鲁·
刘和之间应该没有交集。最大的联系或许是他们会一起出现在各种富豪榜上。
2019年10月，两人一同登上胡润百富榜。当时，鲁家族以180亿元人民币的财富排名第195位。梁建章以32亿元排名第1245位。从个人财富的直观角度来看，鲁是的上级。
另外，两人都是1969年出生，年龄相仿。他们今年51岁。有很多同龄的企业家，比如微信创始人张小龙，小米创始人雷军，国美创始人黄光裕，都是今年出生的。他们这一代真是英雄辈出啊！
陆正耀的二三事但是，鲁现在已经不是“英雄”了。除了他“充满活力”的自我关照，他背上的，现在更多的可能是外界的怀疑。
谈及陆在创投圈的名气，在4月3日腾讯财经主办的采访中，中关村信息消费产业联盟副秘书长鲍然是这样说的:
我大概是在他们的老板陆()做阿尔卡特代理的时候认识这个人的。我觉得IT圈很多人对陆老板的口碑都不好。说实话，甚至还不如当年对贾老板的口碑。
老贾现在是一个近三年没有回美国的“老赖”。鲁的名声还不如贾跃亭？
今天，我看到另一个人给了鲁一个差评作为当事人。这个人就是张光明，当年北京宝来汽车俱乐部的创始人之一。他在朋友圈写道:
我亲身经历了两个小故事。2004年，爱歌汽车发展迅速。一个大老板找到我和当时最大的汽车俱乐部宝来汽车俱乐部的创始人李昭，说有兴趣买。他更多地了解了博拉汽车俱乐部是如何运作的。然后，他成立了会员制汽车俱乐部UAA，这成为汽车公司的前身..2016年底，这位大哥以有意投资为名，对当时红红火火的咖啡进行了深入的采访和调研。紧接着，2017年，瑞士瑞信银行(注:此处应为“瑞幸”)高调创立。今天回想起来，原来直到今天，都是遵循着同样的套路。是的，你猜对了。这个老板就是的陆，陆先生。
在Luckin coffee曝光自己财务造假后，卢姚政在朋友圈给自己打气，说“今天，你要充满活力”，这让他冷静之外的很多人感到惊讶。
就连张泉灵也在质疑:“凭借首席运营官自己的努力，他智胜CFO和CEO，带领数千家门店的所有销售人员和供应链，创造了超过营收70%的假期。这就是洪荒之力。”
显然，有人认为瑞幸首席运营官造假的背后，其他高管团队也难辞其咎。瑞幸出了这么大的问题，但是作为董事长的根本没有道歉。第二天，他在朋友圈说要精神饱满。
虽然鲁身家数百亿，但在瑞幸造假事件后，他的个人声誉跌至新低。
反观梁建章，最近却有不少人在夸他首先，面对疫情，他提出了很多建设性的意见，涉及社会人口或者经济策略。不管这些建议是否被采纳，他敢于直言不讳，这是非常勇敢的，值得钦佩。
其次，梁建章已经宣布他今年将拿零工资。当然也有人问“他们是靠工资生活的吗？”言下之意是，梁建章应该通过股权分红赚钱。但是梁建章的态度一直很低调。
第三，最近，梁建章开始“带头”在直播中带货。甚至51岁还打扮成白衣小生，让人唏嘘。为了提高他的表现，他真的很有韧性。
梁建章(左)正在现场展示商品。
在看到商品直播，曾经在携程工作过的纯银(郭)也分享了几段关于的回忆，说的话都是对的肯定和赞美。
纯银的份额如下:
1.一位同事曾经告诉我，梁建章是个天才。他创造了一个你现在觉得司空见惯的商业模式，就是第三方平台单独购买机票。在那之前，你得去旅行社打包买。
然后他又补充说，梁建章不仅是一个天才，而且是一个个人素质非常优秀的天才，这在商界也是不可多得的。我认为他说的是对的。
2。
梁建章在携程上市后，为了奖学金离开了。公司交给其他创始人，但经营不善，一度被去哪儿打得很惨。然后梁建章回到了中国。两年后，携程控股了鳄龙和去哪儿，投资了同程和途家，相当于统一了大部分OTA行业，只剩下朱非一个对手。
当时我在携程工作。我看到梁建章做了什么？【/br/】他提出了移动优先的战略，全力发展移动端，忽略了当时80%以上营收的PC端业务。
光喊是不够的。他每周一到周四，早上8点到10点都要和不同的部门开会。这意味着每天早上8点去会议室监督每个部门的业务，尤其是移动业务的进展。就凭这一点，我太佩服他了，因为我真的下不了床。每次轮到战略部开会，我都要很努力才能在8点赶到会议室，而他每周都要开4个早会。
在这个大老板的催促和催促下，携程用两年时间完成了从PC到移动的进化。
3。
2015年，我曾经参加过携程的一个中高层会议，会上各个部门都在谈商业计划。一个部门说了一会儿话，梁建章就发脾气了，说怎么是PC端的方案。我不想听PC。我已经说过很多次了。如果你告诉我PC的业务，我就不会来参加这种会议。
台上的人尴尬了一会儿，然后下来了。
台下窃窃私语，他们部门的业务还是以PC为主。那个业务很难放到移动端，迁移速度比其他部门慢。他要背KPI，肯定会重视PC端。
是的，仅仅看一个案例就可能过于苛刻。你得背KPI，推移动端。但如果一切都讲特例，大家都哭诉委屈，携程的移动战略将很可能无法实现。少数牺牲赢得了整体胜利。
4。
又是一次中高层会议，气氛很轻松，一些跟随梁建章多年的高层讲了他的笑话。詹姆斯现在成熟多了，他居然在一次晚宴上和每一桌人打招呼(我忘了原话是打招呼还是敬酒)。以前都是一个人闷着头吃饭。
所以梁建章真是一个可爱的人。一点都不世俗。说是世俗的也可以。我在他身上看不到任何油腻的成分，有时候甚至能看到一点青春的感觉。
后来我放弃了几百万的股份，离开携程做自己喜欢的事情，但我一直对梁建章怀有敬意。他是我接触过的大人物中的佼佼者，没有一个是我最崇拜的。
5。
上面是中高层会议。一位高管表示，梁建章离开携程后，公司内部一片死寂。所以高级官员恳求梁建章回来拯救公司。一位高级官员说，你走后，我们都停止了争吵。这意味着高管们不会为公司的业务争吵，他们彼此相爱。
据说这句话感动了梁建章，2013年回归携程，两年内统一OTA行业。随后他交出了自己的主要职责，从CEO的位置上退了下来。我猜他没那么想当CEO，只是想保护自己创建的企业。
6。
我和梁建章单独接触过几次。
蝉旅行刚被携程投资的时候，我见过他一次。然后我去了一趟邮轮，在邮轮上看到他的时候，我一个人，站在窗边发呆。我没有勇气打招呼。那艘邮轮上的携程代理很努力，到处都是“携程xxx”的横幅，想必是知道老板在船上，故意表演。
投资之后，我还在外面工作了一年。他一个人来我身边散步，地震了一下，我接待了他。我记得他问我，你创业的目标是什么？我说，我要做我喜欢的游记和攻略。他笑了笑，没说话。回想当年(2014年)，我的格局真的太小了，觉得特别惭愧。那一次他来蝉的办公室，可能也是判断我的潜力，让他失望了...但是时光不能倒流。
后来携程买了蝉小分队，搬到了携程办公。他问我是否需要什么？我说携程的电脑太破太慢，蝉队想用更好的电脑。他说没问题，这没问题。他又皱着眉头说:“唉，他们的许多事情都是混乱的。”我对官僚主义感到不满，但又没办法。
7。
2015年，我要自由玩策略轻装旅行，放弃与雷神之锤的百万股份(尚未归属)。我希望携程成立一个子公司，投资金额大致等于我放弃的股份，这样我就可以做自己喜欢的产品。当时携程里有人特别反对我...梁建章参加了会议，他最终决定让我来做。
那个产品(氢气球旅行)在市场上没赚到钱(携程控股，VC不想投资)，携程也不投资，我就把子公司35%的股份还给携程，拍拍屁股走了。我对产品数据不满意，所以我不好意思再向梁建章求情，悄悄离开。
2017年，携程开始做旅游视频。但高管们(当然不是梁建章)在2016年告诉我的是，“尝试了旅游视频，对销售转化率没有帮助。你这样做没有意义。”(当时在做旅游视频，没有得到携程的支持，才出去做猫饼，后来卖给了腾讯。)
2018年携程开始推广旅行摄影，其实就是氢气球旅行的轻游记。从风格到数据，连后台都是全盘继承氢气球。但2016年高管告诉我的是“轻装上阵没有意义，你这样做也没有意义。”
既然没意义，我就走了。我放弃了几百万的股份，他们也失去了提前两年入市的机会。
跑题了。停在这里。
梁建章真的让每个离开他公司的人都谈论他的善良。这样的老板真的很少见。
就连曾经与直接竞争的庄也对他给予了高度评价。庄陈超曾说:“携程的梁建章回来后做的事情基本上都是对的。当然希望梁建章能晚一点回归，携程几年后回不去了。”
后来庄被携程收购，庄当时很不满意，因为他认为这不是“最优解”，而选择了低调，尽量不刺激庄，这也是高情商的表现。
陆正耀和梁建章都是“数学高手”除了年龄之外，鲁、和的相似之处还在于他们对数字都很敏感。鲁曾被媒体称为“老会计”。他曾对媒体表示“我每天都在研究数字”。在他看来，每一次创业都是一个数学模型。算出来的是业务逻辑，没算出来的是伪业务逻辑。
梁建章也是如此，他周围的人曾经这样描述它:
他认为这个世界上几乎所有的事情都可以用数学方法计算，所有在我们看来极其复杂、难以估计的事情，在梁建章看来都是数学问题。随便解决就行，他只关注重点。
现在看来，梁建章是在做基于真实数据的数学题；然而，鲁的数学题有一些数据问题。
如果做错了题还不认错，那就更惨了。
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