很多人都说管理企业，企业管理企业最根本是管理人，而很多老板却走错了，因为他们每天花费大量的时间，大量的精力去应酬，去做生意，去谈客户，去做业务，起的最早的，但是是离开公司最晚的，忙了很多，承担了几乎公司所有的责任，拐过头来发现自己员工的能力却越来越弱，这里不好，那里不好
实则这就是领导能力是有问题的，因为做一个领导不是去帮员工解决问题，而是培养员工解决问题的能力，因为这样员工才能进步，而不至于老板越来越强，员工越来越弱。
所以有句话我觉得非常经典，那就是很多领导者看似忙自己的企业事业，做出了非常大的成绩，但回过头来发现，却是在为员工打工。其实最怕的是在团队当中，老板是最牛的人，因为老板单打独斗都已经习惯了，会做事，但是不会教员工去做事，这样带出来的员工会越来越无能，所以在你觉得员工能力不强的时候，一定要想办法把自己解脱出来
关于企业当中的事情，千万不要大包大揽，如果你一个人把所有事情都做了，员工没有参与感，他就不会进步，如果你一个人把事情全部做了，员工得不到提升他也会离开你，所以做员工要大家一起挣钱，也叫大家都要有责任去帮公司获得更好的利益，获得更好的业绩，一起付出，这样企业才能做大，因为企业是一个团体的事，而不是个人的事。
给大家举个例子，比如说一个业务员在业务上遇到了一个问题，去找老板说，唉，这个问题你说该怎么解决啊？其实在这个时候他不是来找老板来解决问题的，而是将这个问题推给了老板，如果你按照他的做法，你去回复了，帮ta解决这个问题，那就是你变成了员工，他变成了老板，他把你这个问题抛给你之后，去隔壁另外一间房间躺在躺椅上，抽着烟吞云吐雾，享受生活，而你在却在办公室里绞尽脑汁苦思冥想怎么去解决这个问题？这不就是本末倒置了吗？
第一种方案，训练员工自己去解决事情的能力
老板不管，去把这个事情给员工，让他自己去解决这个问题，而实际情况是，员工并不能把事情解决，反而可能会影响这个事情原本的结，果造成一些无法挽回的损失。
第二种方案就是老板去引导员工解决问题
很多老板都希望员工能够独立解决问题，但前提是你要给他一定的引导，让员工自己去找到解决问题的关键点进行解决，当员工给予你一些解决方案之后，你从中挑选，并且再给他做修改，让他知道该怎么做，在这个过程中，其实他在这个思考方案当中是思考过的，所以交给他正确方案的时候，印象会更加深刻，在以后的工作当中，更能够举一反三
而在这个时候，你其实的工作就非常轻松了，那就是判断题，做还是不做
猴子理论就像责任，就是一只猴子，如果他一不小心，就可能从员工身上跳到老板的身上，所以我们一定要学会如何去让员工主动承担责任，以及寻找方法，这样他们才能提升，才能够被激活，创造更多的价值
所以接下来分享管理团队的三个技巧
一，主要负责人
首先我们必须在发布任务的时候有一个主要责任人，因为如果你向一群人去发布命令，大家都会认为自己并不是主要负责人可能就会不做锁定责任人，就能够建立一对一的责任，确保这个任务，目标能够确实完成，避免到了，最后却发现，目标的进度受到很大的阻碍，甚至还没开始，其实在这个过程中，也是训练员工主动承担责任，积极思考的能力
二，学会授权
还有一点就是授权的能力，其实很多时候员工去问老板做一些事情的抉择，这个是对的，但是不能大事小事全部问老板，因为员工必须要有一定的决断能力，不然可能会累，领导它的存在并不是解决员工的问题了，而是要去让员工如何自己解决问题，所以我们要更集中精力去做更重要的事情，老板想要脱身，必须要学会授权给员工一定的权利，这样员工就会不那么依赖你，也会变得更有思考力和领导力，主动帮你分担责任
三，帮助员工超越自己
成功是属于集体的，而在成为领导之后，不能将成功归咎于自己，还要和别人有关，这样就可以释放员工的潜能，企业想要拥有活力，一定要学会培养更多的接班人，千万不要觉得员工的能力超越了你，那你该怎么办呢？实际上，真正的老板走到最后都要退居幕后，就像阿里巴巴的马云培养出了张勇，联想的老板柳传志，培养出了杨元庆，只有源源不断的人才接替你，这个公司才有活力，你才能成功解放，因为员工超越了你，变成了更强的人才，企业这个大舞台才能越走越大，做大做强。
而且管理的本质就是向外成就客户，向内成就员工
其实老板在企业发展过程当中遇到的困难是一个接着一个，尤其是在企业的前期，中期和后期都会遇到不同的瓶颈
1.多年前管理混乱，现在依然混乱，虽然每天忙着发展，却依然难以发展
2.人才流失严重招工困难，总被挖墙脚，员工难管理，一说就走，人才一茬不如一茬
3.有干部但没有管理能力，导致团队没有凝聚力，人心涣散，人才没有生长力
4.企业利润越来越低，成本越来越高，赚钱越来越难，不知道何去何从
5.年终奖工龄奖各种福利满天飞，但员工积极性，责任心却下降，工作效率也低，永远得不到满足，牢骚抱怨一大堆
其实这些问题形成的根本原因还是对于团队的打造和心态的统一有很大关系，这就考验到了一个领导力的能力是否能用文化、规划、薪酬，绩效等多个方面去将团队激活，打造高人效团队
所以我想向你推荐<新绩效与人效增长>这本书，帮助你找到企业管理执行突破口
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