他是一个数学天才。他18岁就保送去了北京大学。一切都取决于概率。连追女朋友成功都是靠概率。他还是一个创业天才，四次创业成功，被称为“创业从未失败的人”。在船的一边，千帆竞赛；病树之首，万年沐逢春。这个极客男孩一直秉承着极客精神，翻过一座山…

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天才无止境

庄，1976年出生于上海。当他十几岁时，他的数学天赋就充分显露出来了。初中和高中每年都获得华杯数学竞赛一等奖。18岁被保送到北京大学电子工程系。

1997年，21岁的庄在学校和同学一起创业，成为一名中文搜索引擎“搜客”，成功找到百万美元融资，最终卖给Chinabyte，套现成功。

庄耐不住寂寞，胸膛里跳动着一颗“躁动不安”的创业心。1999年，庄创办中国体育门户网站“斯夸威体育”，并担任首席技术官。上线不到半年，成为国内最大的体育论坛。2000年互联网泡沫危机隐现时，他冲了回来，果断以1500万美元卖给李嘉诚，成功套现数亿。

经过几轮财富积累，年仅24岁的庄身价数十亿。那个时候，马云还在湖畔小区带着十八罗汉瞎转悠，李彦宏还在华尔街给百度找融资，马花藤惨到差点把OICQ卖了。

接下来的几年，庄一边享受生活，一边在世界银行做系统架构工程师，设计开发世界银行的内网系统；而等待国内互联网经济回暖。

想高于天意

2005年，在国外漂泊数年的庄陈超回国，与fritz demopoulos、Douglas一起创办了垂直旅游搜索网Qunar.com，出任Qunar.com CEO，领导公司整体运营。他开始了第三次创业之旅，但这次创业却是喜忧参半。

2011年6月，成立五年的Qunar.com在旅游网站月访问量统计中排名第一。2013年在纳斯达克上市，市值50亿美元，庄资产超过2亿美元！短短8年，庄带领成长为在线旅游巨头。

高山之上的血与光之剑

身居高位总是让人垂涎三尺，资本的力量总是起着无形的作用。随着公司的不断发展，它需要不断的融资。所以创始人股权会不断被稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。Qunar.com也是如此。

自2007年以来，去哪儿已获得雷曼兄弟1000万美元和ggv capital 1500万美元的融资。尽管庄仍持有多数股权，但他对去哪儿网的控制已被逐渐削弱。2011年，百度以3.06亿美元收购了去哪儿网62%的股份，而庄的控股权仅为7%。从Qunar.com的“主人”到“农民工”。

2015年10月，去哪儿网的“死对头”携程与百度达成意向性股权置换交易。百度拥有携程25%的总投票权，携程拥有去哪儿约45%的总投票权。合并后，庄退出了他一手带大的公司。

没想到，两个多月后，庄就在金融领域布局了。融360创立，搭建金融垂直搜索平台，成立4年，估值10亿美元，已成为金融领域的独角兽。后来成立了斑马投资，担任联合创始人和联合创始人，也是刘清资本和源码资本的LP。

创始人如何控制公司？

对于创业者来说，股权结构的设定必须从公司成立的第一天就做好各种细致的准备，必须掌握公司的控制权，设定动态的股权结构，把握融资的节奏，等等。千万不要为了短期而因小失大，最后被逼出局

[企业有五条生命线]

1.67%的老板拥有绝对控制权；

2.51%的老板拥有相对控制权；

3.34%的老板有一票否决权；

4、20%定义同业竞争权；

5.10%可以申请解散公司。

[当创始人的股权比例低于67%时，应该如何保证他对公司的控制权？】

现在为了维护公司的控制权，可以将其他股东的投票权分离出来，交给创始股东行使；或一致行动者同意；或者通过AB份额设计，同股不同权；或者通过建立持股平台，从而保证创始团队对公司的控制力。

现在雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！但中国也有句老话，叫做“生意好做，做人难拖”。很多知名成功企业的倒闭，往往是因为合伙人之间的股权之争。如果老板不了解合伙人的股权，无异于埋了一个地雷，失去了市场机会！

华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔等知名企业。已经洞察到市场机会，引入了以“利益共享”为核心的合伙人制度。现在越来越多的中小企业引入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋。

今日粉丝福利:作者有九年管理经验，为你整理了企业管理工具包。作者以公司股权结构的建立和内部管理激励制度为重点，着重解决股权合伙、招聘与保留、员工积极性、股权激励等问题。，从而最终达到公司业绩增长、长远发展、老板解放的目的。数据包的内容如下:

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