公司经营理念怎么写(重货-想成为世界级民营企业，必须具备的企业理念)

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公司经营理念

爱心、信心、决心

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公司的工作精神

融合、责任、进步

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全球化思考逻辑

客户→产品→功能 (即系统) →地理位置

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竞争导向,竞争什么

资源→人才+资金 (→土地、厂房、设备) +技术+时间

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每一个公司都要作好两件事情

新产品开发+产销平衡

新产品开发 = 工管系统 = 要快稳准 = ISO9001

产销平衡 = 生管系统 = 要同步制造 = ISO9002

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策略是什么

方向、时机、程度

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竞争导向赢的策略

生意型态→经营的策略(核心竞争能力) →建立系统→建立组织

→找对人才

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生意型态

1.BTN: Build To Need 依客户需求主动计划生产

2.BTO: Build To Order 依客户订单接单生产

3.BTI : Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产

4.DTN: Delivery To Need 依客户需求主动交货

5.DTO: Delivery To Order 依客户交货通知单交货

6.CCP: Channel Configuration Program通路组装计划提供基本型产品给通路

在通路用Compaq之零组件再依客户需求作最少的组装

7.CTO:Configuration To Order依客户订单配置

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产业客户分级

TIER 1 :PC全球品牌及销售,且市场占有率为前四名的领导厂商.

(COMPAQ,DELL, HP, IBM)

TIER 2 :PC全球品牌及销售,且市场占有率为前5-20名的领导厂商.

(ACER, GATEWAY 2000,PACKARD BELL NEC…...)

TIER 3 :PC地区性品牌及销售的厂商.

(联想,长城,联强……)

TIER 4 :CLONE PC组装市场.

(赛格市场,光华市场……)

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赢的经营策略

Time To Market 开发新产品要快→并行开发

Time To Volume 快速爬坡大量生产→同步制造

Time To Money 全球布局,当地快速交货→全球发货

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建立系统的步骤

流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化

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系统是什么

流程+窗体

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四大管制系统

工管、品管、生管、经管

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我们的生管系统

同步制造的生管系统

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生管在管什么

料号、数量、时间、地点、 (单价)

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工管在管什么

蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范

(规格/检验规范又分:标准+特殊)

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我们的工管系统

是快稳准的工管系统

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经管在管什么

资源

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经管的工作

取得资源,运用资源,分配资源

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体系是什么

体=组织 系=系统

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系统第一个要先有什么

策略(或指导原则) (策略 要先有策略雄心/野心)

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系统产生什么

信息 (信息放在数据库/计算机则为信息文件)

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系统的分类

1.集合系统 2.主系统发 3.次系统 4.支系统

5.子系统 6.微系统

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系统的要项

1.策略 2.目的 3.指导原则

4.法条 5.流程 6.窗体

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我们每天都在做什么事

处理信息

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简化

对象: 客户、料号、流程、管理策略、组织架构

方法: 简单化、合理化、标准化、系统化、信息化

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市场

客户+产品

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产品四大策略

1.销售策略 2.价格策略 3.开发策略 4.制造策略

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开发新产品五大策略

1.工业标准 3.竞争对手的畅销产品 5.业界领导

2.业界标准 4.产品趋势

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Designing Review(设计审查)

是工管的品管

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OEM

原厂委托制造

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ODM

原厂委托设计

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Connector & Cable Designing

DR1 开发可行性审查 DR5送样认可审查

Review

DR2 设计评估审查 DR6制程改善再检讨审查

DR3 设计验证审查 DR7大量生产规划审查

DR4 功能确认审查

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PCE Designing Review

DR1 产品市场评估审查 DR4设计验证审查

DR2 构想设计审查 DR5量试暨承认审查

DR3 产品设计审查 DR6移转验收审查

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PC 产业的特性

变、快、国际化

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PC产业八大技术问题

1. 高速传输 (High speed transmission)

2. 散热 (Heat dissipation)

3. 电磁波/高频测试(EMI/RFI)

4. 噪音(Acoustics)

5.电力分配(Power distribution)

6. 结构 (Mechanical design)

7. 外观(Product styling & Cosmetics)

8. 环保(Environmental protection & recycling)

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Barebone

准系统

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PCE产品Level--I--V

Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts

组件制造,未烤漆冲压组件+成型组件

Level 2 Parts assembly + Cover painted

组件组装+烤漆上盖

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PCE产品Level--I--V

Level 3 Computer case 机箱

Level 4 Computer case +SPS and /or Flat cable and /or Backplane

机箱+电源供应器和/或排线和/或背面底板

Level 5 Level 4 +FDD kitted with Heatsink and /or fan

层级4 + 驱动器、散热片和/或风扇

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PCE产品Level--VI--XI

Level 6 Level 5 +Mother board and test

在第五层级上装入主机板并测试

Level 7 System kitted with I/O devices (key board ,mouse) & user

manual & power cord accessories

备装输入/输出装置及用户手册和电源插线等附件

Level 8 Assembly high-price & customer-optioned: CPU,DRAM,HDD,

CD-ROM,Add-on cards

装配高价值和客户选定的项目:中央处理器,动态随机存

储内存,硬盘驱动器,光驱,附加卡

Level 9 Install OS and system test and ship-out

安装操作系统,测试和出货

Level 10 Software Download and Diagnostic Test.

软件下载,诊断测试,包装标签

Level 11 Racked Monitor with PC.system and Diliver

用PC系统进行包装监控和传递

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PCE 的产品特色

新鲜、时尚、健康

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MRP

物料需求规划 Material Requirement Planning

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MRP (Ⅱ)

制造资源规划 Manufacturing Resource Planning

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ERP

企业资源规划 Enterprise Resource Planning

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SCM

供应链管理 Supply Chain Management

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产能是什么

生产的能力--(某一时间点,由人员.设备.土地.厂房等

生产资源分析所得到的生产能力)

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产量

生产的数量--依照需求生产的数量

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JIT (Just in time)

WELL PLANNING = 同步制造 = 要先作好ZERO DEFECT

(及时生产方式)

(品质零缺点)

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同步制造的目的

就是要达到 "产销平衡",也就是: "客户要货有货,不要货时零库存"

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采购步骤

厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

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销售人员的工作

交期、质量的服务(设计、生产、客户使用之问题)

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销售人员的主要职责

1.选对客户并建立分级分类制度 5.

2.建立良好的上、中、下层关系 6.忠实传真

3.找到新产品开发机会 7.应收帐款

4.竞争对手分析

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交货

出货+销货之统称

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出货

制造地→发货仓 Proforma Inv. 对客户尚未收钱的一段

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销货

发货仓→客户 Bill Inv. 对客户收钱的一段

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质量是什么

就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴

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质量的重要性

质量是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉

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ISO9001

勇于创新--质量系统→设计/发展.生产.安装与售后服务之

质量保证模式

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ISO9002

追根究底--质量系统→生产与安装之质量保证模式

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TPM

全面生产经营系统 (Total Production Management)

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5S

整理、整顿、清洁、清扫、教养

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信息文件的分类

基本文件、辅助文件、动态管制文件

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信息的分类

结构性信息; 非结构性信息

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3C 产品

COMPUTER、 COMMUNICATION、 CONSUMER -ELECTRONIC

(计算机产品、通讯产品、消费性电子产品)

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多媒体

文字、图形、声音、影像 (三个以上媒体称之)

65

数据(信息)之存在过程

创造、处理、储存、传送

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解决问题的九大步骤

1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因

4.分析资料 5.提出办法 6.选择对策

7.草拟行动 8. 成果比较 9.标准化

67

成功的三部曲

策略、决心、方法 再加上有好的人才与组织去执行

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成功的途径

1.抄 2.研究 3.创造 4.发明

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成功的法门

向"失败"学习

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成功与失败的分野

成功的人找方法、失败的人找理由

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错误的省思

错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误

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经验只有 4 个字

时间+金钱

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签字

就是 "牵制"

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人力资源的工作职掌

选才、育才、用才、留才

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学习的 方法

1.工作中学习,学习后工作

2. 做比说重要,习比学有效

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人才孕育的环境

1.工作历练机会的环境2.正确思想文化的环境3.稳定健康生活的环境

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人才的竞争力

必须建立在处理信息的过程中,要有『知识』与『技术』的附加价值.

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机会

机会总是留给有准备的人

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工作压力来自于什么

质量、时间、成本

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成长来自什么

胸怀千万里,心思细如丝

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工厂管理的理念

走出实验室没有高科技,只有执行的纪律

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立足“3C99”

3C:信息科技/ 通信网络/数字电子

望眼“跨世纪挑战”

99: 追求卓越技术/跨越世纪成长/坚持完善追求

跨世纪经营挑战:

A. 跨国界经营的挑战

B. 跨组织学习的挑战

C. 跨技术整合的挑战

D. 跨族群融合的挑战

E. 跨信息与系统鸿沟的挑战

F. 跨知识与常识分野的挑战

G. 跨速度与弹性变化的挑战

H. 跨人才培育与成长瓶颈的挑战

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纲路济(SCM)的特性

1.如虎添翼 2.虚拟实境 3.全球竟争

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21世纪领导干部基本素养

A.具备专业知识与宏观常识

B.处理国际事务能力

C.要求自我学习与实践自我负责的心态

D.必须懂得与别人合作与沟通

E.拥有开放心胸与健康人生观

F.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

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公司10年发展方向

长期/稳定/发展/科技/国际

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三局

1.格局 2.布局 3.步局

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格局

心胞有多大，舞台就有多大

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三理

人的道理/事的道理/物的道理

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三对

入对产业/选对公司/跟对主管(部门)

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三合

集合/ 整合/ 融合

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对事情的看法(观察)

望远镜/放大镜/显微镜

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高阶主管最重要做的事

1.选客户 2.选产品 3.选技朮 4.选人才

5.选系统 6.选伙伴 7.选股东

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生管系统七阶层次

1.远远远生管 2.远远生管 3.远生管 4.中生管

5.近生管 6.微生管

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学问

多学多问，学着发问

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企业改造三部曲

改善(最容易)/改革/革命(最困难)

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组织类别

股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织

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主管人员工作职掌

1.为部属订定工作目标 7.奖励与处罚分明

2.负责训练部属 8.发挥员工的工作能力

3.掌握工作的进行 9.自我工作检讨

4.设法激励部属 10.公务与私务分明

5.鼓励工作创新 11.建立工作的信心

6.执行团体纪律 12.加强沟通建立共识

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CEM(CM)

Contract Electronic Manufacture 合约供货商

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主管人员工作定位

定 / 静 /安 /虑 /得

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CMM

Component Module Move 零组件模块化移动

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三向

向前/向上/向全