可以,有发展就好.中国有句谚语“店不卖钱移闹市，生意不好调柜台”，可见，店铺的选择是十分重要的
一旦您决定开店，必须对所选店铺作全面的考察，仔细权衡各个地点的利弊，选择最优地点
由于您没有讲具体的经营项目，我只能提供几点原则性的建议供您参考
一般而言，选择店铺时应当考虑以下内容：
1、交通便利的地区，或者在主要车站的附近，可以在步行不超过20分钟路程的街道设店
2、靠近人们聚集的场所
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大型企业、机关附近，这一方面可以吸引出入的行人，另一方面也易于使顾客记住店铺的位置
来过的顾客向别人介绍时，也比较容易指引其他顾客光顾
3、街道两侧，选择哪一边较有利于经营，需要进行调查分析，以人流量大的一侧开店为好
同时，还要尽量选择横街和障碍物较少的一边
行人过马路时，往往要集中精力去躲避车辆或其他行人，便容易忽略旁边的店铺
4、同类店铺聚集地段
选择店址最好避免同条街道上有较强的竞争对手，因为“同行是冤家”
但这仅是就一般情况而言的，对那些经营耐用品（比如家用电器、电脑、家具等）的店铺来说，却以“成行成市”的形态出现更能招揽顾客
5、与其选择现在被商家看好的店铺，不如选择不远的将来会由冷变热、尚未被人们看好的店铺
6、有些时候，与其定好经营方向再去寻找店铺，不如先找到一个地段适中、价格低廉的店铺，再根据店铺周边的环境确定经营方向
当然，真正决定您经营成败的因素还是商品或服务的质量
选定了合适的经营店铺，还必须在提高商品或服务质量方面做足文章，才会赢得更多顾客，长久、稳定地发展您的经营活动
接近顾客－店铺经营技巧之一
接近顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个富有技巧的工作
这方面做的好，不但拉近了与顾客的心理距离，而且还可以尽快地促成交易；反之，未开口便有可能已吓跑了消费者
下面先与分享一些接近顾客的基本技巧： “三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼，微笑，目光接触
如果你没有注意到这一点，而对顾客不理不睬，就会导致每天失去一些生意
所以服装店铺的导购，必须学会主动与顾客打招呼
现在有些服装导购员喜欢用“请随便看看”来代替“欢迎光临”
殊不知这句“请随便看看”的欢迎语正好给顾客灌输了一种“看看就走”潜意识
打个比方说说潜意识对人心理的作用
清晨，当你一觉醒来，对自己说“今天我心情很好，我是一个快乐的人
那么你一天可能都是快乐的
这正反映了潜意识对人的作用
所以，你如果也习惯对顾客说“请随便看看”请立即更正你的说法
我想大家一定有这种经历，有时候我们在专卖店或商场购物时，我们会碰到一些过分热情的导购，他们老远就会和你打招呼，当你走进她的专柜时，她更是尾随而至，寸步不离，并且喋喋不休地开始介绍他们的服装如何如何
作为顾客来说喜欢有一种宽松的自由的购物环境供他们观赏和挑选，不分青红皂白的介绍反而会让她们感到一种无形的压力而趁早“逃之夭夭”
所以我们切忌“过分热情”
接近顾客的最佳时机 我们应该让顾客自由地挑选商品并不是意味着对顾客不理不睬，不管不问，关键是你需要与顾客保持恰当的距离，用目光跟随顾客，观察顾客
一旦发现时机，立刻出击
最佳时机有如32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333231613164下一些：
一、当顾客看着某件商品（表示有兴趣）
二、当顾客突然停下脚步（表示看到了一见钟情的“她”）
三、当顾客仔细地打量某件商品（表示有需求，欲购买）
四、当顾客找洗水唛、标签和价格（表示已产生兴趣，想知道品牌、价格、产品成分）
五、当顾客看着产品又四处张望（表示欲寻求导购的帮助）
六、当顾客主动提问（表示顾客需要帮助或介绍） 原则把握住了，时机也找准了，那么下一步就是我们该以何种方式来接近顾客并促成交易
一、提问接近法
例：您好，有什么可以帮您的吗？
这件衣服很适合您！
请问您穿多大号的？
您的眼光真好，这是我们最新上市的产品
二、介绍接近法
看到顾客对某件商品有兴趣时上前介绍产品
产品介绍时利用FAB法则：
1.FEATURE 特性（品牌、款式、面料、颜色）
2.ADVANTANGE 优点（大方、庄重、时尚）
3.BENEFIT 好处（舒适、吸汗、凉爽） 互动环节：介绍自己身上穿的衣服；介绍新到的货品等（用FAB法则）
注意：用此法时,不要征求顾客的意见
如果对方回答
展开全部市场是企业发展壮大的战线，而门店自然是企业在市场这条战线上的桥头堡，在激烈的商战中，门店的战绩十分重要，它是企业发展壮大的保障，甚至可以被看成企业维持运营的生命线门店进，则企业市场扩大，门店退，则企业市场萎缩，因此，门店经营对企业来说也是一件特别重要的大事门店提高经营业绩，其实也是有迹可循的，从下面的四个步骤开始，也许就能找到方向第一步骤：深挖现有产品的潜力门店还是在原来的地段，产品还是原来的产品，人员还是同样，那么我们该如何提升门店的经营业绩呢？这就是我们今天说的要深挖老产品的潜力在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分我们可以从以下几个方面这手改善：我们知道门店的业绩=进店客人数*购买率*客单价*重复购买率*转介绍率从这个公式中我们可以看出只要我们增加其中任何一项指标，那么我们的店铺销售额就会上升1．增加现有顾客的购买率...
5-10万...
一）店长是店铺的核心,角色定位能力1、店长的定位店铺是一个零售企业的终端作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平而在店铺中，店长无疑是唱主角的一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人2、店长的角色每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经...
