你好，我十四，专注于Tik Tok Aauto quickent的自媒体短视频好评评论领域等。十四的很多客户都是短视频运营，他们恰好遇到了同样的问题，就是做了很久的视频，发现还没有搞清楚短视频运营到底想做什么，怎么做好短视频运营。
再完善的短视频运营方案，还是要靠短视频运营方去落地实施，充分发挥预期效果。因此，企业在选择短视频运营商时，必须考虑以下四个能力。
在渠道运营上，由于对外采用ToB模式，运营商必须具备业务沟通和谈判合作的能力。其实从某个方面来说，在渠道运营的过程中，短视频运营者更像是品牌商，代表整个短视频内容团队与渠道方进行谈判，需要利用自己优秀的谈判能力获得渠道支持，提升渠道运营效果。另外，在用户运营方面，部分用户可能是潜在客户。当收到潜在客户的业务合作请求时，运营者最初的态度决定了下一次合作是否成功。为了有一个好的开始，经营者必须有良好的沟通技巧。
二。大数据收集和分析能力
短视频内容的运营者必须对数字敏感，对数字有很好的理解。比如运营商可以通过分析短视频播放量的波形图来发现一些规律和问题，为后续的内容制作提供一些有价值的意见和建议，这是新媒体时代运营商必备的素养。同时短视频运营负责人能够掌握基本的数据收集整理能力，能够带领整个运营团队朝着正确的方向前进。
相反，如果短视频运营的负责人非常粗心，经常把各种数据搞混，就很难通过数据处理和分析得出正确的、有价值的结论。如果运营者根据这些结论制定其他运营策略，往往会得到相反的结果。
三。战略思维和全球视野
短视频运营者必须具备一定的全局观和市场预测能力，不能只扮演执行者的角色。某种程度上，在一个企业内部，一个优秀的经营者所起的作用不亚于一个业务部门的负责人。运营者的全局观会通过他们在实施项目时的思维维度来体现，确保所有的步骤和决策不是独立存在的，在某种程度上是相互关联的。只有这样，才能有效提升短视频运营效率，顺利实现预期增长目标。
四。复制能力
短视频运营领域有很多成功的案例，但有些运营者只是感叹别人的成功，并没有深入挖掘短视频的内在逻辑。为了从成功的运营案例中积累足够的经验，短视频运营者要做好复录工作。想要做好，需要从以下几个方面来分析和学习。
(1)数据分析
运营者要做一个Excel表格，记录竞争对手短视频的标题、播放量、收藏量、转发量，观察趋势变化，特别关注短视频的收藏量和评论量。如果一个短视频的收藏高，说明该短视频受用户欢迎；如果一个短视频的评论高，说明该短视频具有话题性，未来短视频内容的选题可以向这个方向靠拢。
(2)洞察分析
洞察要求短视频运营者进一步观察短视频，观看三个在zui流行的短视频，思考短视频引起观众什么共鸣，观众为什么转发等。，并记录下这些想法。然后，运营人员要逐一翻看短视频的评论，验证自己的分析是否正确。这样运营商就能找到短视频的痛点，了解用户的喜好。
(3)用户研究
运营者在观看短视频时要观察他人的表情变化，如笑、皱眉、哭等。，并记录下表情变化的时间，然后回放短视频，寻找对应的场景和台词，思考这个内容引起用户表情变化的原因。通过这种方式，运营者可以近距离接触用户，获得用户反馈，深入了解用户，避免短视频制作与用户脱节。
(4)线条的研究
运营商要对短视频字幕进行深入研究，找到刺激用户发笑的语言特点和伏笔技巧，并运用到自己的视频中，提高视频质量。
(5)相似比较
运营方要经常做横向的对比分析，即将优秀秀短视频与同类型的普通短视频进行对比，找出优秀秀短视频的共性，分析自己制作的短视频与这些优秀秀短视频的差异，为接下来的短视频制作提供更有益的指导。
总而言之，要做好短视频运营，运营者要理论结合实践。在日常运营过程中保持学习和思考，加深对用户的理解，反复体验，通过产品运营实践激发和产生新的想法。同时，经营者要独立思考，努力寻找答案。在这些答案的指导下，运营者可以无限贴近运营规章制度，取得更好的成绩，在短视频运营领域获得更好的发展。
