20年前，小李和女友刚从四川大学毕业，和现在的年轻人一样，不愿意回老家啃老拼关系，就留在成都打拼。小李在九眼桥买了辆自行车到处走街串巷跑市场，女友在餐厅从做收银员开始学做管理。可惜现实总是很残酷，由于迟迟无法打开局面，在瘦了20多斤之后，两人还是迫于家中压力回到老家达州。

回到达州后，小两口不甘心，在机缘巧合下，发现开鞋店利润高，于是开始琢磨开鞋店，找父母借了点钱，兴冲冲地跑到批发市场进货。

可惜，现实的第二次残酷再次降临，由于没有经验，第一次进货前3天都没有一分钱入账，第一个月仅卖了3000多元，差不多是现在很多店子半天的销售额。最后，不仅没钱补货了，连房租都难以再承受。

“那时候虽然不懂运营的重要，但是心态很好，想着亏完了大不了回九眼桥，再买辆自行车跑推销。”回忆往事，主人翁语气很平和，顿了顿，继续讲自己创业的故事。

看着生意做不下去，小李的妻子却没有放弃。她独自到重庆去查看市场，跑了很多地方，终于找到了自己喜欢的鞋子。可是，身上没钱进货了，“她就一直站在那家店子的门前，站了很久都不走……”那家店的老板发现之后，可能觉得这女孩不错，就允许先赊10双鞋回去卖，最后，正是这10双鞋，卖得很火……

生意转好之后，独具商业眼光的小李就不断把钱用来开连锁分店，几年下来，在达州、广安开了19家店。但市场容量也已经接近饱和，心怀抱负的小李夫妇选择了再战成都。

回归成都之后，没有再去批发市场淘便宜货，而是到了初露峥嵘的中国女鞋之都，创立今天川内领军的“路尚not same”。“ 原来成都作为全国鞋业三大基地之一，曾经占有过俄罗斯70%的市场，典型的墙内开花墙外香。不管是争一口还是想这个在行业做点事情，必须来这里。鞋都这里每天都有来自全国各地，有着各种口音的人聚集交流，这里有最集中的行业信息聚焦，可以随时了解新的品牌和潮流消费市场的变化，这是女鞋的核心区，是中国女鞋之都。”

“女鞋之都占位产业升级的风口，定位精准，汇聚了我们全川的鞋业精英，这个地方做好了，其他地方也能做好”相关的市场人士如是说。

追随女鞋之都的风向潮流，小李将自己的新事业定位为“快时尚”消费，依托中国女鞋之都的地利和当年连锁开店趋势的天时。路尚集团一路高歌猛进，进入鞋都的同年就开出分店300多家，最多的时候分店超过1000家，遍布全国各地。

小李现在已经是老李了，亲和内敛的中国快时尚女鞋品牌路尚集团董事长李刚，在路尚位于中国女鞋之都的总部接受采访时，透露了一个劲爆的消息。随着电商兴起，传统的品牌和连锁模式越来越被动，他现在正全身心投入全新女鞋品牌的缔造，要为中国女人创造一个属于四川的品牌，融入巴蜀文化，比如川西的民居风格，九寨沟的秀美，以及成都的民粹文化等等。

她就是ZSS，定位于中国首个中产阶级专属品牌，非极致的时尚，非极致的街头，打破了原有对鞋子的理解，时尚跟传统相结合，融于文化内涵，是一个有情怀的品牌。ZSS旨在关心生活，关心人的自身需求，包涵了对生活的理解，感觉像星巴克，跟漫咖啡非常搭调。

现在，ZSS在已经开出了26家店，中国女鞋之都就有3家店。为什么在这里开3家店呢？李刚表示，女鞋之都是代表中国女鞋的最主要关键词，路尚2005年正式创立品牌，2008年入驻女鞋之都之后，才真正面向了全国乃至全世界的市场，这是一个高度的选择。

路尚之所以能够成长起来，跟鞋都密不可分。李刚认为，“第一是平台，以前创始人做大之后往往就此远离消费者，而现在品牌实验、调试、打磨就在楼下，亲力亲为成为可能，我现在的ZSS 、7749、Genesis Story（移动互联网轻奢原创）三大新品牌，细到每双鞋的摆设全是自己亲自操刀上阵。而且鞋都是个大众的购物场所，客户全国各地，档次层级多，购物需求复杂。得鞋都得天下，鞋都做不好，其他地方也做不好。第二点是鞋都团队年轻、进步、责任、态度，用心都很好，是个做事情的合作伙伴，能够通过长期运营，提供一个合适的环境。”

“随着女鞋之都三期风尚中心的即将开业，这个汇聚餐饮、休闲、娱乐、运动、精品奥莱购物的全业态综合体，必将带来整个鞋都商圈的全新升级。传统的纯购物属性逐渐向新型的购物、休闲、娱乐、餐饮一体化转变是大趋势，而鞋都商圈以前依托鞋城和皮革城每年就能吸引400万购物客流，现在再加上周边70万常住人口缺乏高档次的一站式购物中心的现状，这是整个商圈的又一个风口，必然还会批量出现像李总这样的财富创造者。”相关的市场人士如是说。

选择良好的环境、抓住环境带来的变革机会，和伙伴全力以赴做好每一个细节，这也许是一个白手起家的企业家带给我们的启示吧。