今天老农所在公司的一个项目组又有3个兄弟集体辞职了, 说实话, 在 IT 创业圈, 这种事再平常不过, 只是感叹历史总是在不断轮回.

在 IT 行业, 好像有一条流水线在不断地生产烂尾的项目和失败的公司, 那么这条流水线是怎么工作的, 下面老农就为大家梳理下:

接软件开发外包的利润表面上非常可观.

一家民营 IT 创业公司的完整生命周期是在偶然获得1个足以让老板及老板娘(们)一夜暴富的大项目时开始的.

张3 在某一线城市 IT 行业打拼多年, 有了一定的存款和人脉, 在一次毕业15周年大学同学会上, 于某大佬同学处拿到了一笔价值120万的 app 外包开发项目, 于是, 张3 开始了自己的 IT 创业之路, 具体流程如下:

1.1, 张3 在当地注册了一家科技公司, 自己任执行董事兼总经理, 叫来自己的堂兄任监事.

1.2, 为节省开支, 以月薪 8000 元招聘了程序员数名, 其中 李4 的工作态度最好, 各种赋能 / 中台 / 规范 琅琅上口, 很对 张3 口味, 于是 张3 委任 李4 为项目经理.

1.3, 为避免无效支出, 张3 决定 李4 的薪资待遇维持不变, 看他在这次项目的表现再决定, 同时期待 李4 报答自己的知遇之恩.

1.4, 李4 备受鼓舞, 利用996后的业余时间各种自学, 以满足未来未知的任务挑战, 张3 对此露出欣慰的表情.

2.1, 李4 发现工作压力陡增, 却没有拿到和新岗位在市场上相匹配的薪资待遇, 团队的待遇也没有变化, 项目组成员对工作产生抵触心理, 李4 渐渐力不从心, 项目开发陷入困难.

2.2, 李4 向 张3 提出改善待遇, 增加投入.

2.3, 因项目开发陷入困难, 李4 的提议被 张3 以 "能力还需提升, 表现好会考虑" 为由婉拒.

老板内心: 就这点能力还好意思找我涨工资?!

2.4, 自此, 李4 和项目组员工开始互不信任, 等待对方先拿出诚意.

进入此环节, 几乎所有老板都认为: 经过一段时间的职场 PUA, 员工一定会不安于现状, 以更努力的工作来换取更高的报酬!

作为 IT 创业公司的执行董事兼总经理, 一般会严重高估自己的人格魅力, 忘记自己还有多如牛毛的竞争对手, 所以事情通常会向如下方向发展:

公司管理不可能有问题, 都是你们能力不够!

3.1, 李4 及项目组其他成员陆续被其他公司以月薪1万挖走, 张3 完成了对他们的最后一次谈话.

3.2, 项目烂尾, 张3 及其家属痛骂现在的年轻人对工作极不负责, 社会无才可用.

3.3, 公司蒙受重大损失, 工资拖欠, 社保停缴.

3.4, 老板深夜与老板娘共同复盘, 总结原因是看错了人, 从此以后, 招聘要求更加刻薄.

3.5, 由于招不到合适的人, 张3 在拥有200多好友的朋友圈宣布公司解散.

3.6, 张3 他开始以过来人的身份, 在网上劝年轻人不要创业.

以上故事和人物根据作者的经历虚构, 雷同概率稍高, 但纯属巧合.

格奥尔格·威廉·弗里德里希·黑格尔

历史给人的唯一教训, 就是人们从未在历史中吸取过任何教训.

—— 格奥尔格·威廉·弗里德里希·黑格尔 (Georg Wilhelm Friedrich Hegel, 1770-08-27 - 1831-11-14), 德国哲学家.

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