智能硬件的创业比互联网的创业至少复杂一倍，创始人要组建一个更加庞大的团队，更加复杂规范的项目流程，来完成产品从开发到上线的整个过程。而初创公司一般资金不足，如何以最少的团队人员去完成复杂的产品上线，很考验团队架构的搭建。核心岗位专员匹配，非核心岗位混搭身兼多职匹配，先聚集一个市场目标，去研发公司现金流的奶牛产品，再逐步扩展规模。

软件研发

智能硬件的智能，公司的经营决策是依靠互联网的结合，能够自动化的判断一些场景、功能、表现形式等。如订单管理系统，用户管理系统、 App、服务号、小程序 或网站与之相匹配，而这些的开发，是需要一个团队。

一般情况需要IOS、Android、H5、PHP后端、运维、产品人员，初创公司尽量找多栈技术人员，产品创始人兼任，运气好的话，招到APP、H5多栈、后端运维多栈，技术人员约4人。

硬件研发

智能硬件创业，最重要的当然是要有硬件。硬件的研发和软件类似，有人负责方案选型，有人负责算法开发，有人负责嵌入式开发，有人负责电路板绘制，有人负责功能展现，有人负责硬件调试，技术人员约4人。

视觉设计

要有专门的人员来负责负责整个公司的视觉设计、品牌设计、宣传文案设计、海报设计、众筹文案设计，以及各种合作、推广过程中需要做的视觉内容呈现。以及软件的 UI 设计、原型交互设计，招到有经验的设计人员兼任约1人。

工业设计

硬件里面的芯片、电路、功能、测试都有人做了之后，还要有人专门负责硬件产品的外观设计和内部的结构设计。一般情况下，外观设计做不了结构设计的事，反之亦然，而软件、平面设计更不能做外观设计了。

如果硬件工业设计不是公司的竞争优势，模仿市面成功产品的研发，那么外观设计约1人；结构设计约1人。

生产供应链管理

硬件研发搞定之后，后面要做量产设计，前期研发的所有设计都要专门针对量产来做调整和重新设计。在后面要做模具设计、开发、调整，再往后，要对接各种加工的工厂、各种零件的供货商，然后进行硬件试产。试产没问题后，之后要进行小批量量产，然后大批量量产。而在从试产到量产的过程中，良品率、组装、物料采购、质量检验等等，需要有人负责生产管理、采购管理、品质管理。创始人兼任采购，供应链管理人员约2人。

品牌运营

在公司产品研发、生产、上市的整个过程中，要有人和媒体沟通，负责自己的产品曝光，处理各种公共关系，在众筹中不断地报道媒体这类事情，也要有人负责产品运营体系的活动设计，给曝光提供内容和策划。创始人可以兼任策划，内容兼运营人员约1人。

市场销售

智能硬件产品生产出来后，需要有相应的人去找渠道谈合作销售、要有人去入驻电商店铺销售、要有人去负责线下活动地推直销，才能让创业团队的产品不会囤积不会有量无市。一般情况下，少则约三、五人，多则几十人。

售后服务

当硬件产品开始上线销售之后，智能硬件团队就需要有人专门负责客服和用户反馈了。创始人兼任客服，也可以全员客服。客诉+订单管理，约1人。

运转成本

不包含创始人兼任Hr和行政后勤，总共20人，加上社保等福利，人工成本预计每月27W，再加上办公室租赁水电费，每月运转成本30W：

软件研发：4人，每人平均薪资，15K * 4 = 6W；

硬件研发：4人，每人平均薪资，13K * 4 = 5.2W；

视觉设计：1人，每人平均薪资，12K * 1 = 1.2W；

工业设计：2人，每人平均薪资，13K * 2 = 2.6W；

生产供应链管理：2人，每人平均薪资，10K * 2 = 2W；

品牌运营：1人，每人平均薪资，12K * 1 = 1.2W；

市场销售：5人，每人平均薪资，10K * 5 = 5W；

售后服务：1人，每人平均薪资，7K * 1 = 0.7W；

如果在经营过程中，公司能够挖掘出有预付款现金流的产品，那么每月的运转资金或许更少。

有抱负梦想的你，对这些预算有了了解之后，创业艰辛，单打独斗要衡量启动资金能坚持多久。或许需要找四、五个合伙人一起，压力会轻点。如果你有想法idea，也有一定资源，需要其它资源合伙一起去实现，可私信我，说不定可以牵线搭桥助你一臂之力。