网络上和日常生活中，很多人都在问，现在什么生意好做？做什么产品赚钱更快？有什么轻松赚钱的生意？等。有些人问的问题很可笑，比如又想赚大钱，又想轻松赚钱，这种生意真的很难找，除非你有权有势。
事实上，现在什么生意好做？这个问题好回答，但也难回答。好回答是因为只要是顾客需要的产品，都是生意人可以选择做的产品。比如，电商平台上销售的产品种类有很多，当然有的销量特别大，有的销量一般，有的销量较小。不过，并不是销量大的赚钱就一定多，销量小的赚钱就少。因此，关键是要看生意人怎么做生意。
一、做什么：实力强可选择热门产品，实力弱可选择缝隙市场产品
如果是资金实力比较雄厚，团队运营能力比较强的生意人，可以选择热门产品做生意。热门产品的特点是大众化产品，市场大，销量大，竞争也比较激烈，这需要生意人有资金实力进行产品的宣传推广，从而需要有市场运营能力。如果生意人仅仅拥有资金实力，但缺乏团队运营能力，生意人还是要谨慎进入。因为在互联网时代，如果仅仅用资金来推动市场，那么，需要生意人有巨额资金推动。雷军认为创业成功的三大关键因素是：要一个巨大的市场；要找一个超级靠谱的人；相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。毕竟互联网烧钱时代，烧钱战烧死了很多有钱的生意人。
实力弱的生意人可选择缝隙市场产品。缝隙市场是指向那些被市场中的统治者或有绝对优势的企业忽略的某些细分市场。生意人通过市场细分选定一个很小的产品或服务领域，然后集中所有的资源进入该领域，做好该产品或服务，争取成为细分市场的领先者，逐渐形成持久的竞争优势。如，义乌的双童集团，专业从事吸管研发和制造，由于每支吸管的利润只有0.0008分，大资本不愿意做，从而让双童集团吸管的市场份额占世界吸管市场份额的30%。据胡润百富发布：2019大唐袜业区域品牌价值1100亿元，一个袜子小产品，闯出了一个大市场。
二、怎么做市场
1、只做熟悉的生意，不做陌生的生意
做生意讲门道，不同的产品，生意做法不一样。对于生意人来说，一定要重视只做熟悉的生意，不能做不熟悉的生意。比如，中国家电第一品牌海尔，现在在市场上卖得最好的产品是白色家电，即冰箱、空调和洗衣机等，海尔也做过黑色家电，如电视机，但销售不理想。又如，娃哈哈吃的喝的产品都卖得很好，但娃哈哈童装就卖不好。因为“隔行如隔山”这句话是有道理的。
如果想做生意，认准做某一行业的产品生意，又不熟悉该产品的生意特点，不妨先打工，等熟悉了产品的生意特点后再去做生意。
如果已经入行做生意了，在没有充分产品和行业特点之前，不妨先摸索，不要盲目做生意，特别是不要开展烧钱类的促销活动。可以参加培训，看看网上的文章，可以在销售产品过程中分析与顾客沟通的内容，看看顾客会提出哪些要求、有哪些抱怨，有哪些建议，也可以扮演顾客到竞争对手那里购买产品，也许可以从中找出一些销售的门道。
三只松鼠老板在天猫卖坚果之所以成功，一个重要的原因就是老板章燎原在开网店之前，就是从事坚果产品的销售，熟悉坚果行业的特点。
2、差异化，避免同质化
如果生意人进军某一行业做生意，采用简单粗暴方式：人家怎么卖，我就怎么卖；人家放在哪里卖，我也就放在哪里卖？人家降价卖，我也降价卖等。这就是同质化的生意卖法。如果生意人是这样卖产品，即使是最好卖的产品，也卖不好。因为人家排名、销量、评价、知名度等都比你好，或者说基础比你好，你没办法和人家比拼。
因此，生意人要卖好产品，关键是要做好差异化营销。只有生意人的卖法与他人的卖法有差异，差异才会引起特色，特色会形成偏好。
生意人需要思考的问题是，如果我做生意，哪些方面可以开展差异化营销？为什么要这样差异？这样差异的好处在哪里？会不会形成竞争优势？如果是这样考虑问题，生意人将可以避免价格战，又能将生意做好。
3、不要“二人转”，团队作战
有的生意人喜欢单兵作战，有的是夫妻“二人转”。不论是单兵作战，还是“二人转”，即使生意人再能干，能力、时间和精力都是很有限的，要做大生意是很难的。
生意人要有团队作战的意识和行为。有的生意人知道团队作战的好处，但总是顾虑重重，不敢付之于行动。
团队作战的关键是用团队成员每个人的长处，而不是团队成员的短处。每个人都有缺点，生意人要承认成员的缺点，正视成员的缺点。只要每个成员的长处发挥出来，就能起到1+1>2的作用。
生意人不仅要建立一支营销团队，更重要的是要增强团队的战斗力。为此，生意人建立的团队，是一支会学习的的团队，会积极配合的团队，有共同作战目标的团队，有共同理想的团队，有共赢意识的团队，能弥补短处的团队。
4、重策划，不参与正面战
生意人要提高生意的成功率，要想用最低的成本取得最大的销售，就必须重视营销策划。商战和军事上的战役都有相同之处，都需要策划在前，谋划在前，没有做好充分的策划准备，没有作战地图和作战方案，商战也打不响。
新产品在上市之前要做好：顾客策划、卖点策划、价格策划、信任策划、体验策划、宣传媒体策划、宣传策略策划、渠道策划、活动策划等。这就是说要做好市场启动的策略规划。只有这样，才能顺利启动市场。
产品上市销售后，就要进行销量提升策划。产品改进策划、新品推出策划、价格调整策划、产品形象提升策划、品牌打造策划等。只有这样，才能让生意人始终保持领先地位。
产品成熟期，价格战和活动战频繁，生意人又必须重视活动策划、微创新策划、新品策划、卖点重塑策划、差异化策划、公关策划等，以便在激烈的价格战能够抢夺更大的市场。
