读完新东方创始人俞敏洪的《我曾走在崩溃的边缘》这本书以后，给我最大的一个感触是：每一个成功的创业者都走出了一条成功的路，但是他们在走这条路的过程中，可能有一百条失败的路曾经在他们脚下。所以，成功的创业者寥寥无几，大部分的人都是在赶路的过程中不小心走了一条绝路，没能走到心中的终点。

我们经常会看到这样的报道，说创业公司的存活率很低， 大部分创业公司的生命都不超过两年，能活过五年的更是凤毛麟角。读了俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》这本书，回顾了新东方从零开始的创业历程，我终于明白了，为什么大部分的创业者都会失败？

从俞敏洪把一个小小的培训班发展成为一家国际化的上市公司的创业历程来看，真的就像他的那句话说的一样：从绝望中寻找希望。因为还原整个创业过程可以看出每一次遇到的大大小小的困难和麻烦如果处理不好，都有可能让新东方死在半路上。今天我就结合俞敏洪早期创业的经历来谈一下为什么大部分的创业者会失败。

俞敏洪早期做的是出国培训，从托福和GRE入手，为什么要做这项业务呢？因为俞敏洪是英语老师，他最大的优势就是自己的词汇量比较大，所以他自己上课，自己去办讲座搞演讲招收学员，还亲自培养老师，确保教学品质，确保学生体验和成绩。

俞敏洪讲个一个例子，为什么在他的培训班最先造反的是数学逻辑老师？其实就是因为其他课程，俞敏洪都自己会上。唯独这门课程俞敏洪不会，所以这位老师就要求多拿钱。但在当时创业阶段，这很难做到，因为如果只给他涨工资，那其他老师肯定会有意见。

所以俞敏洪曾经在书里讲到一个观点，创业公司倒闭。最主要的原因就是核心创始人不懂核心业务。

我们可以设想一下，假如当初俞敏洪没有在英语方面的扎实功底，每一门都请老师来教。那很可能每位老师都会像这位数学逻辑老师一样难于管住，或者是因为俞敏洪不懂，这些老师讲课也是差不多就行了，能过得去就够了，不主动去做出极致的产品，不能形成良好的客户体验和口碑，那还会有持续的发展吗？

正是由于俞敏洪一开始就对教学品质的严格要求，亲自把关每一个细节，所以才快速地形成口碑效应，打开市场，积累了创业的基础。

很多创业者为什么会失败，其实还是像俞敏洪说的，核心创始人不懂核心业务。现实中最常见的，就是有的饭店老板自己不会炒菜，只能请大厨，结果生意好了大厨就不服管理，提出各种不合理要求，结果老板就和大厨闹矛盾了，这家饭店也就很危险了。

所以，创业想要成功，核心创始人一定要懂核心业务，否则就会很被动。可是现实中，有多少创业者在自己的核心业务上是很专业的呢？

很多人创业，可能就是因为觉得这个项目利润高，觉得这个项目是在风口上，或者因为合伙人跟自己平时关系好，想帮对方一下，就这样就创业了。结果关键技术自己不掌握，实操经验自己没有，只能请人来做。很多事情，请别人来做，跟自己做效果能一样吗？没有过硬的产品品质和良好的用户体验，对于一个初创企业来说，怎么可能持续发展呢？这就是大部分创业者早早就失败的原因。

从俞敏洪的创业经历来看，创业者可能失败的原因。除了不懂核心业务以外，管理上，业务上，利益分配上，政策法规上，任何一个环节处理不好，都有可能导致失败。读完《我曾走在崩溃的边缘》这本书后，你或许会像我一样深深地感概：创业真的没那么容易。成功就是在绝望中寻找希望。

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