移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
是不是轻资产，或者说轻资产商业模式好不好，不敢说！我只能分析一下整个商业模式的发展和升级，给你提供一个参考，任何产品或者服务的商业模式，都需要你根据企业的时机情况形成独特的有竞争力的模式，不可能从哪里找一个过来就可以的！
常见的三大商业模式B2B，B2C，C2C
B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；
B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；
C2C：代表企业，淘宝
商业模式发展的三个阶段第一阶段：商业模式画布阶段。
传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。
这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。
“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。
第二阶段：三重体验商业模式。
“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。
第一，客户细分没有必要。
第二，渠道通路会被杀死。
第三，客户关系会被吸收。
第四，关键业务走向趋同。
第五，成本结构不被考虑。
新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。
企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴 谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。
第三阶段：移动互联网商业模式
移动互联商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，产品出来之前，一定要做好互联网商业模式。先做好一个核心产品，由核心产品延展其他产品和业务，这是互联网企业的模式，也是互联网生态圈得以实现的不二法则。
产品、营销、人性相结合，洞察人性的细微，赋予产品场景式解决方案，用IP化品牌解决消费冲突进行连接，以互联网商业模式助推业绩转化，这就是互联网营销解决之道。
互联网商业模式解读C2B——对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。这是5g时代最优的商业模式，反向定制，客户的个性化需求得到极大的满足。
S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。
S2b2c的商业模式S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
本质上，S2b2c的商业模式，可以解读为一句话：b端赋能，c端裂变！
商业模式的发展经历了三个阶段。
互联网商业模式逻辑是什么？互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
社群营销和运营，通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。
小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
注意，不是直接去做C端。
这种方式，找到了切入点和引爆点，你说重不重要？也就是说，很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变，这已经可以成为一种工具和方法。
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