这个标题有点怪怪的，读了两本书之后，都看到了这个Up or Out。直译过来就是上升或出去。降维到幼儿园语言就是：没有后路可退，必须往上爬。

也可以说是战场上行军打仗，只需前进不许后退。既然选择了互联网创业，选择了在行业里厮杀，选择了血肉横飞的战场，那就要直面激烈的竞争和残酷的淘汰。

最近在看肖逸群的书《创业手记》，写得很好，这一段主要是读书笔记，他们公司是做教育的，看看都有什么业务：

公司目前整体的逻辑分为两块：在成人英语业务上不断扩大规模和优势，累积用户量；进军0~6岁的幼儿在线教育领域（早教和少儿英语），占领更大市场。现在的潘多拉、阅读、单词、纠音业务属于成人英语业务，希望加和IVYKID属于幼儿业务，SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）项目组则为部分项目提供技术底层的支持。

短期内，轻课不会再开辟新的领域和业务，目前的几个主要业务在市场上都有很大的公司的业务可以做对标。任何一个项目如果能够顺利跑出来，都足以支撑轻课成为一家独角兽公司，直至上市。

厉害，英语培训能做成这样，实属不易。

主要得益于：一个是微信，一个是抖音；在微信上使用：“服务号+订阅号+小程序+H5+微信群+朋友圈”；在抖音上建立用户的认知：发布一些有料的短视频。

另外一本书中看到：Up or Out是冯唐的《成事心法》。讲他前公司麦肯锡的晋升机制：“不上升就出局”。在公司里待三年如果不往上升值，就要滚蛋。很残酷，一般公司都是一个职位干N多年。这家大牌咨询公司真是屌炸天。怪不得这么牛，牛气冲天，在咨询行业数一数二，也是实打实干出来的！

不过冯唐在这一段讲的是“成名趁早”这句话害人，建议大家，稳着点走路，放慢脚步、放稳脚步，踏踏实实，一步一个脚印，慢慢的往前走。

麦肯锡有一个“Up Or Out”——“上升或者出局”机制。我第一次升项目经理时，没有升上去，当时有点沮丧，觉得自己做得还不错，一直是短跑、快冲、快进、拿第一。后来我的导师TC就跟我讲了一句：工作是场马拉松，有可能你要拿十年、二十年来看待，给自己一个学习、实践的过程。你以为懂了，很有可能你还没有真懂，让你迅速上位之后，你德不配位，你会被这个位子、被自己的名声累坏。

出自冯唐《成事心法》。

同样是Up or Out，让不同的人写出来，意思也截然不同，所以书上的知识，还得活学活用，不能死搬硬套。