安全生产工作一直都是一个被称为“老大难”的工作，原因也简单，安全生产工作被人认为是“只花钱，不挣钱”的。过去，单位里安全生产工作不被重视，安全生产管理人员得不到尊重，甚至于有的单位里把干活儿能力差的、体弱多病的、不好管理的“刺儿头”等员工，放到安全生产管理工作岗位，安全生产管理人员说话没人听，还被讽刺、挖苦，以至于没人愿意从事安全生产管理工作。2002年出台了《安全生产法》，其中就明确规定了单位主要负责人（老大）的法律责任。但时间过去快二十年了，虽然安全生产工作有了很大进步，但在每一起安全事故的背后都存在着“安全责任”不明确、不落实的问题，在一些单位里安全生产工作依然是“老大难”问题。

“老大难、老大难，老大重视就不难”，搞管理的人都知道这句话，我从事安全生产工作十五年了，对这句话的体会太深刻了。

我知道有这样一家大型集团企业，多年前，每年都因为生产安全事故造成人员死亡，（老大）重视后，强调安全生产的第一责任人领导责任的落实，加大了考核中安全工作的权重，并且发生人员死亡的生产安全事故，主要负责人立刻被撤职，下面的各企业都将工作能力强的人放到安全生产岗位，赋予安全生产管理人员更大的权力，如今五年过去了，整个集团的企业再没有发生过人员死亡的生产安全事故，而企业效益增长不但没有受到影响，企业的管理水平也有了很显著的提高。

安全生产管理工作是一项科学的系统工程，需要（老大）足够的重视，一个安全生产管理工作出色的企业，一定是一个整体管理水平很高的企业。