对于草根来说，想翻身唯一的机会就是抓住风口，抢占时代的红利。

比如，2003年做电商、2013年做自媒体、2018年做短视频、2020年做直播带货。

可是如果错过了上述的风口该怎么办呢？不用担心，2022年将迎来下一个风口：知识付费。

知识付费虽然2016年就已经兴起，可是真正的爆发期则是在2022年，这其中有5个主要原因：

1、消费升级

2、生活压力

3、平台赋能

4、倒闭潮到来

5、4.0时代来临

一

在80年代人们的消费主要是以温饱为主，比如购买服装是为了保暖遮羞、购买食品是为了填饱肚子。

可到了2000年以后人们开始追求产品背后的品牌；到了2020年以后人们开始为产品背后的文化交易价值买单，这其实就算消费的升级。

而随着市场的更新迭代，消费的不断升级，现在的人除了购买衣食住行类型的产品，消费品牌与文化外，也开始消费知识类型的产品。

比如，宝妈为了教育孩子，会购买育儿类的知识产品；职场人士为了升职加薪，会购买沟通、管理等方面的知识产品。

有了背后的市场需求，知识付费的市场规模，在2022年将达到1000亿。

二

知识付费的爆发式增长，从另外一个角度来看，跟社会的压力也有关。

原因很简单，随着社会的快速发展，市场的更新迭代，每个人都陷入焦虑中。

以现在的短视频运营为例，你这个月会的运营模式，可能到下个月就不适用了。

因为在市场的竞争加剧下，同行在不断的升级、平台也在更改规则，所以你不想被淘汰就要不断的学习。

以前学习只能购买图书、报培训班或者听教授的讲座；现在想要学习可以在短视频等社交媒体平台随时随地进行，这就是知识付费。

三

任何商业趋势的兴起都离不开媒介及平台的赋能。

知识付费虽然在2016年就兴起了，可是传播渠道非常局限，只能在个人号上传播内容、销售知识。

而且由于当时5G还未兴起，知识产品的载体只能是音频或者文章的形式。

此时，只有名人才能够成为知识付费的受益者，因为名人可以靠自身的影响力吸引流量，提升知识产品的溢价能力。就像罗振宇的逻辑思维，就是如此。

可有了短视频平台的赋能，无论你是谁，只要有知识都能够借助平台的大数据与AI分发给精准的人群。

同时，目前主流的短视频平台都已经开通了知识付费的版块，能够帮助知识创业者与需求者打通供需的链接。

四

从知识需求者的角度来分析，知识付费的爆发式增长跟倒闭潮的到来也有关。

因为消费者之所以愿意花钱购买知识，目的就是为了解决问题。

可当1000万家实体店、46万家中小微企业倒闭后，无论是实体老板、还是中小微企业主都有一堆的问题需求解决。

以实体店老板为例，在疫情常态化以及电商冲击下，不想成为下个被淘汰的对象，就要学习新零售模式、短视频运营、直播带货。

而中小微企业的高管，在市场竞争加剧下，为了留住人才，提升销量、增加利润，就要学习团队管理、股权等知识。

其次，破产的人需要通过学习、提升认知与能力，去寻找新的项目，失业的人需要学习新的技能与知识从新就业。

由此可见，倒闭潮背后其实就是知识付费的机会。

五

2016年的知识付费刚兴起的时候，主要的商业形态是以名人为背书、贩卖焦虑为主。

从表面看这类知识产品能够解决焦虑问题，可实际上只会让人越来越焦虑，久而久之人们听见知识付费都觉得是忽悠人、割韭菜的行为，这就是知识付费的1.0时代。

到了知识付费的2.0时代，也就是在2018年短视频爆发期，在此期间知识付费更多是以短视频为载体，大咖、教授做背书，大部分人去购买知识产品都是冲着大咖、教授去的。

可2.0时代的知识产品虽然看起来很高大上，能够让人听得心潮澎湃，但真正按照大咖们的思路去实操的时候，几乎都无法落地。

而到了知识付费的3.0时代，普通人成为了最大的受益者。

因为知识付费的3.0时代开始逐渐地细分化，注重的是知识产品的价值。

也就是无论你是谁，只有在一个细分领域有知识、有技能，能够帮助到他人解决问题，就有人为你的知识产品买单。

知识付费到了4.0时代，开始从卖课程变成了卖结果。

知识付费的从业者可以先通过线上课程作为体验产品，吸引精准用户，然后在靠线下陪跑课或者线上陪跑课手把手教会每个学员，更注重的是结果。

知识付费的趋势、市场需求我们都了解了，可是2022年该如何抓住这个风口、第一步该做什么呢？首先要打造一套属于自己的知识产品，具体的操作方法可以进入专栏查看。