开课地区
上海
南京
合肥
无锡/常州
上海地区
◆ 合格管理者的“九阳真经”
上课时间：2021年10月20日（周三）
课程介绍：
当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目和工作上的问题。
其实只要真正掌握项目管理的真谛，真正了解项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的社会，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以分解为工具，以个人负责制为抓手，把我们的项目和日常工作做得更好。
◆高效PMO的建设和发展
上课时间：2021年11月5日（周五）
课程介绍：
PMO(Project Management Office)即项目管理办公室，是在组织内部将与项目相关的治理过程形式化和标准化，同时，当推动项目前进产生工作资源冲突时，负责在组织各部门间协调整合，所以PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
本课程以学员实际PMO状态作为研讨案例，解决实际工作中的遇到的问题，掌握全球项目管理实践方法，学会定位PMO的价值，迅速提升管理技术，学以致用。
◆微权力下的项目管理办公室PMO
上课时间：2021年11月20、21日（周六、周日）
课程介绍：
这是肖杨老师基于中国特有的环境和文化下设计和打造的一门组织级项目管理课，旨在帮助在中国从事项目管理的专业人士们认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法。
帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命，学习如何把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在组织级项目管理中的目的和诉求，并据此为自己的PMO搭建分层次的多维度受控机制，以确保PMO的职责与组织战略目标一致，领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。
◆深谙敏捷管理的Why、What、How
上课时间：2021年11月27日（周六）
课程介绍：
本次培训帮助敏捷团队能够解决开发中的实践问题，基于敏捷管理方法等知识体系和最佳经验总结，既帮助开发参与者们理解和应用敏捷实践，也就跨部门有效沟通、团队合作与冲突解决、相关方管理等进行拓展和训练。
将获得以下收益：
● 迅速掌握敏捷的核心知识和良好实践，开启高效项目管理方法的大门
● 在培训中与来自不同企业的同路人一起讨论，对敏捷实操进行交流和学习
● 提高跨部门的有效沟通和领导力，更容易获得干系人的支持
● 获得敏捷管理的支持，助你在以后的工作中进一步践行敏捷方法
◆项目风险管理能力提升工作坊
上课时间：2021年12月26日（周日）
课程介绍：
本课程基于国际风险管理标准ISO31000和最新版的项目管理知识体系及方法论而设计，通过本课程的学习，使得学员深刻地认识到风险管理的重要性，正确把握风险的本质，用系统化的思维、以可控的方式有效管理业务中的各种风险，用结构化的策略进行积极应对，用动态的方法监督风险的变化，从而能够把风险的影响控制在可接受的界限内，为成功实现业务目标打下坚实的基础。
北京地区
◆组织级项目管理—体系建设、运营与绩效管理
上课时间：2021年10月22、23、24日（周五、周六、周日）
课程介绍：
解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分地理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
南京地区
◆项目管理的实战运用
上课时间：2021年10月28、29日（周四、周五）
课程介绍：
“成功的项目管理”是骆老师传统的金牌课程，从课程名称的设置就知道，我们从不追求噱头，更不盲从时尚、人云亦云，成为标题党一员，而是静下心来，研发课程，不断积累实战与教学经验，为学员真正学到项目管理的精髓而默默地辛勤耕耘。
数年来，课程得到了广大学员的认可，也得到许多单位领导的赞赏，尤其是整个课程所讲述的项目管理的理念、流程和工具（比如WBS分解及绩效汇报模板），都对参训单位的项目工作及个人职场能力的提升，起到了一定的促进和改进作用。
◆ PMO圆桌会议
上课时间：2021年11月20日（周六）
课程介绍：
PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。大部分企业PMO处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。
本次圆桌会议目的就是为了解决PMO部门发展和运营管理过程中的实际问题而召开的，我们将通过老师引导以及参会人员讨论的方式，答疑解惑，拓展参会人员的思维，为更好的PMO管理以及协助PMO体系有效落地，提升公司整体项目管理水平。
◆ 做好风险管理，教你如何不再到处“救火”
上课时间：2021年12月21日（周六）
课程介绍：
风险管理是贯穿整个项目周期的，而且是项目团队全员的参与。项目经理和关键人员更需要有足够的风险意识，以业务目标为导向，关注项目每个阶段的重难点，提前做好风险应对计划，为实现项目目标保驾护航。风险管理的核心作用是，提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。
本课程收益：提高识别和规避风险的意识、制定和掌握应对风险的技巧、收获切实可行的风险模板、营造良好的项目生态环境。
合肥地区
◆项目问题和风险管理实战课
上课时间：2021年11月21日（周日）
课程介绍：
随着企业中对于项目管理的全面和深化应用，企业组织中项目越来越多并相互影响，项目规模和管理也日趋复杂。
越来越多的人学习了项目管理的理论知识，但理论和实践存在着很大的差异，特别在组织以运营为主的复杂环境下，如何能够真正用好项目管理方法，合理的管理项目间的影响，增加项目的协同性，合理的使用公司资源，做好项目的规划，预见相关风险，是现代管理者必须面对的课题。
本课程将以案例、实战讨论演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中风险管理是如何应用和实战的。
无锡/常州地区
◆以科学的方法建立和实施有效的能力管理模型
上课时间：2021年10月
课程介绍：
科技飞速发展的今天，市场环境变幻莫测，在VUCA的大背景下，企业需要专门人才应对日益激烈的市场竞争：
1）组织人员能力欠缺，导致项目目标或者运营任务不达标
- 项目需求不明确，项目需求不完备，导致项目后期设计反复变更- 设计的反复变更，延长了项目交付时间，增加了项目费用且交付质量差
- 项目问题点迟迟得不到解决，项目不能如期上市
2）组织人员能力欠缺，导致组织绩效不达标
3）组织人员能力欠缺，导致战略目标不能达成或者只有部分达成
4）组织人员能力欠缺，高素质人员流动大，企业竞争力下降
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