如果你刚开始创业，第一件要做的事

情是：学习经营管理的要诀。问题

是，你能否快速进入状态呢？刚开始

当老板的人，大多知道必须加强技

术、财务、营销、员工等方面的管

理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜

之间可以领悟的。想要创业快速成

功，不妨可以试着从以下10个方面入

手：一、到其他公司学习如果有机会

到其他公司(不管是大型公司总管理处

或是小型公司)服务，应悉心观摩老板

的经营长处，这对你的创业将大有好

处。二、雇用精明能干的员工有些老

板惧怕雇用太精明的员工，但许多创

业家认为，雇用精明能干的员工，不

但有助于业务的拓展，而且自己也可

向他们学习，所以许多创业家把成功

归因于“雇用比他们精明的员工”。

三、时常与创业经验丰富的人聚餐只

要他人具有你所欠缺的实际经验，你

不妨主动积极地邀约对方的空当时

间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与

这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。四、利用视听器材增加

管理知识如电视上有关企业管理的节

目，应按时收看或设法录下来有空时

观看;另外，目前有一些用录音带录制

的经营管理课程，可利用空闲或开车

时收听，必定有收益。五、敢于采用

“尝试错误”的学习方法通常，当你询

问创业家如何学习经营管理时，他们

一定会回答“从尝试错误中学习经

验”。摸索经验或许并非最有效的方

式，但自己所领悟的经营要诀，通常

是最珍贵、最实在的。六、与员工共

进午餐在小型企业中，老板与主要员

工每天共进午餐，可加强创意的交

流，解决问题以及互相学习等，真是

一举数得的办法。七、拓宽各种资讯

来源多阅读书籍、杂志、报纸、商业

通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的

资讯来源。八、运用供应商的智慧供

应商通常不仅熟悉本行业务，而且能

够提供许多对你有所助益的特殊资

讯。九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉

从顾客的心声中，足以显示你的缺

失，以便及时改进;如果你的某些措施

非常正确，则你应继续保持并做得更

好。十、持续找寻问题只要你提出问

题，大多数人都会乐意解答你的疑问;

你的疑问能吸引他人的注意，进而获

得他们的钟爱。同样的，如果别人问

你问题，你应尽可能地答复;如果你希

望知道更多，你首先必须付出更多。