前面，作者跟我们分享了各种创业商机及如何灵活运用这些商机来开拓一条适合自己的创业路。也特别跟我们分享如何“借”力让他人掏钱为自己创业。接下来，我们一起来学习如何避开创业中的陷阱，断绝后患。
商海中机遇无处不在，创业不会随随便便成功，想要成功创业，就要看我们有没有捕捉商机的能力，看我们能不能“玩”出别人没有玩过的新花样。
一、做别人没有的
19世纪50年代，加利福尼亚一带曾出现过一次淘金热。年轻的犹太人列瓦伊.斯特劳斯听说这件事，赶去的时候为时已晚，淘金已经到了尾声。他随身带了一大卷斜纹布，本想卖给制作帐篷的商人，赚点钱作为立足的资本。到了那里才知道，人们不需要帐篷，真正需要的是结实耐穿的裤子，因为人们整天同泥和水打交道，裤子坏得很快。于是，列瓦伊.斯特劳斯抓住这一契机，生产出第一批耐穿的牛仔裤，没想到销路甚好，而且促成了一次服装革命。
每个人在生活中总会碰到各种各样的问题，有的人只会抱怨生活的艰难，而有的人则从困境中发现商机，一针见血，抓到问题所在，并且脑筋急转弯，依据当时的情况，想出解决问题的妙方，而不是把自己陷于危难之中。
二，抢占先机而不是第一个到达市场
作者在书中讲到，在创业过程中，很多人都有这样一个误区，觉得只要自己的产品能在别人之前抢占市场，就会在市场中独占优势。其实不然。又或许是大家对抢占市场和引一个到达市场混为一谈。
举个例子：
大家熟知的牛奶行业，伊利第一个登陆市场，蒙牛随着出现，并发展迅速，利乐枕牛奶、“神五”、“超女”、特仑苏......几个回合下来，蒙牛以纯利润7.27亿领先伊利。
再举个例子，关于互联 网的。
在谷歌进入中国市场几年以后，百度才突然杀出。百度根据谷歌不重视中国市场这一特点，有针对性地推出一系列举措，从而一举夺回之前由谷歌占领的搜索领域龙头老大的地位。目前谷歌已撤离中国内地市场，更显示了百度的全面胜利。
为什么会出现这种“第二者胜”的现象呢？
这是因为：第一个登陆市场的品牌已经把局面找开，让消费者接受了该品的概念，促成了市场的成熟；而且刚进入市场，很多方面都还在摸索，无法很好快速地解决问题。
而第二者进入时，往往是市场成长爆发期，成长空间巨大。而且第二者可以根据第一者的不足，有针对性地设置战略，从而出乎意料地胜出。
企业如此，我们个人也是如此，想要白手起家，就要好好利用别人的“经验”，以长补短，抓住时机发展自己。这样也会让我们少走弯路。
3、 准确预测市场需求，仔细调查，防止入“坑”。
我们在制定创业计划之前，一定要认真地做市场调查。只有对市场进行深入的调查，收集资料，才能找出客户的真正需求。
有这么一家公司，请了一位设计师帮他们开发新的样品，供客户选择。但设计师没有了解这家公司的客户群，没有弄清楚客户需要的是什么，按自己的意愿设计了很多款式，但最终没有客人挑中产品。
这公司不仅浪费了资源去做设计师设计的产品，也错过了客户订购产品的时间。
创业须以市场为导向，能够未雨绸缪、预测市场的发展趋势、满足客户要求。
比如日本的企业家，他们的经营之道就在于能够把精力集中在研究用户和研究市场上。
20世纪60年代初期，我国缺石油，全国各城市的公共汽车上都有一个“大煤气包”。一天，日本人通过我国《人民日报》刊登的北京公交汽车上不再有“大煤气包”的照片，马上就分析出中国可能找到了油田。接着，他们又从《人民日报》刊登的大庆铁人王进喜找着钻井部件行进在风雪中的照片，以及从照片上依稀可见的火车站名“萨尔图”中，准确地推断出大庆油田在东北松花江平原人迹罕至的地带。后来，他们又根据《人民日报》上一幅钻机的照片算出油井的直径，再根据政府工作报告算出油井的产量。
就是这样，他们把陆续拣来、拼凑来的信息连在一起，竟勾勒出中国石油开采业的发展状况及对设备、技术的要求。他们又估算在高寒地带开发大油田，原油外运困难，要就地提炼，就地进口此类设备。根据这一判断，日本厂迅速做好生产全套设备的准备。
4年后，当我国成套设备在国外进行招标时，在许多外国石油厂家茫然无知、无丝毫准备的情况下，日本一家企业轻松中标。
从这可以看出，日本人做买卖精细到什么程度，他们的取胜之道在于未雨绸缪、预测市场发展趋势。创业都在创业之前就应该对市场和政策的变化做出预测，并能够根据出现的新情况有针对性地应变，唯有这样，才能保证创业顺利进行。
4、 慎重选择合作伙伴，不要轻易相信任何人
日本索尼公司总裁盛田昭夫曾请松下跟他一起做录相机。
在盛田两次诚恳的相邀下，松下仍然没有表态。索尼开发的是1小时盒带，而属于松下电器的几家录像机厂都是开发2小时VHS型录相机及盒带。尽管松下盒带的图像清晰度不如索尼，但是在消费者中，2小时的带子比1小时的更受欢迎。
盒带到底要1小时还是2小时的，松下有自己的考虑。这期间，松下暗中指示属下了解美国人对录像机规格的看法，得到的答案是2-4小时的最好。于是，松下认定了2小时是最受消费者欢迎的。
结果，索尼被蒙骗了两年。盛田昭夫怒发冲冠，在前来采访的大批记者面前，一向率直、敢说敢为的盛田大骂：“有这种混账的事吗？松下是出卖朋友、蹂躏信誉的叛徒！恬不知耻！”而当记者去采访松下时，已是82岁高齡的松下平静地说：“做生意就是这样的。”言下之意是生意场上没有朋友，只有利益。
从这个例子中，我们要知道，生意场上应该时刻保持清醒的头脑，区分利弊，不要轻易相信任何人，才能避免吃亏上当。
5、 控制好影响创业的“后患”。
想要创业顺利，一个周全的创业计划是必不可少的。其中涉及到产品、选址、成本、库存、管理资金、风险投资、如何控制风险，以及产品的品质定位等。
选址
古语云：天时、地利、人和。创业选址，是决定创业成败的重要因素之一。特别是那种以零售、餐饮为主的服务业。选址的时候，我们的眼光要放长远点，多了解该地区将来的发展情况以及市政规划等。
控制好库存
过多的库存会造成资金积压，而过少的库存可能造成产品供应不上。所以我们要做好库存管理，使期达到一个平衡。
要有成本意识
缺乏成本意识，会影响企业的健康发展，严重时会影响企业的竞争力和抗风险力。只有增强成本意识，科学把握成本，努力降低成本，才能提高工作效率和发展效率。
富可敌国的创业成功者，他们有强烈的成本意识。
李嘉诚一次上车时掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。他说：“那一块钱如果不捡起来而被水冲走中，可能就浪费了。这100块却不会浪费，钱是社会创造的财富，不应该被浪费。”
管理好资金，做好财务管理
创业过程中，不管企业规模大小，都必须有财务制度。要了解企业的经营完整结果，需要有如下三大报表：
资产负债表：企业的钱从哪里来，投资到哪里去
损益表：各类成本结构及利润的水平
现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。
控制好创业风险
任何创业都有风险，但风险不是绝对的，是可以控制的。
目前风险控制有如下几个方面：
第1， 分担风险 也就是说，当一个好机会风险过大时，可以跟别人一起分摊这个风险
第2， 找寻风险状况较好的地点
第3， 资产多样化
第4， 套期保值避险
第5， 对风险投保
当我们面临见险时，要冷静下来思考，找到一种最适合自己的风控。
以上就是创业中如何可能出现的一些“后患”，我们要利用我们强大的头脑，避开可能出现的陷阱，让创业更有序更顺利地进行。
希望以上能给到你一些启发。
