很久以前，应该是没有这样的职业的，也就是在最近这些年吧，随着互联网越来越流行，产生了各种各样的形式的新职业，其中一种职业就是产品经理。

产品经理的“经理”，不是一种职级，这和项目经理有点像，实际上是表示这个岗位本身有一定的管理属性。产品经理往往没有下属，但也确实是在“管理”着团队，一般是横向的团队，由不同的职能所组成。随着产品开发成功，开发团队可能就会解散，也有可能继续做另外的产品，对应的产品经理也许会是之前的那位，也许会是新的，都有可能。

现在产品经理这个名词还挺流行的。前段时间某款手机的发布会，高颜值大长腿的产品经理穿着超级短裤噼里啪啦介绍产品，在网络上引起一阵骚动。

产品经理源自互联网，互联网里面有各种各样的功能，比如开发个网站，开发个功能复杂的APP，甚至只是优化更新，如何将用户的需求准确传递给技术人员，这里面有很多“翻译”工作，即怎么将用户需求转化成产品目标。产品经理，就跨界工作在用户体验和产品研发之间，产品经理就像是一个横跨两座大山的桥梁，打通了原本互不理解的两个世界。

一些传统的公司也设立了产品经理这种岗位，有点意思。那么在传统行业，也有同样的必要设立产品经理岗吗？在过往印象中，似乎并不怎么需要基于用户体验洞察来设定产品目标。
然而，随着产品越做越精细，行业玩家之间的竞争越来越激烈，品质、调性等元素就显得越发重要。前段时间一个新闻，某公司苦心经营这么多年想要摆脱性价比限制，摆脱迪袄丝气质，基本上已经成功了，结果其某管理人员“说漏了嘴”，害得该公司被全网声讨，这位管理人员也火速引咎请辞。
随便举个例子，一个屏幕，越大越好？越亮越好？越薄越好？如果各个维度都能做到极致且没副作用，那当然没问题，各个方向闷头突破就行。但是，比如，难道真的就越薄越好吗，太薄了会不会碎？在薄和坚固之间，是否存在对立平衡。那么，在什么时候以什么方式，来呈现出这种平衡，就需要很多的考量。再比如众所熟知的诺基亚手机，其坚固程度可以砸核桃，但是后来它倒闭了。这意味着确实需要用户体验研究，来判断一个需求是否属于伪需求。
在传统行业，以往没有专职的人研究用户体验、研究产品方向。基本是老板一个人拍脑袋决定，偶尔辅以来自市场部门提供的些许市场趋势分析。也有不少情况是，研发部门自行决定应该生产什么产品。但是研发往往不了解市场，也不了解用户，即使有少量的研发领导或专家有天赋能敏锐捕捉用户需求并转化成产品目标，但那只是阵发的偶然的，并不足以长久支撑。

所以还是需要有专门的岗位，形成常态化机制，确保方向正确不跑偏。毫不夸张地说，如果竞争对手选择一个正确的道路而己方却选择了错误的道路，过不了多久，毁灭性打击就会到来。

产品经理是很重要的岗位。无论是在新兴互联网行业还是在传统制造业，只要是做产品，无论产品是什么形态，那都需要合格的产品经理。