本文参考PMP新考纲（可找科科过助理索取）及相关介绍摘要。

2021年11月28日PMP考试题型及介绍：PMP 考试由 180 个问题组成。 在这 180 个问题中，5 个属于预测试问题。 预测试问题不会影响分数，在考试中被用作测试未来考试问题有效性的有效合法方式。 在整个考试中，所有问题都是随机呈现的。 有关考试中包含的当前内窑类型的列表。

在考试中约一半的内容将体现项目管理的预测法， 另一半将体现敏捷方法或混合方法。

考试题型：单选+多选

考试时间：3小时50分钟（9:00-12:50）

考试题量：180题（其中5道题随机抽掉不计分），单选+多选（多选占6%-11%（10-20题）左右，并明确告知选几项（注释：1、单选是A、B、C、D。2、多选会有A、B、C/D、E、F等，并题干给给出如选三项）

考试形式：现场笔试+涂答题卡

考试语言：中英文对照（和旧考纲一样）

人员（42%）：集中在项目经理的团队激励、领导力维度—强调与有效领导项目团队相关的技能和活动

过程（50%）：集中在风险、采购、质量措施维度—强化管理项目的技术领域

业务环境（8%）：规划和管理项目的合规性&评估并交付顶目利益相价值&评估并应对外部业务环局变化对范围的影响&为组织变更提供支持。

集中在项目启动前的商业论证（项目要不要开始）和进行中的价值论证（项目要不要继续），以及合规性（政府监管、法规等）—强调项目和组织战略中的连接

概念&流程题（10%）：识别关键字、定位子过程、关联知识点

情景题（85%）：加强分析、判断能力，识别关键字，定位子过程，透过情景找出知识点。

计算&职业道德题（5%）：常考：1.增值；2.三点估算3.沟通渠道4.关键路径

新考纲不是旧考纲的颠覆，而是在旧版基础上更新迭代，知识体系更加完善和先进。

1、角色定位：乙方项目经理，除非题目特别说明（采购-甲方）；

2、找关键词：分析时要能找到题目关键字/词，对应PMBOK定位知识领域、过程组及子过程知识点（平时刻意练习）；

3、就题论题：不要假设、延伸，也不要给题目加条件；

4、空杯心态：做题要以PMI理念为主，不要代入实际工作经验；

5、相信直觉：除非百分百确定错了，不然不要修改答案（题感）；

1、问题最后一句：

”项目经理应该参考什么? ”一大概率选计划

”项目经理应该使用什么? ”一大概率问工具

”项目经理应该制定什么? ”一大概率问输出

”项目经理应该怎么做? ”一事件如何解决

”项目经理下一步应该怎么做? ”一问流程,流程的下一步

“为了预防.,项目经理事先应该怎么做? ”

成果流程一问上一步

非成果流程—往往是问生成、参考、查看某项计划

2、不能选的选项

推责任:让、要求

绝对:所有、全部、仅、无法

麻烦领导(告状):上报

消极:接受、推迟、取消、继续、释放、等待

武断/强行:拒绝、延迟

不作为:删除、忽略、让

违反道德

片面

少步骤

损害团队利益

题目没提到的

PMBOK没提到的

自相矛盾

11月28日请提前了解考试所在地的防疫要求，考前做好充分准备，离考场较远，请考前前一天到达，做好考前工作。另随时关注科科过付费学员群内的消息，有任何通知、考试变动或政策都会及时更新到群内。

本文仅供参考，具体以官方信息为准。