今天就围绕微信业务中的大咖们来说说最头疼最难的事，那就是我们应该如何更精准的招聘代理，你招聘了你的代理之后，我们应该如何培训你的代理？

那么我们来说说招聘代理时容易犯的三个误区:

招聘代理的时候，不要认同任何人群，不要小看任何人，不要在意他是微信业务还是微信业务。他是大咖微信商吗？或者一个普通的微信生意，你只需要有一个目标:我想让面对我的人做我的代理，就可以了。

有些人在招聘代理的时候习惯性的对人群进行分类。他们觉得这个人没实力，没钱不行，而且这个人实力特别强，所以很害怕。然后他心里会有一种失败感。人心特别复杂，所以很多人变得胆小。

所以我们要明确一点。招聘代理的时候，我们没有选择对方的权利，只有对方有选择我们的权利。

就是招聘代理的时候，不要定目标，不要定人群，只要负责招聘就好。

你一句话说服不了她，但你可以用一百句话感动她。

说到网上招聘代理，有很多朋友，但是没有充分利用。有的人就是觉得朋友多，我就尽量去做朋友圈。我每天都做广告，让别人看到，然后我就可以赚钱了。所以，这是个大错误。我们要充分利用好友列表中的每一个朋友，尽量让他们成为我们的代理。虽然很难，但是我们成功了。

我发现了一个很奇怪的现象，就是在招聘代理或者加好友的时候，他们会把微信业务的同行排除在外，下意识的认为微信业务的同行不会是我们的客户，也不会是我们的代理，因为他们有自己的团队，有自己做的产品，或者应该招聘一些不懂的人，对吧？他们头脑简单，发育良好，不懂微信业务，不知道你在微信业务中的规则。那么这种人更容易出轨。

其实也是错误的想法。没错过微信业务的人应该更简单。其实这种想法真的是错误的。

首先，我们不应该给人分类。认为招聘不懂微信业务的人更容易，这是错误的想法。

首先，一个新手想成为微信业务的代理，比微信业务更难。

因为新手在接受一份新的工作和选择时，会有很多心理矛盾和顾虑。

你可以设身处地为别人着想。你也是新人。你当时是什么心理？肯定有很多顾虑，比如觉得微信生意这么多人还能赚钱？这个产品真的好卖吗？怎么再卖？会不会是骗人的？就说很多。和你的家人商量一下。那个人走了，就这么简单。

还是那句话，为什么微信业务更容易成为你的代理？

因为他们已经知道微信业务作为微信业务的流程，他们知道微信业务应该怎么赚钱，他们心里清楚。

你需要什么，你缺什么，所以当你提供的东西可以弥补他的不足时，他们会坚决同意卖掉你的团队和产品，因为他的目的是有更好的赚钱机会。在这样的情况下很容易被改造。

目前我们的时间成本很高，要把80%的时间集中在20%的一小部分上，先集中再突破。

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然后招聘代理的时候，有一点很重要，就是不要blx。

有的人很勤奋，每天和人聊天，互相推销产品和团队问题，想方设法让对方成为自己的代理。但是，当收到对方拒绝的信号时，他们果断选择放弃。为什么这么容易放弃？

因为害怕，对方只是说了一句简单的拒绝，你就已经退让了；

让我们设身处地地想一想。一个陌生人对你说，如果他让你做代理，你会接受吗？不会的，当然一开始你不会接受，但是在对方给你介绍，久而久之和你沟通的过程中，其实你已经在了解对方的产品和对方的团队了。慢慢的，你已经开始接受这个团队接受这个产品，然后有一天你会成功加入这个团队。

就像第二篇说的，一句话感动不了她，一百句话却能感动她。

那么是什么让她感动呢？也就是说，在日积月累的过程中，在和他谈判的过程中，你强迫你的团队把你的产品灌输到他的大脑里。

让他每天听，让他理解，让他明白，记住，忘记。然后他没办法，只能选择你的团队，所以招代理的时候不要着急，也不要太早放弃。你坚持下来之后，再努力一点，咬牙跺脚就好了，说不定就成功了。

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那么，知道了招聘代理的一些误区和注意点，现在，招聘代理之后，应该如何培训代理呢？如何让他们自己成长？这也是一个让人头疼的问题。

他们不知道怎么做微信生意，微信生意，怎么卖产品，怎么帮他们解决这些问题。

只要回答他们三点:

首先，团队有专业的培训，教你如何做微信生意。

第二，有导师带着你一起牵手，帮助你完成最初的任务，带给你成长。

第三，只有你认可的产品，才能用好的语言分享，让你的客户吸收到最好的反馈。

通常情况下，会有新的特工有诡计。如果我问你这个问题:老板，我不知道为什么？我做不了微信生意。我不知道如何销售这个产品。这个产品怎么卖？然后用这三句话回复她！

当然，首先你要保证自己有这些专业的训练和学习，然后你才会牵着她的手。招了她之后什么都不要放过。那肯定不行。

刚入队的特工肯定会有一些懒惰。这时候就看管理者的能力了。他们必须随时随地跟踪一些特工的动态信息，看他们是否都在按照团队的方法执行任务。他们一开始不会特别完美，会有很多错误。如果这种情况下没有办法帮助代理及时纠正这些错误，等他们长大习惯了以后就很难纠正了，所以很有必要。

你要知道，她不仅是你的伴侣，更是你的经纪人，你的朋友。她帮助代理解决问题。很多时候，有些代理遇到问题会及时咨询，但有时候因为不擅长做，也不知道自己有没有问题。这时候我们会咨询他们的工作，然后通过亲身经历帮助代理商分析他们的工作有没有失误。

你需要小心特工。他们加入你的团队后，你不能忽视他们。我不在乎。好好干。

培训课程和分享课程很多，但是很多代理没有参加，甚至参加了，没有认真听课，没有充分吸收每节课的知识，所以他们的成长很慢，所以在这种情况下，代理缺乏积极性，那么应该如何提高代理的积极性呢？

首先，多分享；那我们平时就要多注意细节了。我们可以经常一起互动，一起分享赚钱的经验，一起分享交易的故事。讲微信创业的故事，让他们都能听到他们的事迹。在这种情况下，他们从事的是自己的工作，谁也不愿意输给别人。

其次，还可以成立小组赛来竞争，既提高了积极性，又提高了团队精神，所以人们害怕竞争，害怕失败。我一激动，大家都很配合，积极性很高。

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然后，在谈完如何招聘代理商，如何培养代理商之后，再来谈三点关于个人心态的问题

。

刚开始做微信生意的时候，很容易被一些负面的东西影响到动摇自己的信心。当你刚开始努力，开始兴奋的时候，最终打击了你的热情之后，你就会成为前进路上的敌人。你在做微信生意的各个阶段都会遇到各种各样的问题。没有良好的心态和自我调节能力，你永远不会真正成功。

因为任何行业都有困难，你要想办法解决一些问题。如果你没有解决问题就逃跑，那么你只会死。

不要总想着像特种兵一样单干，广告，写作，送稿，售后等等。很难实现，特别累。

一定要注意建立自己的团队，大部分要分工明确，一起轻松赚钱。

也是我刚出道时比较突出的问题。我整天忙着在床上睡觉。想想我一整天都在做什么。没有实际作用；

方法是在早上第一件事就是展示你的计划表格。今天要加几个人？我今天要写一些文章，

我今天应该做什么，然后一步一步去做，提高自己的执行能力，

其实执行能力到位了，其他都好办了。

以上就是微信业务在招聘代理和吸引代理时，如何培养开发团队中的代理。当然，相比这些细节，还有一个重点，是什么？流程的副本。你的流程是否可复制且简单？是对组长能力的考验。如果卡在这一点上，很难有长期稳定持续的发展。

那么流程是怎样的呢？如何看这个流程是否简单，标准是否可以复制？下次再聊。