今天的中国，已经是一个创业情绪高涨的时代，政府不断提高办事效率，降低准入门槛，给民营企业松绑，还提供各种各样的支持，许多人跃跃欲试，但又苦于没有什么很好创业思路、灵感。
笔者在《16大法则，32个案例，只为让你拥有最直接的智慧：灵感》这批文章比较系统的阐述了灵感的来源。
可是创业这个具体场景中，又有什么好的思路总结呢？
互联网中，相关文章很多，良莠不齐，笔者发现《哈佛商业评论》2013年发表过一篇：《创业灵感的五大来源》，调查了50位成功创业者，总结得很好；另外由Loci编译的《创业秘诀三部曲》则调查了100位独角兽企业创业者的创业情况，进一步佐证了前述灵感，同时展示了更多的灵感。
一、调查50位创业者汇总的的灵感
《创业灵感的五大来源》这篇文章来自2013年Daniel Gulati的一个调查汇总，尽管汇总工作已经过去了一些年头，但对我们仍有巨大启发。
调查样本：三个不同阶段(获得资金之前，成长期，以及被收购或公开上市)的50位创业者，并且跟其中的15位进行了详细的后续访谈。
从中获得的创业点子的90%都可以纳入下列的分类里。以下就是创业灵感的五大来源：
1、想要解答在生活中遇到的痛点
接受调查的人当中最常提到的想法来源，就是创业者在个人生活中，所经历到的某一项挫折或是让人沮丧的事物。你是否想过，自己的疑问可能会值多少钱吗？你可以去问肯特·普兰克特(Kent Plunkett)，他之所以会创办Salary.com，就是当他要雇用一位秘书时，发现自己不确定要付多少薪水。在建立了全世界最大的薪酬数据库之后，公司于2007年上市，市值高达1.75亿美元。
2、遇到有才华的人，然后一起创业
如果你想要创办一家公司，那就好好地观察身边的人，尤其是你工作的场所或学校。一些人曾警告，跟商学院的朋友创业并不是一个好策略，但数据却显示了不同的结果。从2003年起就创立、私募投资或公开上市市值超过十亿美元的39家企业当中，几乎一半都是由在学校里就结识的创始人所创立的。想法接近的人能够近距离的相处，似乎是让新点子出现的关键催化剂。Spinback的共同创办人科里·卡帕索(Corey Capasso)、安德鲁·佛瑞纳西(Andrew Fereneci)以及丹·瑞希(Dan Reich)先是在威斯康辛大学认识，多年之后才一同创办这家公司，Buddy Media在2011年将其收购。
复星集团五位创始人都来自复旦大学
3、天赋异禀或斗志昂扬，然后投身事业。
花一个小时，写下来自己拥有的技能及热情，你可能就会发现自己的下一个创业好点子。属于这个类别的创业者，都非常了解自己，并寻找创新的方法将工作经验和爱好转变为成熟的企业。亚历克莎·冯·托贝尔(Alexa von Tobel)把自己帮助“千禧世代”(Millennials)的热情，与阐明复杂的金融问题的技能结合起来，创办了网络财务规划公司LearnVest ，并且募集了超过四千万美元。
4、在一个行业工作很久（行业知识充足），因此发现顾客需求
还认为自己在公司里任劳任怨，最后除了一份不够用的退休金之外，就别无所获吗？如果你运用自己的经验，好好地思考顾客的哪些需求未被满足，你就有可能在踏上致富之路。属于这个类别的创业者，在创办跟某个产业有直接相关的公司之前，已经在该行业或相关行业内工作了很多年。在成立创新的网络个人保险搜寻公司 KnowItOwl之前， 弗朗索瓦·德拉梅(Francois de Lame)跟珍妮弗·菲茨杰拉德(Jennifer Fitzgerald)都在个人保险行业里累积了大量的经验和知识。
5、研究许多创业想法，最后精简成一个
精明的人充分运用诸如Quora和 Hacker News等新的信息来源，进行“从上而下”的研究，并且使用一种以数据驱动的消除法，最后得到一个商业点子。许多人也非常善于追踪有效的商业模式和企业，抱有能够找到突破性成功并将其运用到新市场的目标。Diapers.com的创办人金柏尔·汤玛斯(Kimball Thomas)和戴维斯·史密斯(Davis Smith)看到了把公司营运模式带到巴西市场的价值。他们最新的目标是再过几年之后，公司营业额能够达到十亿美元。
二、100位独角兽企业家的调查再次证实了上述部分灵感
关于独角兽企业家创业灵感的来源，《创业秘诀三部曲》进行了调查，这次调查样本更多，达到100家。
调查者为这些创业公司获得创业点子的方法建立了分类，每有一家创业公司用了某种方法，该当的分类就得一分。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。
扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。
100个独角兽企业创业灵感出现的比例
从上图我们可以发现，独角兽创业者创业灵感来源趋于多样化，占比最高的是来自于他们本来就具备的行业知识（27%），另外，上图中“解决一个难题（6%）”和“解决自己的痛点（19%）”，都视为解决痛点。这几点也进一步证明了前述50位创业者汇总的部分灵感的有效性。
二、100位独角兽企业家的调查展示了更多的创业灵感
6、换个角度模仿（抄袭）
抄袭，无论是模仿微调，还是将先进地区的成功模式移植到其他地区，现在都证明是一条非常切实可行的路。创业者应该重视。例如QQ抄ICQ，淘宝抄袭ebay，支付宝抄袭paypal，百度抄袭谷歌，微博抄袭tiwtter，优酷和土豆抄袭youtube，人人网抄袭Facebook，美团抄袭Groupon，滴滴抄袭uber。大胆去抄。
“模仿”创业的案例
其他几点基本一看名字就知道怎么回事，不做说明了。
7、从现存业务业务中发展出来
8、中心业务
9、头脑风暴
10、改变世界
11、随潮流
12、意外/灵感
13、精益创业
三、连续创业者的灵感来源
在调查者的数据中，调查者发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。 “连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。在这次的数据中，大多数连续创始人在打造他们的独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。调查者给连续创业者单独做了张扇形图：
30位连续创业灵感来源
从第二张图中，可以发现，创业者创业灵感来自于“行业知识”（41%）和“解决自己的痛点”（23%）的占比进一步大幅加大，而“换个角度模仿”（抄袭）占比也增加了一个百分点。
这两张图，给我们最大的启示是：
1、基于一定的行业知识获取的创业灵感，创业成功的概率大大增加。
2、解决自己的痛点占比居第二位，意味着我们应该珍视日常生活、工作中的问题、困难、障碍、不方便，说不定灵感就在这里。
3、抄袭，实在没有灵感，就找一个来抄。
抄袭都不会，何谈创新！
四、小结
这两个调查，在分析灵感有效性上，是少有的基于统计数据的理性分析；而其他，基本都是基于案例述说。因此，创业者应该珍视这些调查带给我们的启示。打算创业，还没离职的，好好考虑自己是不是已经积累了深厚的“行业知识”，已经创业的，考虑自己到底解决了什么痛点，有没有可以抄的模板？
