开实体小店一般流程
开店的流程是开设新店时必须遵循的工作程序，其基本的流程如下：
1：制定新店发展的战略规划
在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划
如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等
在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没有开发展城市开设设新的零售点
第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程
对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划
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2：进行市场调查，确定开店意向
进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等
3：选择开店业态及零售店规模
服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等
从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式
4：选择开店地域
选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法
5：店址调查与选择
选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址
通常具备开店条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手
在服装零售中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用
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6：制定开店计划并实施
对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施
7：开店营业
当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象
8：对新开店进行业绩评价
对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点
对新投资服装鞋帽店的人来说，理顺开店流程，做好开店计划很重要
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21世纪是造就老板的世纪，独立开店、自己给自己当老板成了许多人的梦想
然而，你能开什么店？店怎么开？可不是一念之间就能搞定的，其中大有学问
1.为什么想开店
①感性创业者
多属感情用事型，常被某些经营成功的店面吸引，对开店过于乐观
②理性创业者
又可分为两类：一是水到渠成型，这类人拥有专业技能，从基础做起，慢慢积累；二是停、看、听型，他们不急于投入，想通过各种渠道进行了解，找寻最好的投资方式
2.开店成功率有多高专家认为，店面经营成功之道，“技术”是基本的生存条件；真正能让店面落地生根，充足的竞争力也是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中
3.开什么样的店①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业
②若你酷爱精致有品位的物品，二手精品店、手工艺专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才
③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，托儿所、幼儿园将是你的最爱
④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特性
4.用什么方式开店是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店
但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法
合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人
5.开店前斟酌哪些投资要素①店铺周围环境如何
一是指店铺周围环境状况
如是否有垃圾堆等影响店铺环境的设施
另一种指店铺所处位置的繁华程度
一般来讲，车站附近、商业区域等人口密度高的地区、三叉路口等位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳
②交通条件是否方便
顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等
③周围设施对店铺是否有利
一般只有车道和人行道的街道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走，很自然进入店铺
但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气
据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮
在车道、自行车和人行道分别被隔开的街道上开店并不很合适
④服务区域人口情况
一般来讲，开店位置附近人口越多、越密集越好
比如商业区、旅游区，大学区等
⑤目标顾客收入水准
在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点
城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方
1、厉兵秣马调查一下市场，做到心中有数学习一下别的销售一线工作人员的技巧，只有博采各家之长，你才能炼就不败金身2、关注细节什么事情都要有个度，过分的热情反而会产生消极的影响热情不是简单地通过外部表情就能表达出来的，关键还是要用心去做所谓精诚所至，金石为开3、借力打力销售就是一个整合资源的过程，如何合理利用各种资源，对销售业绩的帮助不可小视作为站在销售第一线的销售一线工作人员，这点同样重要4、见好就收销售最惧的就是拖泥带水，不当机立断只要到了销售的边缘，一定要马上调整思路，紧急刹车，尝试缔约一旦错失良机，要再度钩起顾客的欲望就比较困难了5、送君一程销售上有一个说法，开发一个新客户的成本是保持一个老客户成本的27倍，要知道，老客户带来的生意远比你想象中的要多一些微不足道的举动，会使顾客感动万分销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关...
优秀店长发言稿很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生7a686964616fe58685e5aeb931333339...
一）店长是店铺的核心,角色定位能力1、店长的定位店铺是一个零售企业的终端作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平而在店铺中，店长无疑是唱主角的一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人2、店长的角色每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经...
