在华为的三任轮值主席中，是最调皮的，任是最受重视的。

那年华为的R&D失败了，烧了1000亿。任郑飞在公司走廊遇到徐志军，问他:“你什么时候把我的1000亿给我？”

徐志军回答:“现在已经2000亿了。”

为什么对任如此愤怒的却得到了任的极大信任？

谁是徐志军？

徐志军，1967年出生于湖南益阳。1993年加入华为，因为之前华为已经有一个高管叫徐，所以大家都叫了。虽然徐志军不是华为的创始员工，但他也是一位元老级人物。如今，它与胡、、并称为“华为三大轮值主席”。徐志军也是华为年轻一代的代表人物。

上下级关系上，除了现任华为董事长梁华和前“华为女王”孙亚芳，在徐志军眼里，其他都是下属，包括华为创始人任(华为总裁)。

有一次，有客人来华为参观，任和一起接待。客人入座后，他请任就华为向IBM学习管理模式提出建议。徐志军突然挥了挥手，说道:如果你了解IPD，你就会知道那是三个字母。

在场的其他人都震惊了。一个员工怎么能这样说老板？这是职场大忌。相反，被“嘲讽”的任却显得格外淡定:“的确，我引入IBM系统的责任就是签字付款，其他的什么都不需要做。”

二、任为什么特别看重？任曾经说过，随着华为的不断发展，我对技术和财务了解不多。我们唯一能做的就是团结各路英雄，发挥他们的才能。

徐志军是需要团结的英雄。

1。真实，不高人一等

任曾这样评价:这个人鼻子尖尖的，像只小狐狸，总能在别人之前嗅到机会。

2002年前后，任放任中兴和UT斯达康在小灵通手机市场大肆发展，坚持3G研发。后来发展了3G技术，但相关部门直到2008年12月才发放3G牌照。这期间，华为每年都承受着巨大的资金压力。

2002年9月，华为的彩信业务被加载到松下和爱立信的手机上。当年国庆，一部松下GD88彩信手机卖8000元，一机难求。看到手机这个新的利润增长点的找到了有同样想法的华为员工张丽华，并在会上向任提出了建议。

然而，任敲着办公室的桌子说:华为早就确信不做手机了。谁再说话就开除谁。然而，徐志军，一个诚实的人，不是唯一的一个。他在部门会议上一再向任挑战。

最后，在2002年底，任打电话给和张丽华说:“这是给你们的10亿元。做手机。”如果不是当年徐志军等人的坚持，估计也不会有带领华为手机夺得全球第一荣耀的“余大嘴”余承东。

2。统一与任郑飞的价值观

有一段时间，在华为心声社区，总有R&D人员抱怨员工餐厅，比如抱怨餐厅价格高，味道不好。习惯在食堂就餐的徐志军做了详细调查，发现很多R&D人员没有研究成果，拖后腿推卸责任，把邪气发泄在后勤服务人员身上。

对此，徐志军做了三件事:

1.把负责R&D的部门负责人调到后勤协助3个月，等自己部门的人对食堂饭菜满意了再回到原岗位；

2.将食堂外包，同时提高食堂价格，改善食堂的伙食和服务；

3.这封写给R&D员工的信发表在Heartfelt Community上，鼓励R&D的同事:因为他们无法工作而将矛盾转移到公司，这太天真了。成年人应该学会自立。

对此，任特别指示:事物都是美的。

自2000年李一男离职后，任郑飞在华为一直在强调:“板凳要凉十年，奋斗者为本。”一个没有能力，不肯专研，没有奋斗精神，做错了事把锅扔给别人的人，能成为伟大的管理者吗？

三、结语[/s2/]

1998年之前，任郑飞对华为的管理可以用三个字来概括:“全面把握”；从1998年到2018年，“华为女王”孙亚芳掌控全局；事实上，自2004年华为启动轮值董事长制度以来，华为的实权核心就是、胡、三人。作为华为最重要的“神终端、圣无线”的领导者，徐志军的地位不言而喻。

在国内交换机市场，华为被诺基亚、爱立信、北电等国际巨头击败。，又退到了乡下。当它被迫航行到亚洲、非洲和拉丁美洲时，正是徐志军的终端和无线部门为华为打开了局面。自称“贡献华为50%利润”的余承东跟随徐志军开疆拓土。

有人说，如果任郑飞退休，最有可能成为华为新的核心人物。无论徐志军是否会成为华为的“接班人”，无论他走到哪里，无论他在哪里，他都将是一名优秀的管理者，因为他的真诚、卓越的品质和独当一面的能力。