危机公关处理案例5s原则分析(从"危机公关5S原则"谈刘邦的"鸿门宴"危机处理)

来自& # 34;危机公关的5S原则& # 34;论刘邦的& # 34;鸿门宴& # 34;处理危机



危机公关的5S原则

"危机& # 34;指的是会造成潜在负面影响的不确定事件。该事件及其后果可能对组织、员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大损害。在现代企业运作中,不可避免地会出现一些或大或小的& # 34;危机& # 34;事件。当危机发生时,如何处理好,是对公司决策管理层智慧的极大考验!

著名危机管理专家尤长桥先生提出& # 34;危机公关处理的5S原则& # 34;,这已被业界视为一种危机管理& # 34;指导方针& # 34;,这& # 34;危机公关的5S原则& # 34;是:

  • ——速度第一原则(速度)
  • ——系统运行原理(系统)
  • ——承担责任(肩)的原则
  • ——真诚沟通的原则(真诚)
  • ——权威确认原则(标准)
  • 国内外很多企业危机公关处理得比较好,基本都遵循这个5S原则。

    在楚汉斗争期间,刘邦根据& # 34;第一个入关的是王& # 34;协议,率先进入关中,子婴投降,中国历史上第一个封建王朝秦朝只存在了不到15年就灭亡了。

    刘邦灭秦后,《关中秦人约法三章》深受秦人欢迎。根据张亮等人的建议,刘邦封存了秦朝的财宝、宫殿和财产,把军队还给巴商。听一个小男人& # 34;楚生& # 34;建议,关闭函谷关,要履行楚怀王协议,做& # 34;王冠中& # 34;当然,这件事没有和张亮商量,张亮也不知道。

    项羽巨鹿破釜沉舟打败张寒,消灭秦军主力后,发兵西进,在函谷关遇到抵抗,大怒。他命令英布领兵攻破函谷关,屯军红门,刘邦的萨吉马曹吴尚告诉项羽,刘邦要当关中王,以子婴为相。

    《史记》。《高祖年谱》:曹吴尚,沛公的萨吉马,闻之怒,欲攻沛公,使人说项羽曰:& # 34;沛公欲为关中之王,令子婴为相,以诸珍宝。"寻求终结

    项羽本来就对刘邦先入关不满。曹听了的告密,更加生气了。他立即命令士兵们做好战前准备。第二天早上,他埋锅做饭,准备破刘邦的军。

    当时项羽的军队有40万,而刘邦的军队只有10万,项羽的军队战斗力很强。刘邦的军队在数量和质量上都远不如项羽,项羽身边也有各种诸侯。如果开战,刘邦就输了!刘邦遭遇了反秦生涯乃至人生旅途以来最大的危机。如果他处理不好,他必须提前得到& # 34;盒饭& # 34;的!



    项羽杀人不眨眼,鸿门宴上要求刘邦给个说法。鸿门宴危机爆发。

    好在刘邦对危机毫无感觉,还蒙在鼓里的时候,项伯来了!

    项伯是项羽的叔叔。早年,他因谋杀躲在张亮。为了报答张亮早年的救命之恩,项伯当晚跑到刘邦的军营,找到张亮,让张亮赶紧逃走。与曹相比,的性格是天地不同。曹是刘邦的丰队,而是跟着刘邦走了一半的。关键时候,曹在背后捅了一刀,而不想一个人跑。他带项伯去见刘邦。刘邦急忙解释说这是误会,要项伯向项羽说明情况。项伯答应帮忙,让刘邦第二天去鸿门,当面跟项羽说清楚。项伯当夜回营,向项羽解释误会。项羽决定暂缓出兵攻打刘邦,在鸿门设宴听取刘邦的解释。这就是中国历史上的第一次宴会——鸿门宴!



    宴会危机的主要参与者

    鸿门宴同样危机重重,刘邦团队对鸿门宴危机的处理也堪称经典。仔细分析,刘邦团队的处理完全不谋而合& # 34;危机公关的5S原则& # 34;!具体情况分析如下:

    首先,刘邦团队反应非常神速,用最快速度去化解危机

    处理危机往往是和时间赛跑!一旦不及时处理,危机就会蔓延,物质、精神、名誉甚至生命损失成倍增加。

    现代社会,因为媒体太发达,尤其是互联网,传播速度是以秒计算的。危机爆发后,一旦不及时处理,就会被网络传播,很可能引起全民关注。

    虽然古代社会的速度没有今天的媒体那么快,但也需要在危机爆发后快速处理。只有快速正确的处理危机,将危机扼杀在萌芽状态,才能力挽狂澜,将灾难消除于无形。

    鸿门宴危机,突然发生了!刘邦根本不知道。因为项伯想救张亮,他在项羽决定第二天进攻刘邦的那个晚上来到了张亮。刘邦才知道灾难迫在眉睫!



    张亮从项伯那里得到消息后,立即向刘邦报告,并迅速启动了危机处理机制。

    幸好刘邦反应快。当他得到消息后,他立即要求张亮留下项伯,并要求项伯与他见面。项伯解释为什么要这么做的时候,先消除了项伯对刘邦的误解,然后让项伯给项羽解释。

    第二天,刘邦亲自带着张亮、樊哙、夏侯婴、金强、纪信等100人来到洪门,当面向项羽说明情况。在张亮、樊哙、项伯等人的共同努力下,刘邦成功化解了这场危机,使他逃出生天。不然历史肯定被改写了。

    从曹告密,项羽当夜决定第二天攻打刘邦、项伯救,鸿门宴危机正式爆发;第二天,刘邦去项羽家门口解释,当天就为刘邦办了一场鸿门宴,惊心动魄& # 34;项庄舞剑& # 34;到& # 34;樊哙闯进了大营& # 34;直到危机解决,时间只有一天,估计不到24小时。可以用迅速、反映& # 34;速度第一& # 34;原则。

    刘邦和张亮的效率堪称危机管理的典范。

    其次,刘邦敢于承担责任,对自己的不当做法敢于承认并亲自出面处理

    危机爆发时,危机主体的态度很重要!

  • 首先是认真分析自己。有什么不对吗?错了就勇敢承认,这样才能得到市场或者客户的理解。
  • 二是尽快纠正错误& # 34;行动& # 34;换取顾客或消费者& # 34;心跳& # 34;!
  • 对于鸿门宴的危机,张亮并不知道危机的爆发,他甚至不知道危机的原因。

    刘邦,一个来自下层社会的沛公,有一个优点:善于倾听& # 34;小人物& # 34;意见不像项羽,不要说小人,就是大谋士范增的意见也不一定听得进去。很多重要的事情都是由自己的主观意志和喜好决定的,导致了最后的背叛和四面楚歌。

    给刘邦一个无名小卒的建议,他觉得对就采纳,不会和谋士商量。像关闭函谷关不让诸侯入关的想法,刘邦觉得符合自己的意愿,没有和张亮商量就采纳了,为鸿门宴危机的爆发埋下了隐患。

    也许这件事对刘邦影响深远。小人有什么好的建议后,刘邦尽可能地向谋士们求教。比如楚汉战争结束后,刘邦和他手下的武将大多打算定都洛阳,守边的小人物娄敬建议刘邦定都关中,说了一大堆理由。刘邦很感动,但这次他吸取了教训,和张亮商量,张亮支持娄敬的建议,刘邦才定都关中。长安& # 34;!

    小人的意见有对有错,刘邦听信小人的意见,封了函谷关,酿成大错。当张亮问起时,刘邦坦白了,说是的& # 34;楚生& # 34;教我:

    《史记·项羽本纪》记载:沛公大惊曰:& # 34;为什么?"张亮说:& # 34;谁为国王这么做的?"岳:& # 34;齐盛说我说& # 39;亲,无臣,秦可称王& # 39;。所以听听吧。"梁:& # 34;国王的士卒够当国王吗?"裴公沉默了,道:& # 34;还不如固若金汤,又是为什么?"

    "楚生& # 34;这不是名字,这是诅咒,这是短视的小人。刘邦骂了这个目光短浅的小人之后,并没有把责任推卸到这个小人物身上,而是主动承担责任,约好了项伯,第二天亲自去洪门向项羽解释。

    去洪门见项羽,风险同样大。当时刘邦并不知道项羽的态度。其次,就算项羽愿意放走刘邦,洪门项羽的地盘也不会出事。

    那么,除了当面向项羽解释,刘邦还有第二条路可走吗?



    鸿门宴危机爆发后,刘邦亲自前往鸿门处理危机。

    可惜真的没有!

    如果刘邦不向项羽交代清楚,向项羽低头,承认错误,满足项羽的虚荣心,那么项羽很可能随时带着四十万大军进攻刘邦,刘邦肯定不是项羽的对手。

    如果刘邦解散军队跑了,那就更惨了。项羽,一个跑遍天下的普通士兵,可能懒得去找。但刘邦是一个公开的、执着的、先攻关中的义军首领,身体特征异于常人。天下没有刘邦的藏身之地。

    所以刘邦真的没有出路了,除了去找项羽服软,绝望的生活,然后死去!

    所以刘邦敢于承担责任,其实也是不得已而为之。

    即便如此,刘邦的勇气和坚韧还是非常值得称道的!

    其三,刘邦团队紧急制订了危机处理方案,并分工实施,体现了系统原则

    危机爆发后,危险往往接踵而至。有时候就像水缸里的葫芦。按下这一端,让那一端浮动。所以在处理危机的时候,一定要认真研究系统的解决方案,兼顾各方利益和关切,尽量预期在所有可能出现的不利情况下,都要有可行的解决方案!



    危机公关处理案例

    洪门危机的双方:刘邦和项羽

    而刘邦和张亮在处理鸿门宴危机时,也制定了系统的解决方案。

    项伯走后,刘邦的团队本应紧急磋商,制定出解决危机的方案,并分工实施。从后来事件的发展来看,这次危机的解决方案主要包括:

    首先,成立危机管理领导小组。集团的核心成员有刘邦、张亮、萧何、樊哙、夏侯婴、金强、纪信、曹参、周波等人。

    第二,统一口径。坚决否认刘邦想当关中王。刘邦封锁函谷关就是为了防盗。刘邦甚至没有任命子婴为相的意思。子婴等秦王室成员被关押,等待项王兴亡,秦王朝的财宝全部封存,等待项王处置。

    第三,分工明确。刘邦、张亮与项羽、范增一同出席会谈;樊哙作为侍卫,在军营外待命;张亮是联系人。如果有什么问题,他会联系樊哙救援。夏侯婴驾着马车来到袖手旁观的营地外。刘邦一逃,就立刻带着刘邦跑了。金强、纪信等将领带领部分人员在一定距离内迎击刘邦。萧何、曹参、周波等。留在营地以备不时之需。

    四、以情动人,抓住项羽的软肋进行情感攻势项羽高贵的骄傲,也是女人的柔软天性,刘邦去洪门迎接项羽,只要态度足够谦卑,以结义兄弟之情打动项羽,就有希望项羽原谅刘邦。

    第五,最坏结果的应急预案。万一刘邦去鸿门时发生意外,刘邦的部队将由萧何、曹参、周波等富豪兄弟接管。他一方面要做好战斗的准备,另一方面又要和兄弟们一起安全返回富庶的家乡。

    第六,准备礼物打通项羽和范增。刘邦亲自为项羽准备了一对白玉匕;我给范增准备了一对玉门。玉璧、玉斗都收拾好了,刘邦亲自扛着。

    第七,安排人员做好与其他王子的联络工作。洪门一旦出事,就要及时通过天下诸侯之口宣传项羽的暴行,让天下人都知道项羽杀英雄的罪恶。



    刘邦的鸿门宴危机处理小组成员

    估计这些措施都安排好之后,天就快亮了。不安的刘邦和张亮干脆吃了早饭。按照晚上的制度安排,他们带着樊哙、、金强、纪欣等一百人上路。萧何、、等人留在营中,焦急地等待洪门的消息。

    前方有什么吉凶?你能逃离危险吗?这都是命运。刘邦和张亮其实都很紧张。

    其四,借助项伯与天下人的力量,通过第三方促进危机化解

    在危机管理过程中,第三方的权威证明其往往能够促进危机转化是非常重要的。

    在处理鸿门危机的过程中,刘邦和张亮其实非常重视第三方的作用。这个第三者指的是项伯,天下诸侯,天下百姓。

    项伯本应是项羽的人,但当他去救张亮时,张亮把项伯介绍给了刘邦。刘邦尊项伯为大哥,为他祝寿,与他交朋友,并约了项伯为儿女公婆。让向伯突然有点受宠若惊!



    项伯受到刘邦和张亮的拉拢,脱离了项羽的阵营,成了第三者。

    因为虽然项伯是项羽阵营中的元老,但是项羽的事情都是和范增商量的,对叔父的尊重不够。刘邦也是诸侯,一下子就对项伯肃然起敬。项伯能不感动吗?

    刘邦见时机成熟,就向项伯解释自己的入关行为:

    《史记》。《项羽年谱》:沛公以酒住,约婚,曰:& # 34;当我进入海关时,邱浩不敢靠近。他是个文官,封了国库,等着将军。所以会守关的人就被派去准备其他人的进出。日夜望将军,怎敢违背!原“言”不敢双德。"项伯答应着。

    刘邦先把背后统一口径的说辞灌输给项伯,他进入秋官没有犯罪,也没有专门的将领。他封锁函谷关的原因是为了防备其他强盗,而不是为了阻止一个将军...刘邦让项伯转告项羽,他不敢背叛项羽。

    通过这一系列的谦让行为,刘邦成功地将项伯从项羽和范增阵营中分离出来,即使项伯没有倒向刘邦,至少可以保持中立。

    项伯回到洪门,向项羽说明刘邦无意背叛,无脑的项羽放下了杀刘邦的念头,基本上不准备杀刘邦了。

    第二天,刘邦和樊哙在鸿门宴上与项羽沟通时,提到了楚怀王的约定:& # 34;第一个进入的是秦& # 34;,是让项羽顾忌,不想轻易杀死刘邦。

    好面子项羽顾忌杀刘邦的名声!



    楚怀王、王公和全世界人民都是刘邦背后的支持力量。

    因为& # 34;第一个入关的是王& # 34;是楚怀王当着天下诸侯的面同意刘邦先入关的,并无大错。顶多是封了函谷关,让项羽无法顺利入关。最多是个小错误。因为一个小小的错误而杀死有巨大成就的人,这无法向楚怀王和天下诸侯解释,也会让项羽丢尽脸面。项羽相信丢尽脸面也会丢尽人心,失去人心的统治不会长久。项羽还是明白这一点的。

    尤其是鸿门宴上,天下诸侯都在看项羽怎么打发刘邦。如果项羽杀了刘邦,天下诸侯一定心寒。所以,在鸿门危机中,楚怀王、天下各路诸侯、天下百姓只是第三方集团,而这个集团是向着刘邦的,这是刘邦在鸿门宴上得以生存的根本原因。

    其五,真诚沟通,情理兼顾,让项羽放弃杀刘邦的念头。

    但刘邦和张亮在项伯离开后,无法预料项羽会不会在明天的鸿门宴上杀人,所以经过精心准备,启程前往鸿门,心里肯定有十五个桶打水——好着急!

    其实当项伯向项羽解释刘邦封锁函谷关只是为了防盗,秋馀与项羽无关时,项羽就已经打算饶过刘邦了。

    所以刘邦第二天见到项羽时,语重心长地对项羽说,他和项将军一路打到河北河南,是同心同德的兄弟,一起灭秦,能进高级关不是他的本意。只是巧合,也不知道是哪个反派在挑拨我们的兄弟关系。



    点燃洪门危机导火索的曹吴尚被项羽出卖。

    项羽想都没想就把卖给了曹。估计曹吴尚要是在刘邦营听到项羽背叛自己,不吐血才怪呢!

    《史记》。项羽年谱:沛公从百余骑到洪门来见王祥,谢曰:& # 34;我与将军战攻秦,将军战河北,大臣战河南。不过我能先破秦,还得在这里再见将军。今天有小人之言,使将军大臣有问题。"王祥说:& # 34;这裴公萨吉马曹吴尚说得对;否则,你为什么去那里?"王祥今天和沛公在一起喝酒。

    自从项羽背叛曹并为刘邦举行盛大宴会后,项羽彻底放过了刘邦,项羽阵营中想杀刘邦的只有一个老范增。范老头在宴会上不停地向项羽挤眉弄眼,摆弄他的玉珏,就是为了让项羽早做决定,项羽却无动于衷。范老头没办法,只好找项庄舞剑,让项庄找机会一边舞剑一边杀了刘邦。多亏了项伯的保护,刘邦才免遭项庄的毒手。

    张亮见气氛不对,立即启动应急预案,做了应急预案,叫来了樊哙。樊哙有些蛮力,拿着盾和剑冲进营寨。守营的侍卫不让他进去,樊哙直接把他们打倒在地。进了营门也不说话,眼睛瞪得比两个铃铛还大,眼睛都要裂开了...气势如煞。

    久经沙场的霸王项羽也下意识的把剑压在腰间,然后问范琮是谁,很有绅士风度,称他为壮士,给了范琮酒和猪蹄,和范琮进行了一番对话:

    《史记》。《项羽本纪》中;王祥说:& # 34;壮汉,还能再喝吗?"樊哙说:& # 34;我不想逃避死亡,但我对我的饮料很满意!秦王有一颗虎狼之心。如果你不能杀人,如果你不能惩罚人,如果你不能害怕,全世界都会反抗他们。王怀约见了将军们& # 39;第一个破秦入咸阳的知望& # 39;。今沛公破秦先入咸阳,浩茂不敢近,封宫,回军待王来。所以,派守门人,以防他偷取出入口。勤勤恳恳,成就很高,所以,没有侯的赏赐,而是听细说的人,要罚有功。这是死去的秦朝的最后一只耳朵。我为国王偷了它,却没有拿走。"王祥没有回应,说:& # 34;坐下。"樊哙坐的位置很好。坐了一会儿,沛公起身去上厕所,因为他把樊哙叫了出来。

    项羽和樊哙的这段对话包含了几层意思:

    第一,项羽非常尊重勇士。这大概是因为我是能举起三脚架的战士,因为彼此欣赏。总之,项羽很尊重樊哙的勇敢。所以,我没有因为樊哙闯进大营而生气,还给他酒和肉。这就是张亮带樊哙来鸿门宴的原因。如果换成曹参这样一个细腻的军事统帅,效果不会那么好。

    第二,樊哙提到了《王怀协定》,这让项羽觉得理亏。项羽出身名门,他怕别人看不起他。樊哙指出,王怀同意,所有人都知道,如果项羽杀了刘邦,他会在王怀面前丢脸,也会在天下诸侯面前丢脸,甚至在天下百姓面前丢脸。觉得理亏的项羽因此把最终杀死刘邦的动机放了出来。

    第三,樊哙表达了刘邦对项羽的尊敬。刘邦先入咸阳,没拿宝,没碰女人,回到军中,就等项羽收了。同理,在范增口中,刘邦有野心;在樊哙口中,是刘邦非常敬重项羽,等着项羽收。项羽不相信刘邦有实力造反,所以樊哙的说法让项羽心里比较舒服。项羽当然希望刘邦的榜样作用能激励天下诸侯都以刘邦为榜样,只求贡献,不求回报。

    第四,樊哙指出封锁函谷关是为了防盗。这是他们统一的看法,但是范蠡说出来之后,项羽听了只是为了保护刘邦封印的宝物。这些宝物应该是项羽收下的,相当于保护了项羽的财产。项羽怎么会不开心呢?

    第五,樊哙指出刘邦也是英雄。开天辟地之初,就决定把有功德的人杀了,不嘉奖。这种行为和暴戾的秦,堵住项羽的嘴有什么区别?



    项羽对他在樊哙鸿门宴上的花言巧语和勇猛表现印象深刻。

    樊哙虽然是个狗屠夫,但由于事先统一了口径,说话滴水不漏,再加上态度诚恳,态度谦和,同时不卑不亢,起到了非常好的传播效果,让项羽彻底打消了杀刘邦的心。刘邦这个砧板上的鱼,终于以上厕所为借口逃出生天,重归霸业,并且马上杀了曹,一个还在做梦升官发财的告密者。

    鸿门宴虽然是天下最古老的宴席,但也是刘邦一生中最大的危机。然而,由于他们的精心策划和危机公关的5S原则,尽管这一过程充满了危机,但却得以避免。刘邦不仅成功解决了危机,还在天下人面前获得了民心。虽然最后没有成为关中之王,但是他成了汉王,而且恰好在汉中,这就为以后抵抗项羽准备了条件。

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