“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。
张忠谋对台积电企业文化的用心并非空穴来风，而是基于现实竞争的考 虑，他早已经意识到，知识型企业必须在文化塑造上产生内聚力，才能留住优秀人才，充分激发人才的创造力，这是获取竞争力的根本之举。
对此，海尔集团总裁张瑞敏也说过:“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化这个核心派生出来的。”
在公司中，如果对所有管理弊端和公司不能做强做大的原因进行深入追究的话，无一例外地都会发现一最终的责任者实际上是企业文化。企业之所以长不大，最根本的原因就在于存在组织文化的匮乏，或者存在着一种灰色文化基因。
企业竞争力的最高层次是企业文化。因为研发和品牌归根结底是依靠人去做的，企业只有在发展过程中逐步形成自己独特的企业文化，有明确的经营理念，包括企业宗旨、目标、价值观，适合于市场经济和当地文化的管理思想和管理体系，有严格的纪律和行为规范，企业才能坚持正确的发展方向，进行有效的管理，才能有强大的凝聚力，使每个员工都能贡献自己的智能，从而使企业持续稳定地发展。
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