技术人员除非机缘巧合，一般很难开始创业。但一旦开始，成功率还是比较高的。

技术人员创业，需注意以下方面。

1、技术功底一定要好，不能半瓶子醋。技术人员创业，投入的是技术。开始拿到的一定是别人干不了，或者没多少利润的项目。没有一定技术能力，立足都成问题。

2、作为软件开发者，要改变思维，学习所从事行业领域知识，把自己从计算机专家变成领域专家。

这点说起来容易，做起来并不容易。开发人员固有思维，总是从计算机实现角度思考，而不是从软件使用角度思考。只能通过有意训练才能转换思维。

3、管理是技术人员创业最大软肋。初期做管理，技术人员最容易犯的错误有：

a) 觉得其他人都不如自己，错误的对下属提出过高要求。

b) 碰到事情，就立即按自己想法给出解决方案，不征求下属意见。

c) 最可怕的，碰到难事自己上，不给下属工作机会。

总之，技术人员创业相对容易。但在管理上需要克服障碍，多学习，多改进。