阅读指南❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺❺101.如何在旺季营销中“开个好头”？如何在积极营销中不断调动全体员工的积极性？如何做好全年工作的开局，赢得发展的主动权？这将测试银行进行整体部署和智能操作的能力。
12月24日，安徽萧县农村商业银行提前规划、启动实施，并提前召开2022年“良好开局”旺季营销活动承诺会。本行坚持高站规划、高标准部署、高效推广，进一步转变观念、拓宽思路、细化措施，努力实现“增量扩张”，强化“质量提升、效率提升”，确保全行营销任务高质量完成。
作者：中国合作时报记者贾丹丹
记者A.史贤旭
“起跑是冲刺，起跑是决战。”
“在旺季营销中，我们应该继续关注现实，不犯错误。我们不应该匆忙计算时间。我们应该按照‘稳中求进’的基调把握业务，获取干货。”
“支行行长要亲自部署重要工作，亲自干预重大问题，亲自协调重要环节，亲自督办重大案件。不能有差距，要注意落实到位……”
8月24日上午8点在安徽省萧县农业商业银行2022年“良好开端”旺季营销活动宣誓会议该行党委书记、行长张洪祥大声说。
图为2022年“开门红”旺季，萧县农村商业银行党委书记、行长张洪祥在营销活动宣誓大会上讲话。
记者了解到，萧县农村商业银行规划、启动和实施较早。在落实各项防疫措施的前提下，自行规划、组织、安排，提前召开了本次“良好开局”旺季营销会议。❷❸❸❸❸❵❸❸❸❸❸❸❸❸❸❸❵❸❸.如何在旺季营销中“开个好头”？如何在积极营销中不断调动全体员工的积极性？如何进一步转变观念，拓宽思路，完善措施，为全年工作开好头，迈好步伐，赢得发展的主动权？这将测试银行进行整体部署和智能操作的能力。
图为萧县农村商业银行党委副书记彭秋枫带领区域网点负责人和包装人员宣誓就职。
高位站规划
着力深化党的建设整体发展
萧县农村商业银行充分发挥“一把手”的领导作用，整顿和治理银行，严格抓好联手管理；党委班子以身作则，以身作则，率先垂范，在党建指导下，努力深化党建与企业的融合发展，促进共同进步。
推进党建一体化，凝聚发展共识。每个党支部都是战斗堡垒，每个党员都是一面旗帜。在旺季营销活动中，在总行党委的推动下，全行各分行、支行、党员和员工在党建的指导下，深度融合、密切配合，促进一体化发展；结合党史学习教育、习近平总书记“七一”重要讲话精神要求和“我为群众办实事”实践活动，深入开展营销活动，为不同的客户群体办实事、办好事，已成为我行党员干部的共识。
图为萧县农村商业银行志愿者开展“金融知识进社区”活动。
成立一支青年突击队来完善服务团队。在总行党委的指导下，总行团委发起倡议，为银行年轻员工成立“青年突击队”。该行134名年轻员工热血澎湃，在“急、难、险、重、新”任务中发挥了突击队的模范带头作用，积极参与各项营销活动，农商银行党员遍布街头、田野、工厂、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道、街道，矿场和车间，鲜红的党旗一直飘扬在营销的第一线。
加强顶层设计，发挥党委书记“最大营销者”的作用。银行领导小组以身作则，以身作则。作为“最大营销者”，与县委、县政府有联系的银行党委书记、行长，与各部委办公室有联系的团队成员，支行行长与当地乡镇党委、政府和七个站、八个研究所有联系。本行员工开展分级、下沉式服务、精准营销、全方位、多层次营销，全力支持农村振兴和县域经济发展。
高标准部署
关注旺季营销的共识
玩“一盘棋”，开始旺季营销的“加速”。各门店各尽所能，各尽所能，主动放弃休息时间，加班加点，开展全员营销；除了提供柜台服务外，该网点负责人还组织员工利用午休和夜间下班等闲暇时间，通过沿街扫商、下田、走访社区企业、进校等方式宣传和推广银行业务。
图为萧县农村商业银行工作人员主动上门，为群众提供优质金融服务。
落实“双保责任制”，营造营销氛围。实行“一对一”监督协助制度，电影由领导小组负责，点和任务由中层干部负责。总行全体员工拿出部分绩效工资参加签约门店的任务考核，并及时兑现奖惩；电子银行部和业务部应每日报告、每日排名、分区评估、每月评估最佳，并设置移动红旗和黄旗。总部每个月都会拿出资金，向高级门店兑现营销奖励，并发布移动红旗。同时，向落后网点发放移动黄旗，进行调度、监督和处罚，在全行形成了“争抢第一”的激烈氛围。
坚持“三稳”战略，确保营销有效性。稳中求进,转变发展观念,不求速度,要求稳定,不走快,不跑,降低"温度";；追求卓越稳定，要选择优质客户，推出优质产品，提供优质服务，创造优质资产质量；为了保持稳定，我们应该提高员工的收入，减轻他们的压力。“好”是全方位的。从员工到家庭再到收入，生活质量，包括精神生活都应该得到改善，以实现良好的办公条件、良好的生活环境、良好的生活质量、良好的工资福利和良好的幸福指数。
图为萧县农村商业银行为村民提供金融便利服务。
高效推进
努力激发全行员工的奋斗精神
加快发展电子银行业务，促进传统业务转型升级。在当前的情况下，电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行、电子银行。在旺季“开门红”的营销过程中，针对网银业务存在的不足，及时召开调度会、访谈会、警示会，落实任务对人、责任对人、奖惩对人；将电子银行业务考核与全行干部职工绩效挂钩。从董事长到普通员工，他们拿出不同数量的绩效参与网银任务评估，每天通报，十天排队，每月兑现，奖惩平等对全行干部职工提出“心、心、口、手、腿勤”的营销行为要求，由传统的“等待客户”转变为“主动上门营销”；充分利用春节返乡的有利时机，积极发挥“金农e助手”的“钱袋银行”作用，推进线上线下联动营销，积极开展储蓄存款、“金农信用e贷”、社保卡发行等业务营销，积极举办“社区电子银行”精品预售活动，增强客户粘性，共同管理，促进各项业务协调发展。
在执行中坚持四个“死守硬守”和“不走样”。四个“死守”，即董事长“死守”严格管理，董事长、副董事长“死守”严格执行，纪委书记“死守”严格监督，中层干部“死守”严格执行，以确保充分动员和全员战斗。同时，支部书记要带头做好案件“三防严防”，提高支部工作的质量和效率。
图为萧县农村商业银行开展宣传活动，向村民赠送口罩。
关心基层，团结力量，不断进步。充分发挥一线员工的“战斗员”作用，全力推进“三小”建设、党员活动室等基层网络改造工程。基层网络的工作和生活环境明显改善，员工的幸福感和获得感不断提高，激发了银行干部职工的创业热情，为推动银行各项业务的发展提供了强大的精神动力。
抓住每一天，时间不等人；采取主动，努力成为第一。
萧县农村商业银行坚持高站点规划、高标准部署和高效推广，努力实现“增量扩张”，不断加强“质量提升、效益提升”，为全面完成营销任务提供坚实保障。
下一步，本行将继续抓好党建一体化发展，继续发挥电子银行业务向传统业务转型的引导作用，继续推动本行各项业务平稳优质发展。
数以百万计的读者正在观看
小银行潜力巨大！周小川：基层银行的优势在于深入基层
普惠金融呢？这家农村商业银行的“三四五”工作方法真的很好用！
人物、产品和宣传品都很有价值！这是解决农村融资难的好办法
来源/中国合作时报·农村金融
总编辑/刘小萃/吕国旺制作
最新评论