一直接触了瑜伽行业， 略懂， 以瑜伽创业为例

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?

比如瑜伽行业， 办年卡，不退换，找不到合适的老师

比如大班教学，瑜伽是不通用的

很少有正确的瑜伽概念， 瑜伽是修心的， 修心的路上顺便塑了个型。

你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

瑜伽空间， 解决瑜伽的个体化方案， 一直寻找自己喜欢的老师和教学方式后，随时可以更换， 单词购买，客单价在1000以内，

你的产品面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

目标用户， 都市生活的瑜伽爱好者，瑜伽分享者，瑜伽学习者。

为什么这件事情你能做，而别人不能做呢?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?

所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

-核心竞争力， 电商渠道、供应链优势 与瑜伽探索学习多年

再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样的?

• 未来会有更多的人加入瑜伽， 瑜伽是一种生活方式， 尤其是后疫情时代 。

说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

-服务会员与品牌，空间电商 ，

再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

-beyogi， 瑜伽保险为主线

-Lululemon ， 瑜伽服饰为主线

-瑜伽工作室 ， 规模小， 社区店

只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

-着手于电商渠道， 社媒传播快

可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

-搭团队

-产品研发

最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

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一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。

#商业计划书 #融资计划书 #创业 #商业思维

你觉得呢 ？ 有什么意见告诉我吧