农产品电商平台策划书(干货 | 农产品该如何做电商?)


  很多人在谈农产品电商、农村电商时,完全认为这是同一回事,同一概念。其实仅仅从字面就可以理解这两者之间完全不同。


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  农产品电商,例如城市居民通过电商购买到农产品就是农产品电商,用户群体主要集中在城市,与农村不一定有直接关系;而农村通过电商购买电器,就是农村电商的一种,更与农产品电商无关了。不仅如此,农村电商包括农产品上行、工业品及服务下行、当地电商生态环境等课题。我们作为从业者,必须搞清楚这两个基本概念的不同。所以一般我统称为“农业电商”,包括农产品电商和农村电商等。未来还有更多的具体领域,例如农资电商、农业人才电商等。


  很多人搞不清楚,说明其实你自己并不知道要做些什么、在做些什么,你可能是因为看中所谓的农业电商蓝海市场、因为行业趋势、因为某种“鼓动”而去做了农业电商行业,其实这样的你未必合适做这行,更不合适创业,至少暂时不合适。行业很多,行行出状元,你完全可以做其他更擅长的。


  农产品电商,不是任何人都适合做。农产品的市场是很大,每个人每天都需要消费农产品,复购率高是它区别于其他品类的重要特点和市场投资点。但大家也知道,农产品和其他品类相比,还有很多“痛”点,例如天然生长性(不是工厂加班加点就短时间可以赶工出来的)、没有绝对标准化(绝对标准化的是工业品,相对标准化的是规范种植养殖的农业)、储运冷链要求(生鲜农产品为甚,物流费用比例偏高)、客单价往往偏低(普遍没有品牌作为价值背书)、生产成本高(中国小农经济为主,生产效率较低)等,这些先天特点都决定了农产品是电商品类里电商化程度最低的,所以称之为电商的最后一块处女地,还有极大的市场想象空间。想想,假如农产品电商真有那么容易做,早没有我们机会了不是?


  要做农产品电商,首先得看你有什么:你有没有好的农产品(往往都认为自家产品好)、你的农产品适不适合做电商、有什么好的货源及销售渠道、有什么电商基础(电商经验、控货基础、店铺资质、配套完善等)、有什么好的软配套(能力、各种资源、资金、专业知识、行业态势等)。然后再来根据你的具体情况设计你专属的农产品电商发展之道。每个人的具体情况是不同的,所以问农产品该如何做电商,没有绝对的标准答案。例如,有些人,他家里做水果批发二三十年了,那他货源基础、行业经验基础、资金基础相对好,转化为农产品电商就相对容易;有些人,恰逢某大平台对农产品电商的投入红利期,例如天猫“喵鲜生”成立之初,就有商家在较好基础前提下搭上了红利便车而快速发展,但现在才做的商家就没有这趟红利便车了。


  你有好的产品,还得具体看你的产品适不适合做电商网货,以及具体怎么做。我之前在一些地方交流农业电子商务,都会讲到四象限分析法,根据你产品的属性归类在不同象限,再根据所在不同的象限,针对性地去做提升、改进、策划。


  做电商,最为基础的经验,往往是在中心化平台形成的。什么是中心化平台,淘宝、天猫、京东、苏宁等就是中心化平台。现在稳定的电商消费者大都在中心化平台,所以在中心化平台形成自己的市场基础、至少是经验基础,往往是绕不开的。但,直面同类竞争,是中心化平台模式的必然弊端,而更大的弊端是:中心化平台里,竞争的第一要素是价格!!!

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