作者:夫子(电商老板知识体系研究第一人)
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电商团队中的晋升体系
员工的满足感除了来自专业知识的增长、技术水平的提高、管理技能的提升等,还有来自岗位的调换和职级的上升。因此,晋升成为很多企业激励员工的主要方式之一,电商企业人才流动较大,更需要完善的晋升体系来保障。例如,建立储备干部选拔、培养及晋升机制,为员工提供纵向、横向发展多渠道职业发展规划等。
阿里巴巴是电商企业最成功的代表,同时也有着最具特色的团队,有着完备的晋升体系。阿里巴巴将岗位分为两个序列:一个是技术岗位,为P序列;另一个是管理岗位,为M序列,两个序列是对应的关系,达到什么样的水平就会享受相应的级别待遇。
阿里巴巴员工级别对应表
阿里巴巴将岗位分为10个等级,其中P6以下的人没有任何职位和头衔,只有升到P6以上才有。同时,这也是企业的骨干人员,需求量最大。
由于电商企业的管理具有扁平化、去中心化的特点,因此在晋升体系上也体现出与传统企业很大的不同,类似阿里巴巴这样的晋升最有代表性。
用一句比较流行的话做结尾:
这个世界最大的公平在于:当一个人的财富大于自己认知的时候,这个社会有100种方式收割你。直到你的认知和你的财富相匹配为止。
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