文/秦昊

中国运动鞋服市场十几年的“国际双雄”格局，这次终于被安踏打破。

3月22日，安踏体育用品股份有限公司(以下简称“安踏”或“安踏集团”)发布2021年度业绩公告，宣布营收同比增长38.9%至493.3亿元，逼近500亿大关。而营收规模连续十年位居中国体育用品企业第一，不仅在国内市场轻松超越阿迪达斯，与耐克也仅一步之遥。

业内分析，在国货崛起、新疆棉花事件、中华文化自信、“双奥运”凸显时刻等一系列标志性事件中，以安踏为代表的中国品牌逐渐实现了从盲目模仿国外品牌，到自主崛起，再到超越领先的转变。此次安踏在中国市场超越阿迪达斯，无疑成为中国体育用品行业发展史上的里程碑，吹响了中国品牌超越国际品牌的最强音。

超级阿迪追耐克，安踏数据抢眼

2021年，安踏集团交出了一份靓丽的成绩单:在基数较大的基础上，营收仍同比上涨38.9%至493.3亿元，连续八年保持增长，年平均日销售额1.35亿元，约为阿迪达斯中国的1.44倍、李宁集团的2.19倍、特步集团的4.93倍，与耐克中国的差距仅为3个百分点。专业人士分析，按照目前营收增速对比，安踏集团今年营收规模将超过耐克中国。

根据全球权威消费市场研究机构欧睿信息咨询的统计，安踏集团2021年运动鞋和服装国内市场份额同比增长1个百分点至16.2%，排名从2020年的第3位上升至第2位，超过占比14.8%的阿迪达斯中国，进一步缩小与耐克中国的差距。

除了收入，安踏集团2021年的其他主要财务指标也可圈可点。营业利润(Operating profit)上涨20.1%至109.89亿，首次突破百亿大关；股东应占利润上升49.6%至77.2亿，均创历史新高，显示出强大的产品盈利能力和运营控制能力。此外，自由现金流入同比增加56.5%至103.7亿，年末现金储备同比增加42亿至245.8亿；负债率同比下降6.8个百分点至21%，抵御外部不确定性的能力继续加强。

事实上，安踏的弯道超车早有迹可循。去年“双11”，安踏在天猫平台的成交额首次超过所有国际品牌。在时间维度上，安踏集团的增速更是惊人。自2015年营收首次突破100亿元以来，安踏仅用6年时间就突破500亿大关，年复合增长率达28.17%。

两个品牌领先，三条曲线齐头并进

营收规模再上新台阶的背后，是安踏集团两个品牌驱动的两个增长引擎。数据显示，2021年，安踏营收同比增长52.5%至240.1亿，乐飞营收同比增长25.1%至218.22亿。欧睿数据显示，依托安踏和乐飞品牌，安踏集团在中国运动服装市场份额前5名品牌中占据2席。安踏品牌在营收和市场份额上依然领先国内运动品牌，菲洛在中国市场依然保持国际品牌最高增速。

两大品牌的性能水平如何？安踏和菲洛两大品牌的营收都达到了200亿的水平，放眼全球体育用品行业。目前只有安踏集团和旗下拥有Vans和The North Face的美国付伟集团同时拥有两个营收超过30亿美元的品牌。

与此同时，安踏集团新的增长极逐渐显现，集团旗下其他品牌收入同比增长51.1%，达到34.94亿。以迪三特、科龙体育为代表的户外品牌集团，作为面向未来的集团第三条增长曲线，强势崛起，呈现良好的高速上升态势。

业内人士表示，相比李宁过去关于多品牌运营的惨痛教训，以及特步集团正在进行的多品牌运营战略，安踏集团在乐飞、迪桑特等品牌的运营上可谓得心应手，充分验证了其多品牌孵化运营能力和提前布局小众细分市场战略的成功。

在“下一代”消费者的市场上，安踏的主品牌也赢得了未来品牌成长的先机。欧睿数据显示，安踏儿童在中国运动服装市场的市场份额为2%，领先于耐克儿童(1.8%)和阿迪达斯儿童(1.6%)，继续巩固中国儿童运动服装市场领导者的优势地位。

回归运动，专业提升品牌向上

2021年，咨询公司艾瑞博的一项调查显示，73%的消费者更喜欢国产运动服装品牌，而2019年这一比例为61%，这表明消费者更喜欢国产品牌。事实上，近两年来，新消费创业已经成为最热门的领域，食品、饮料、服装等多个领域都涌现出了很多新的消费品牌。

然而，许多郭超品牌通过营销手段在业务增长方面出现了疲劳迹象，新的生存规则和增长逻辑也准备出现。接下来该何去何从，这是品牌和市场的核心问题。

秉承“专业为本，品牌为先”的核心战略，安踏品牌的“24个月制胜计划”得到了快速推进，并取得了阶段性成果。2021年，安踏通过科技研发助力奥运，通过打造双奥中国代表团获奖装备、北京冬奥会队服、22个奥运项目国家队比赛装备，强化“爱体育中国有安踏”的品牌心智。据悉，包括安踏在内的安踏集团旗下多个品牌为北京冬奥会运动员提供了比赛和获奖装备，帮助他们共获得131枚奥运奖牌。

数据显示，“双奥运”期间，安踏在百度、微信等信息平台的搜索指数创历史新高，品牌量和美誉度大幅领先各榜单。安踏品牌价值指数同比增长57%，并通过代言人顾爱玲、易博，与年轻消费者深度互动。

安踏持续以创新科技赋能各类运动场景，提升跑步、综合训练、篮球产品的专业形象。在过去的一年里，安踏篮球系列和跑步系列在消费者和运动爱好者中获得了新的品牌印象，也推动了产品的迭代升级。2021年，安踏集团R&D活动花费11.3亿，为本土体育用品企业之最，彰显了其重视自主创新、夯实科技护城河、打造核心竞争力的长远决心。据统计，安踏自上市以来，在创新R&D上的投入超过50亿，申请专利超过2000项。

此外，安踏集团还携手清华大学、东华大学等知名高校，共建多个“联合创新研究院”，构建产学研深度融合的创新研发平台和人才培养平台，整合全球顶尖体育科技研发力量，进一步夯实运动鞋服领域的基础创新研究。

数字化初见成效，推动全价值链效率升级

2021年的另一个显著变化是，安踏集团在疫情后对数字化的持续投入初见成效，尤其是会员价值、官网、精准人群运营、公共领域引流的加速布局，为消费者提供了更便捷的线上体验。财报显示，2021年，安踏集团电商业务收入同比增长50%，收入贡献占比29%。2021年，安踏集团旗下品牌双11总成交额超过46.5亿元，同比增长61%，首次位居天猫平台第一。

此外，安踏也在持续推进物流和供应链体系的智能化升级，供应链数字化平台全面启动，区域仓和云仓的零售物流网络实现了全国布局。物流效率方面，货物平均周转时间加快15天以上，单件物流成本降低15%以上，基本实现了管理决策、供应链系统、零售系统的数字化。

值得一提的是，作为安踏数字化布局的重要一环，面向消费者(DTC)战略在安踏零售终端持续推进，安踏建立了完整的零售业务流程和各类运营标准，快速响应消费者需求，实现了一二三线城市购物中心门店收入的大幅增长。安踏门店DTC占比接近70%，门店效率提升25%以上。

价值共生，践行企业使命

当一个企业的体量达到一定程度，它的发展就不仅仅和企业本身有关了。国内企业管理领域的著名专家陈春花曾说过，当企业面临新的挑战时，我们必须讨论:企业的核心价值观是什么？如何实现具有深厚人文关怀的盈利？核心价值观是企业发展的指南，要追求真正的价值“成长”。

在社会价值和行业价值贡献上，国产品牌和两个国际品牌还有很大的差距。数字赶超是其中的一部分，在社会价值、品牌声誉、价值认同等方面的超越。是更困难的目标。

如今，着眼于更长远的方向和更广阔的空空间，成为安踏集团核心价值观转型的方向。去年，安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠提出了安踏集团新的价值主张，共生价值成为安踏集团的核心价值。

截至2021年底，安踏集团吸纳了2万多名青年就业，向社会提供了20多万个就业岗位，与供应商、零售商、经销商等由1000多家企业组成的上下游战略合作伙伴共同发展。自上市以来，安踏累计纳税超过300亿元，向慈善捐赠超过11亿元，并宣布将投资100亿元成立“和民基金会”，持续参与医疗、体育、环境、乡村振兴等领域的慈善公益事业，推动社会进步。

安踏集团总裁郑捷表示:“面对未来诸多不确定性，安踏集团将继续坚持‘单聚焦、多品牌、全球化’战略，提升集团多品牌运营能力，保持稳健的长期增长，让全球品牌在中国深度发展，让安踏品牌从中国走向世界，永不止步地成为全球领先的多品牌体育用品集团。”

本文仅代表作者观点，不代表本刊立场。