农村民营小店转型的几点建议
1.民营小店向中小型商超转型
大型商超、便利店和菜市场对民营小店的经营形成了较大的冲击，在这种格局下，民营小店只有转型才能突破困局
大型商超凭借多样化商品和“一站式”服务拥有较强的聚客能力
与之相比，民营小店就不具有优势，在售前服务的专业性和售后服务的及时性上也存在较大的差距
因此，民营小店很有必要向中小型超市转型
由于我市也有几家规模较大、经营较成功的超市楷模，如大润发超市、三江超市等，所以我们可以借鉴和学习
（1）商品策略
适销对路的商品是超市经营成败的基石，超市应制定明确的商品组织结构，根据对顾客的访谈、民意调查方式对商品组织结构做出适当调整，以更好地满足消费者的需求；（2）价格策略
薄利多销是超市的主要经销特点，超市可采用折扣法、限价法、买一送一法来吸引顾客；（3）促销策略
促销是超市的一项重要工作，促销成功与否决定超市的成败，超市可借助节日、特殊活动进行商品的营销【4】
2.科学整合使超市商品摆放有序、挑选方便
运用一定的艺术方法和技巧摆放商品不仅可以方便顾客购买、节约时间和空间，还可以刺激美化购物环境、提高销售效率
据统计，超市如能正确运用商品的配置和摆放技术，销售额可以在原有的基础上提高10%
一般来说，顾客进入商场后，眼睛会不由自主地首先射向左侧，然后转身右侧
这是因为人们看东西是从左侧向右侧，即印象性地看左边的东西，安定性地看右边的东西
利用这个购物习惯，超市可将引人注目的物品摆放在商场的左侧，迫使顾客停留，以此吸引顾客的目光，充分发挥商场左侧方位的作用，变不利因素为有利因素，促使商品销售成功；相对固定、定期变动，也是商品摆放的诀窍
从顾客的角度讲，大多喜欢商品摆放相对固定
这样，当顾客再次光顾时可减少寻找商品的时间，提高顾客购物效率
但长此以往，又容易失去顾客对其他 商品的注意，且产生一种陈旧呆板的感觉
因而超市在商品摆放一段时间后，可调整货架上的货物，使顾客在重新寻找所需物品时，受到其他物品的吸引，同时对商场的变化产生耳目一新的感觉
3.超市股份制促进村民经济收入及消费水平
为了促进民营小店的经济收入，可将分散的个体小店转型成中小型规模的超市，显然让一个人来经营超市跨度较大，会显得措手不及
因此可将原先的个体散户进行整合，并采用股份制的形式成立超市
股份制是指从事生产和经营时，按投资入股的份额参与管理和分配的一种组织形式和财产制度【2】
当撇开其他因素时，公司的价值就是股东利益最大化，此时，超市的价值在于未来的盈利能力
而且，不管是在超市的之前经营中，还是未来的规划中，超市想要达到更高层次的发展，所有的核心竞争力最终都要通过盈利来体现
对超市而言，盈利的最大因素就是顾客，转型前，每家小店都有其固定的和不固定的顾客，如果村民不喜欢这家店里的商品可以选择其他小店的商品，转型后，超市把这些顾客都聚集在了一起，消费水平明显提高
加上村里不是朋友就是亲戚，几个股东加在一起的关系网可以扩展到整个村子，这就是股份制超市的好处
显然，农村民营小店转型成中小规模的超市势在必行，但是在转型的过程中会有一些问题出现，下面是小店转型过程中的几个注意点
3、小店转型中的几个上注意点
1.股份制应明确工作职责范围
俗话说“人心齐泰山移，股份制可以做到1 1大于2；如果不是齐心协力，那么1 1可能等于0”
这是股份制的利弊
针对股份制的这一特点，在超市成立初应明确这股东的工作职责，强化规范管理
如超市商品主要可分为生活百货、日用百货、水果蔬菜等等，股东可根据自身对商品及其货源的了解选择相应的部分商品进行采购、布置、销售；并且明确该股东的第一工作范围是自己采购来的商品，第二工作范围才是整个超市的格局、环境、卫生等，这样有利于各位股东的分工，避免“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象产生，而且超市可制定一些财务办法来约束、鼓励股东们的工作积极性，如自己负责的商品可提成70%，多出来的30%作为工资、或奖金、或分红、或超市其他开支
2.超市地点应设在村子人口活动较集中的地带
超市店址的选择好坏，直接决定超市的命运
超市是一个便民服务中心，应开设在交通便利、人口密集流动性大的地方，如村口，或者村中心，或者是村里的文化礼堂旁，这样有助于村民的购物，如果超市设在村口，光顾的不单单是村里的人，还有过路的行人、游客，显然对超市的销售带来积极的影响
3.加强服务意识、监督意识【3】
相比之前分散的个体经营，转型后的超市更加规范化，商品种类更加繁多、商品质量更加有保障、商品更新更加快速，更加受村民们的喜爱，但是相比大型超市的服务更加规范、周到
因此农村中小规模的超市作为服务点也应该建立建全服务机制，尤其是对那些年纪较大、行为不便的顾客可以做到送货上门的效果，或者借助现代化信息技术，参加微信支付、支付宝支付的方式，方便游客或一些喜欢用手机支付的年青人购物
当然，转型后的超市作为农村唯一一家购物中心，竞争压力减少很多，正因为如此，股东们滋生了“反正就我一家超市，你不来买就没地方买了，商品质量好坏由我决定，你爱买不买”的思想
为了杜绝这一思想的产生，村民要加强消费者消费意识，维护自己的合法权力，就是要顾客提高监督意识，而村领导也可以成立相应的督查小组，定期对超市商品的货源、质量、保持期等进行检查，以保障村民的利益
学习新农村发现当前中国农村社会处在与时代发展不相和谐、不平等发展的状况之中【5】
其中农村民营小店的转型就是新农村建设中的一项重要内容，只有把小店成功转型成“管理规范、品类齐全、服务到家”的新型商超，才能加快新农村建设的步伐！
首先就是找店面了，找店面也是一件很烦的事，你可以找一些人流量较多的地方，再就是办营业执照，一边办一边进货，进货呢，你如果开的是大型超市，可以在店外面挂一个招商的广告，现在很多商家都有专门的业务员，他们会自己上门，你就跟他们谈好了，如果是很小的那种便利店你就到本地的批发商去拿货算了，也可以到邻近市区的批发商去拿货,这样就不会很辛苦...
不妨让我来试试，曾经在学校研究过有关消费者这方面的，以消费者为主导，研究阐述如下：随着我国超市行业的快速发展，行业内的竞争日益激烈超市要想在竞争中取胜，就必须把握超市消费者行为的特征，并及时采取相应的营销策略一、超市消费者行为特征从超市传入我国至今，越来越多的消费者选择了到超市购物这些消费者包括中年女性、白领阶层、学生群体和退休老人等尽管他们有不同的职业背景、文化层次、年龄结构的差异，但也有较多的共性主要包括以下几个方面：1.关注商品的价格和质量超市销售的商品大多是生活日用品和食品，主要满足消费者基本的生活需要这类消费，消费者主要关注商品是否实用和购买成本的高低因此，消费者不用像购买奢侈品和豪华商品那样关心外部效用的满足，商品的价格和质量是消费者购物时考虑的主要因素2.注重购买方便与百货商店、商业街、购物中心相比，超市消费者对方便性的要求更高这种要求不仅包括商店离家近，交通方便，...
1、收银速度不能慢在收银的过程中，速度尽量快一点，特别是人多的时候不要让顾客浪费过多时间在排队等候付款上，否则容易引起顾客的抱怨和不满，下次可能就不愿意来了2、更多地考虑顾客不管是出入口的设计，还是超市货架陈列，都要更多地考虑顾客，站在顾客的角度思考问题，营造顾客更喜欢的购物氛围，以此才能收获更多顾客的好感3、商品要经常检查在日常的经营过程中，不要忽视对超市货架上的商品进行检查，要注意缺货的情况，及时补货，并拉好排面，让商品更好地展示在顾客面前4、超市形象个性化要想给顾客进店、留下深刻印象，可以在超市设计上下点功夫，打造个性，打造个性化的超市形象，让顾客一进店就能被吸引5、做好超市的宣传再好的超市，也少不了日常的宣传如果店内上了新货，或者有什么新的促销活动，一定要第一时间在商圈周边进行宣传，吸引更多人前来光顾6、顾客视线范围内不要堆放杂物POS机、空箱等物品，如果被杂...
