，最后才能解决整个问题。

案例分享：我有个好朋友，他们公司是做流量变现业务的，上周刚完成一轮融资，想要做一个活动，顺便也可以通过活动来造势，推广下自己的品牌。

上司给的预算不多，但要求也不低：来宾邀请，必须是负责过千万用户的产品，其次，必须是知名的，而最关键的是，要保证500人的出席。

这似乎是个很难完成的任务，小弟同学最后超额完成了，她是怎么做到的？

本来，稍微仔细分析一下这件事，她就一一列出了目前最需要解决的事情，发现，首当其冲，首先要解决客人的问题。

此外，这项活动的核心要素是，一定要请一位特别知名的人才，于是，微微通过各种人脉关系，联系到了抖音副总裁，然后，将预算几乎都投到了这上面，果然功夫不负有心人，最后微薄的收入终于让抖音总裁搞定了。

在担任抖音CEO后，她又去邀请了更多的嘉宾，轻而易举地就邀请到了国内知名的产品相关负责人，有了这些知名大咖的背书，再以他们为杠杆，不仅拉来了丰厚的赞助，还将活动做成了爆款，原本500人的目标也得以实现。调查结果显示，共有3500多人参与了调查，3500人进行了认真调查，500人进行了最后的筛选。

这个微不足道的工作任务就是超额完成了，其实，杆式思维常用于创业公司，在资源匮乏时，巧用，可达两拨千斤，甚至空手套白狼之效。

其他人所说的运营思维只是给了你一个扩展的作用，关键是把这些运营思维都吸收了，应用到工作中，最后总结出一套属于自己的运营思维体系。

如果还有疑惑的可以评论区留言一起讨论，我也可以把我学习非常受用的思维课程包分享给你，老板给我加薪，也得益于当时做项目时没少参考这套运营思维，分享出来希望也能对你有用~，放在文末的了解更多，有需要的可自取。