1.总部统筹管理，集中力量办大事
此前，“都市美”的主要收入来自特许经营商、直销店和电商平台。其中，以线下为核心的加盟店和直营店销售占多数。
在新的战略布局和组织结构中，线上线下、直销和特许经营的关系将更加紧密
2.线上线下联动，让双方提升绩效
“都市美的智能零售‘从线下开始，到线下结束’。”
首先，使用小程序将商店在线移动。根据会员的独家购物指南，小程序的客户被分配到相应的商店。最后，购物指南通过社区等互动方式为会员提供专属服务。
第二，成员的精细运作。通过与腾讯、友赞的深入合作，进一步了解公私客户的真实需求、购买动机和价格匹配，为总部与店铺之间的联动和会员的准确操作打下数字基础。
最后，在线转移会导致离线。通过总部小程序的直播，结合在线购买、店铺自收、店内优惠券验证等，激活线下消费。
3.全面保障，持续精细运营
在管理层面，制定“日常跟踪机制”、“总部帮教”等措施，通过自上而下的一整套系统，调动门店转型的积极性。
在活动层面，整合统一组织规划、统一内容材料输出、绩效PK，加快推广速度。此外，总部和特许经营商分担活动的优惠成本。在利益一致的前提下，双方的合作将更加频繁和高效。
在供应链层面，为了避免网上交易和线下商店没有商品，全国各地建立了七个现代化的中央仓库。如今，城市物流可以在同一天送货，甚至三级市县也可以在72小时内缩短送货时间，为智能零售落地提供配送保障。
“与过去的‘只给一个工具，教一教’不同，这次总部大大提高了门店的授权，不仅采用了系统的方法，而且还反复调整了直播业务。从2020年10月到今年一季度末，我们预计将推出优秀的小节目商店数量将增加10倍。"
团队的三项有效举措：
1.绩效分享激励：将直播绩效融入门店绩效，通过分享激励调动导购人员的积极参与。
2.统一培训授权：邀请各门店优秀导购到总部，安排免费培训，整体提升团队带货不平等的能力。
3.内部竞价PK：根据区域和门店组织主播PK竞价，然后重点关注现场表现、观众数量、观众数量和带货数量从四个角度综合选择。最后，通过现金红包、荣誉证书和其他奖励，宣传导购员不断提高自身素质。
做私密域名，私密聊天哦~
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