2021年真的是过得非常快，你看今天已经是12月13号了，距离本月结束只有18天，你觉得今年过得快吗？

欢迎在评论区当中留言告诉我，我也特别想知道你对于今年的感受。

那么我是什么样的感受？其实说到我本人，我觉得今年我所有的工作计划全部都完成了，家庭计划、个人成长计划也都完成了。

现在所做的事情就是，每一天都在为明年的布局做考虑，可是我会发现有一些人活得比较惆怅，其实每个人都会发生一些让大家意想不到的事情，我也不例外。

就像我最近忙于家里的事情是比较多的，而突发的都是意外的情况，但是我们生活当中其实就有两件事情：一个就是既定发生的，另外一个就是未知数。

我们没有办法为未知数提前做准备，因为生活本身就像一场戏剧，总会有突如其来，也会有不速之客，但是我们唯一作为人能控制的是什么？

就是既定的，把它叫做目标。

我最近一直在读马克思主义哲学，其实它里面分为两大类，一类叫社会存在，另外一类叫社会意识。那么像目标计划这类其实本质上都是属于社会意识。

而把计划目标能做得很好的人，其实他在明年执行的时候他就会非常的迅速。

就在前两天我有一个朋友圈计划的学生，问了我一个问题，今天就想在这个时间跟大家去做一个分享，大家也可以做一个对照。

他问我说萌姐为什么我做完计划我总完成不了？我怎么提高自己的执行力？

你注意，这个问题可以衍生为：“萌姐，我想一年读300本书，为什么我完成不了？”、“萌姐，我想一年赚100万，为什么我完成不了？”

很多人都会认为自己是执行力方面的问题，我今天就想问问大家，我们来共同探讨一下这个案例，你觉得他想一年读300本书但完成不了，是他执行力有问题吗？

其实在我看来他执行力没有问题，这个问题的本质来自于他压根就不会去做计划，会做计划到底是什么？

根据自己的实力，比自己实力稍高10~20%，然后我们去提升。

可是不切实际的做计划又叫什么？奢望或者是不切实际的空想，真正只有脚踏实地的根据现在的情况去做一个计划，那么这个才叫做做计划。

于是就会有人想喷了，说“萌姐我真的就是希望自己提高怎么办？按照你这个说法我自己还一直不能提高了。”

你看这就属于抬杠，我觉得如果你希望一年就发生一个大起色，这么做你确实是无法升级的。可是如果你把今年当做是一个起点，那么你自然就会有明年、后年、大后年，那么自然也就会越变越好。

所以如果说你只把你的努力奋斗的周期当做一年的奋斗周期的话，那么确实一年不会有什么大起色。

可是你有没有想过，假设读书是以10年为目标的，一年多读个5本10本书是完全能做到的，那么这样没过多久一年也能读上百本了。

所以刚才说计划做低了，跟我的目标不一致的朋友们，其实问题来自于你到底是要做一个短期主义者，还是要做一个长期主义者。

我们再说回马克思主义哲学，量变它跟质变之间的关系，如果要能够促成质变，一定是需要量变的积累，只有量变积累才能够促成所谓的质变发生。

其实你看在《道德经》当中也有“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，你能发现其实一切东西都是在积累。

可是为什么大家总是想去实现一些根本就无法实现的目标，然后别人就跟你说一定能实现这个目标，那么本质上就等于忽悠你。

但是就有人偏偏就会相信不切实际的事情，比方说我一年空手赚到100万，我什么能力都没有，我就可以速读，而且读的是世界第一快。

我觉得这种其实是可以设成目标的，可是这么来谈是不是有点不切合实际？

如果谁说说都能成功的话，那么这个世界上也不需要踏实努力的人了，我一直对我自己的创业者讲，我说世界不乏能够说大话的人，但是我们真正缺乏的是一直脚踏实地，能够把一件小事做好的人。

其实我必须要谈一下关于答疑这件事情，像在我的课程当中有关于课程的答疑，但是有很多时候，我自己的一些学生或者是粉丝是得不到我的答疑的，他们也特别希望我帮他们去做一对一答疑。

但是由于平时我的时间实在是太紧张了，我做一对一，这对我来讲简直就是一件不可能完成的事儿。

偶尔去做一些商业案例的一对一，背后也是以高额的经济作为基本的一个衡量标准，所以我就没在我的体系当中去设计任何一个一对一的项目。

但是我在前年的时候创办了一个计划，叫做张萌的朋友圈计划，朋友圈不是指微信朋友圈，而是把小伙伴们聚在一起，要能够去为大家提供一些价值的。

其实第一年我也没做什么，就是在一起经常跟铁粉们互动聊天。

第二年也就是今年的时间，其实做了一些扎扎实实的事儿，比如说每个工作日都会跟小伙伴们打一通20分钟的电话，有的时候最长能达到30、40分钟，解决一个小伙伴们的卡点，其他小伙伴们都能旁听。

那么这一年也旁听了上百个问题了，在一对一帮大家答疑的过程当中，我会发现大家的问题无非就两类：

一类是共性问题，就是张三李四都会有的问题。比如说生活、家庭，包括工作的平衡问题，想努力的时间不够用的问题，商业模式看不懂的问题......

这些其实在我看来都是普遍发生、反复发生的问题。

但是另外一种类型的问题是个性化的一种问题，这种个性化的问题对我来讲我需要会花一些时间和精力，最重要的是我背后需要有大量的知识作为支撑这个问题回答的积累。

于是很多小伙伴们说那萌姐其实我也需要去帮小伙伴们去解决卡点，我未来也希望能够帮别人去做咨询，或者是说我也能够希望拥有一对一答疑的能力，那么你到底是如何看待一对一答疑的？

首先第一件事情就是你一定要有一定思维方向的划分，也就是说你所有的知识系统，你自己的结构应该是非常清晰的。

到底大家问的是关于哪个知识点背后的问题，因为大家其实在提问的时候是问不出来问题的本质的，他一般问的是现象。

所以做答疑的第1⃣️步就是你要学会提问。

你要学会抽丝剥茧，从表层问题去引申到深层问题，这个永远都是第一步。你像很多同学在旁听，我做一对一的时候就会去听我提问的方式，一般他提的问题有的时候可能会是假象。

比如说刚才那问题，萌姐我一年想读300本书，我怎么就是计划执行力这么差，你看这就是表象问题。其实问题不在于执行力差，问题来自于他压根就不应该去设立300本书作为一个基本目标，所以这是一对一答疑的第一个点。

第2⃣️点就是听完而且找到本质问题的时候，其实问题也是一种现象，但是你需要找到这个现象背后对应的原理方法论、知识点或者是知识网络系统关系，这是什么意思？

比如说看刚才那个案例，它其实是不应该这样去设计这个目标，这个是问题的本身。可是怎么设计目标，目标系统到底是什么？

目标系统？它分为长期系统，短期系统。比如说人生蓝图，五年十年发展规划，或者一年发展计划，甚至是一周的目标、一天的目标、当月的目标等等，这都属于目标系统。

然而目标设计还要符合它的管理学的smart法则，smart：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、时效性。

好看笔记内页的smart法则

所以你看这个目标其实从不同维度来讲都是跟目标相关的知识点，但是哪个知识点会对他有用，这个就要产生关联，所以你知识的储备程度是要比较多的。

第3⃣️点还要具备高情商，你不能说话把人伤了，因为有的时候提问者其实自信心都比较脆弱，有的时候也是特别诚惶诚恐的向你进行提问的。

所以你还要把握好尺度，就是既要能够让他听懂，而且要能警醒，但是又不至于遭到对方的这种反感，亦或是自信心的被贬低。

我觉得我一直是以这三个尺度作为跟对方答疑的标准，最后你还得寻求对方的一个反馈：你到底听没听懂？你讲一遍。因为有的时候你表达的和对方理解的可能是不同的。

今天晚上我打算在直播间讲一讲，我平时都会给大家怎么去做咨询，一对一的咨询到底会是什么？

顺便跟大家说一下，我明年的朋友圈计划是第三年了，其实每一位能加入到这个计划的小伙伴们都会受到一对一咨询的服务。