1。传统连接

加盟模式是茶叶线下扩张的主要方式之一。品牌方通过茶厂+茶山，打造自己的厂家资质，塑造上游生产优势。然后创立品牌，开旗舰店，以产品和运营输出的方式运营。加盟的主要对象是依靠需要一些本地资源的人作为传播载体而形成的销售产业链。茶叶销售主要以商务礼仪为主，是基于加盟商在商务礼仪方面的需求而进行的交易。近年来，由于政策原因，该市场需求迅速下降，导致传统茶企面临转型挑战。

2。电子商务零售

电商模式，即找一家厂商做依托，自己整合品牌，通过淘宝、天猫、JD.COM等网络零售平台销售。整体来说，这种操作的进入门槛较低，只要有一定的货源就可以开始销售。由于电商的销售没有体验式空期，整个行业普遍陷入恶性竞争，面临低质量的无序竞争。近年来，由于线上流量红利的消失，平台规则越来越严格，消费者意识也在不断提高。电子商务开始逐步进入规范化运营，但整体素质仍然较低。电商面临流量成本和长期发展的挑战。

3。微信商业模式

微信商业的模式是零售与线上分销相结合构建的销售模式，有社区营销、朋友圈等等。最后基于1v1销售，进行实时销售。茶叶的品质也是多元化的，因为基本没有门槛。结合货到付款、微信转账、多级分销等模式，实现商品销售。微信商业的模式已经面临监管的问题，从产品，信息垃圾等。，以及一些精彩的故事营销的边缘模式。

4。尚超海峡

低端茶叶，普通消费品，通过超市模式销售。这种正常的商品都是低质商品，和传统日化企业一样，带着日用品进入超市。这种消费辐射更受喝茶的欢迎，上游通常是低质机械化生产。采摘、制作、加工极其粗糙，环境和茶园都比较低。以量取胜的渠道模式，优点是可以渗透到日常生活应用中，缺点是产品基本没有质量保障。

5。空局间操作

通过体验式茶馆，实现空之间的销售，即茶叶消费的场所。同时，结合茶叶的销售，直接销售商品。这一类也有会员制，比如茶叶消费年费。茶叶的销售可以通过线下体验实现，销售可以通过绑定消费实现。

6。社区商店

小店多是这种方式，依托当地市场的一定优势，通过人性经营。基于信任，实现茶叶的销售。小店占了茶叶市场的很大比重，这种零售方式非常分散。辐射的范围只是外围，以人为销售为主，很难形成具体的规模效应。