有一件事，在公司里每周都会发生，但提起来很可能让老板沉默，下属流泪，并且公说公有理，婆说婆有理，说着说着就一地鸡毛，而且其中的曲折离奇，即使最狂乱的梦境也想象不到。

这件事就是“周报”，顾名思义，就是员工每周提交的书面工作报告。然而，同一件事，不同收入的阶层做起来却可能完全不一样，下面我们就一起来看看这几种不同的周报类型。

月薪5000的僵尸型周报

说起来，这件事是从老孙开始的。

老孙日前在群里贴了几张截图，顿时引起了群里的轩然大波，一下子就把潜水的大家伙儿全炸出来了。一时间是议论纷纷，满城风雨呀。原来老孙刚接手了一个新业务，他发现呀，这个团队的人周报是这样的：

小张说：卧槽！一大波僵尸正在向我涌来！这简直是薅资本主义的羊毛！醉生梦死！不以为耻！反以为荣！这样的团队不干掉，是要留着过年吗？”

小D说：“周报不积极，态度有问题！先不说能力怎么样，这样态度的兵怕是打不了仗！”

老李说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝呀！整个团队的周报都写成这样，看来主要还是领导的问题！”

大兵说：“也不能太过着急，得先看看这个团队的业绩怎么样，如果业绩杠杠的，那是会做不会说，也不用太在意这种形式上的东西，简单说下就好了”

请问上述网友的讨论，哪个是正确的？

（1）A说得对，（2）B说得对，（3）C说得对，4）D说得对，（5）以上都对

月薪10000的起点中文式周报

但是吧，你一定说周报都是下属的锅？也不全是，这不，也有写周报写得苦水连连的。

这不，做到某超级大企业运营经理的大曹就在群里发言了：“依我看啊，周报还是简单点好。像我们猫头鹰总监，自己脑子里一团浆糊，事无巨细统统第一优先级，要求周报尽可能地详细，还要体现对业务的思考。这每周都思考哪能考出来这么多啊。所以每周四下班时要交的周报，我们这个团队的所有经理啊，每周五就开始写，连写七天，每天写一段连载，到周四下班时才能交帐。这不，哥几个每周的周报都高达2万字以上，哥几个都在猜，整个团队的周报超过十万字了，这总监他看得完吗？真想哪天在周报里夹一段骂他的话，看看他到底看不看得到。”

话虽这么说，但人在屋檐下，焉能不低头，好不容易做到超级大企业运营经理也不容易，这不，哥几个到今天还在老老实实按他的要求写周报呢。只不过为了完成周报，真正干业务的时间都不够了。没办法，谁叫咱总监就爱这个调调儿呢？

不过话说回来，这样的场景，恐怕也只能发生在大公司吧，其中的滋味得失，如人饮水，冷暖自知，诸君自行体会……

月薪0元的血案型的周报

正聊着呢，平时发言心直口快颇有儒将之风的的小亮哥估计干完活空闲了，看到这个话题后也加入了讨论。他说：“这算什么，我这边还有因为一封周报引发的血案呢！”大家忙问他怎么回事，小亮哥这天也空，就一五一十娓娓道来。

原来那时小亮哥刚接手了一个新团队，10个人中倒有三个人是从其他部门转岗过来的，之前有过一些交流但并不是很深。这天老大把小亮哥叫去，跟他说了一句：“你看看你下属的周报怎么都那么简单”。小亮哥回座位看了下，的确自己的下属周报都比较简单，但其中有一个一门心思持家的中年妇女大苏周报写得特别简单，真真是惜字如金啊，就跟七十年代打电报似的。小亮哥这人直啊，他把大苏叫到办公室说了一句：“你的周报太简单了，写详细点啊”，心里就想着大苏跟他说一句：“哦，好的，我以后细化一下”，就可以结束这场谈话了。

谁知道大苏从别的部门转岗过来，心里特别没有安全感，以为小亮哥是打算找事把她开了，于是一拍桌子大吵大闹起来。到最后连最难听的话都说了出来，导致双方处于完全无法沟通的状态。小亮哥处理不了，无奈头晕目眩地把问题上交给老板处理。老板一看也蒙逼了，把大苏插到另一个部门去了。

虽然也给了很多次机会，无奈大苏技能意识都跟不上，半年后老板拉上HR总监+HR经理+业务经理，四个人一起约大苏面谈解雇事宜，大苏当场鼻血飚一地，血溅五步。虽然随着时间的推移，这件事最终终于过去了，听说大苏在外面也找到了适合自己的工作，但那天的场景，真是只能用哭笑不得来形容了。推始溯源，真是一封周报引发的血案了，并且这封周报还导致了当事人被开除，这就是月薪0元的周报。

月薪150000的运营型周报

说了半天，群里的资深运营小美女小蝶给大家提了几点建议：

我强烈建议写周报的员工先调整好自己的心态，周报不是写给老板看的，是对自己工作的整理和总结，更是向上沟通的重要工具。有人可能会想，打个工而已，我这么卖力干啥？这种想法很普遍，但很可惜，大错而特错了。现在这个形势，其实没有谁能在一家单位干一辈子了，想要有更好的发展，你得有过硬的能力，也就是说，其实所有人都是在为自己干活，眼前的工作是一时的，而个人的成长，包括能力与心态的成长却是一辈子的。人要进步就要经常总经和反思，而周报就是总结、反思这些事最好的工具。

1. 明确自己的长期目标和阶段目标，以及进度。也就是本周自己做了哪些事，分别取得了什么样的成果。如果没有这一点，要不就是你在混日子，要不就是你做的是垃圾工作。做垃圾工作的人将来迟早是要被淘汰的。所以为了自己，请明确自己的目标与进度。

2. 总结上期工作的成果，如有相关数据，请以直观的饼图、趋势图来表达。对于数据没有感觉的，建议赶紧去买一本《数据之美》来学习一下数据分析的那些门道技巧，以及怎么用数据来表现与衡量你的工作。即使你的工作与数据无关，你也可以用文字来表达你的行为和工作成果之间的关系。如果你发现你的工作和工作的结果毫无关联，那意味着你对你的工作成果毫无影响。为着你自己，赶紧想办法建立起这种关联。

3. 突出工作中解决的实际困难，以及遗留问题的解决办法及具体处理时间。和领导沟通的重要原则：“上情下达，左右逢源”。即使你的老板很强势，你也得尝试引导他明白你的困境。最终你建议的解决方案还是需要老板的选择，以及相关的资源支持，不是吗？

4. 总结工作中得到的经验，这部分是你分享你的成长，心得，建议。不一定要单独拎出来写成一块，也可以分别跟在每个项目后面。

5. 根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助，这块也一样，如果工作是项目制的话，可以写在每个项目后面。

6. 对下期工作开展的简单思路：具体哪些事，相关的目标，以及简单的思路。有了这些内容，你自己对于下周的工作也更加有的放矢，做到手中有粮，心中不慌。假以时日，定成大器。

说到这里，小蝶还给大家一个知乎用户“小草莓”给出了一个活动运营的周报模板，对于数据化表达有着较好的设计，大家可以看一下自己是否能用得上

模板链接

月薪50000的职业经理人高管周报

可能是因为大家聊得太HIGH，群里的高管胡哥此时也加入了讨论，看完大家抛出的观点和案例，尤其是僵尸型和血案型周报，他更多是从职业经理人高管的视角，给出了一些高管刚刚接手团队后，看到这种情况如何着手发力应对的建议。

作为一个职业经理人高管，如果我们发现下属写僵尸型周报和备案型周报，我们要怎么解决呢？简单地说，有两点原则

1. 争取大老板的全力支持

2. 拉上下属一起订规则，并严格执行，用规范行为的方式，来规范下属的工作

刚刚接手一个新业务的时候，一定不能着急，更不能头痛医头，脚痛医脚，给人眉毛胡子一把抓，毫无重点，毫无大将之风的感觉。你要做的是，留意观察公司所有问题，把问题都记录下来，细到每一个问题，然后想好如果是你来做，该如何规范，弄出一套改进方案。

改天，单独向老板汇报。谈你来公司的体会，将记录在案的音响效果一一一表述。老板自然会在你抛完问题后接一句：“依你看，该如何处理？”这时你把早已成熟在心的改进方案一一详述。老板听后觉得可取，然后授权你去处理，这时，你就有了尚方宝剑。

紧接着，对有问题的事情和团队，一一开会。把问题讲一下。此时的态度，要缓和，以陈述问题为主，如果过于激进，则会招来反感——大家以前一直就是这么做的，以前的领导都没提出异议，你来了，你不满，你算老几？行，那你提个模板给我们。

以缓和的态度陈述完问题之后，你就给出一个模板，告诉所有人，你需要按你定的方式来，以后谁给的东西，不符合规矩，要承担处罚。处罚可以罚钱也可以罚其他，钱不在多少，主要是打脸。这个规矩出来，要让所有人签字确认，如何让所有的员工对你的规则认同，需要一些手段。比如可以拿新旧方案的对比，可以先贬后抑，乘胜追击，一锤定音，也可以在方案制定过程征询相关重要成员，以抛出问题，然后对方思考回答，你来进一步修正，最终定稿。

谁都不会反对自己，定规则，最怕领导拍脑袋，规则制订由每个人参与，员工就会有成就感和被重视感，出来的东西肯定一百个同意。就这样不知不觉地把他们带到了签字、认同之路上。规矩定了，以后所有人都要按规矩执行。

大家听完胡哥的发言，纷纷情不自禁地为胡哥的“功夫在诗外”鼓掌！叫好！虽然一直在说周报，但这几个案例背后折射出来的职场奥秘却很值得玩味。至此，群里关于周报的精彩讨论和我的简短小结也就暂时告一段落了。希望大家在今后的工作中，不管处于哪个位置，都能利用好周报这个重要的工具，对到上情下达，左右逢源，节节高升，再创佳绩！

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笔者伯爵，阿里十年运营老兵。长期关注内容、社群，电商与互联网教育运营，有创业公司从0到1的运营经验，目前是多家创业公司的运营顾问。如需合作咨询，可发邮件至：xman3@163.com微信：kinomao

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