按理说，当时身为集团公司长沙分公司营销总监的我，如果待下去应该有“不错的前景”，而且老板经常在其他同事面试夸我，带了几个新人都是公司每个月月度产值百万精英，从带领一个团队，到后面的两个不同业务渠道的团队都是我来管理，公司每次月底月度大会。基本都是我两个部门的人分别拿到所在渠道部门的NO1销售冠军。老板也向我许诺，等年底集团开精英年会，目前长沙分公司还空缺一个运营副总，到时候年底去总部参加各地区的精英年会推荐我去总部认识大佬参加总裁班凤凰学会慢慢往运营副总去晋升。前提是把公司业务渠道以及产值做起来等等，最开始我信了。后面等公司业务渠道拓展开了，产值也做起来了。第二年春直接从总部带了一个之前他在其它省会做分总的营销搭档转到长沙空降运营副总。直到那一天，我发现天下领导乌鸦黑。分总每天通过不同营销玩人的心思去架空我的权限，然后还从我的部门拉了一个挺会拍马屁的业务拉出来重新成立一个营销部，并把好的资源以及人员都分配到那边。慢慢架空我在公司的权利以及影响。好在部门这些伙伴也比较铁我，当然我也知道如何拓展外部渠道资源给到下面的伙伴，哪怕另外一个部门资源、能手都过去。连续半年下来无论是每个月业绩pk还是装修客户当月0投诉率一直没有做的过我的部门。慢慢的这个分总又过来找我谈话，在打压我的同时让我接管其它部门处理不来的烂摊子让我接手。发现一直画着不能兑现的大饼；发现老板不谈梦想只谈做事情不出意外......本身报价就比长沙本土品牌装修公司价格贵，后期施工做的一塌糊涂，项目经理也怨声四起。公司发包价又低，现在集团总部改革又得把其它施工项目都放在公司里面做，下面的项目经理原本可以通过施工增项赚点外快。被这么一整，更加在材料上以及施工环节中偷梁换柱。在一个楼盘小区做一套就没有回头客，真的把公司作死的节奏。慢慢才发现在这个公司在呆下去就没奔头。现在的分总之前的承诺画饼以及从集团总部（公司总部在外省。。）跟他一起过来的人一个个都离他而去 无论是自己做人还是管理方式 还是对待公司我们这些中层管理人员 自己一门心思来长沙分公司只想自己搞钱 也不会管现在的长沙分公司做不做得起来 从个部门里面搞钱出来。。。终于今年......我辞职了。

可能很多设计师和管理和我一样，一个公司呆不下去无非就是两点，一个是薪水没有得到满足，二个是你不认同他的管理。只要占其中任何一项，作为设计师或者管理者的你也呆不长久。可惜，除了这两个条件外，另外一个条件就是——没有梦想，虽然分总的梦想是单店年产值破亿(真是一个亿，与中国首富的思想不不谋而合)，但是这个亿的单店产值是得牺牲多少户业主对美好家的向往但是与我又有什么关系呢，我只想做好一个事，设计做好，施工能落地到位。也能赚到养家糊口的钱”!道不同不相为谋，其中细节不在详诉，感兴趣可以私聊我更多细节。说回以前，辞职后回家跟着父母经营家里小门面做点小生意。毛爷爷说过，广大天地，大有作为，要生产—到农村去，在劳动中学习经验并总结人生，有时我们一直忙碌，忙碌的忘记吃饭，忘记睡觉，忘记思考......当一切舍弃掉之后才真正的看清自己及未来的路要怎么走。既然我不认同我的老板，我认为他没有把全部精力放在经营公司上面，我不会有未来...为什么，我不自己创业?!有一定的管理带团队能力，有吃苦坚持下去的毅力，既然我不满意他的管理方式，为什么我自己不能创业去改善这些!这是我最初的动机。而之前我也有过创业经历，要么没有坚持，要么伙伴没有找对，要么没有方向!所以创业就是去做自己最擅长的事情，要得到得学会去付出，要付出还要学会如何坚持，觉得难那么就放弃，放弃了就不要抱怨!现在我准备好了。