在电商、社区团购、新零售、社交电商等新兴电商模式的冲击下，实体商家开始有病乱投医，试图通过打通线上线下，做直播带货扭转困境。

新的模式虽好，但并不一定适合所有的实体企业，如果不根据自身的经营情况，对症下药，只会加快倒闭的步伐。

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从2020年疫情开始，直播带货就被商人视为最后一根救命稻草。

无论是传统企业、厂家、还是实体零售业，都想通过直播带货，挽回败局。

因此直播带货被推上风口浪尖，商界大佬，各地领导，网红、明星都开始跟风做直播带货。

可并不是所有的商人都适合做直播带货货，尤其个体户类型的实体门店。因为每一种商业模式，都有特定的属性。

直播带货成败的关键，不是直播本身，而是取决于供应链、资金以及直播销售人才。

从消费者的角度来看，之所以去直播入口消费，更多是冲着价格与主播。

如果我们是一家实体店，没有供应链与价格优势，就无法获取获得流量与销量。

即便我们通过平台做付费推广，能够提升实体门店的业绩，花费的成本也远大于利润本身。

因为不论是做电商、直播带货，模式再新鲜，可客流量与消费力没有增长。

当所有人实体商家都去做短视频、直播，只会增加获客成本，真正赚钱的只有头部商家与平台。

作为个体户来说，我们倒不如把线下门店作为入口，打造同城私域流量池，做好区域的生意与服务。

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我们并不是唱衰直播带货，而是要根据自身的资源与经营能力，选择对应的商业模式。

即便我们是连锁类的实体企业或者产销一体的传统企业，未来也不能把直播带货当做必胜的法宝。

现在的消费者需求是多样的：有的愿意到下线体验；有的喜欢在线上下单配送到家；有的愿意在直播与主播互动购物。

由此可见，直播带货在未来的零售形态中，只是其中一种模式与销售方式。

未来想要满足用户的需求，则需要通过线下实体、私域社交、平台电商、社群互动、公域直播、私域直播，线上云店等多种购物场景。

例如，完美日记用4年做到460亿市值，成功的背后离不开立体营销模式。

完美日记是借助社交媒体平台+网红达人种草，通过电商作为交易平台变现。

然后在线下开始体验店，满足消费者的体验需求，并借助线上、线下的公域入口打造私域流量池，打造小完子、小美子品牌IP与粉丝社交互动，建立情感连接，提升复购率。

其次，名创的创始人阿富虽然不看好杭州马的平台电商，但是比较注重私域以及线上+线下融合的模式。

与完美类似，名创同样是以线下作为入口，打造私域，打造线上小程序，以及做私域直播，满足消费者的各种购物需求。

波司登在近两年也开始注重私域以及线上线下融合模式，据统计波司登用半年时间就做了1500万的私域粉丝，而线上小程序的成交额在半年时间也突破了3个亿。

从上面三个案例中，我们可以看出，他们都做直播，但都是把直播作为其中一种零售与营销模式。

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直播带货对于不同的实体企业来说，价值也是不同的：个体户做直播会导致加快倒闭步伐；连锁企业做直播则只是辅助零售与营销；而厂家做直播等于自毁前程。

现在很多厂家都在大张旗鼓地搞直播，岂不知都在自毁前程。

因为厂家做直播，运用的是F2C模式，厂家直接到消费者。

这么去做，从短时间来看可能会提升资金流转的速度，可长期发展并不是好事。

厂家做直播其实就相当于在做直销，这势必会让中间的经销商、零售商无路可走。

因此，原有的经销商、零售渠道都会倒戈到同行业，这就会间接的壮大竞争对手的实力。

所以对于厂家来说，未来想要长期发展，要做直播但不能做公域与厂家直销，而是要做直播分销，让所有的经销商都成为利益共同体。

就像董明珠在2020年一场直播销售102.7亿，运用的就是直播+分销模式。

在直播的时候，让经销商在私域去推广直播连接与活动，吸引精准客户。

经销商只要带来客户就可以获得奖励，产生业绩就能够活动提成，而且通过直播产生的业绩，都会根据客户的地址，有经销商去配送安装，做售货服务，让经销商获取更多的收益。