我的很多前辈都是中医出来的。当我全身心地投入到中医馆的建设、管理、运营中时，前辈们说过这句话，兄弟！不要卷入这场混乱！中医很难发展。我觉得中医说这句话是真的。一光是大业，一光要忍，中医精髓也要忍。中医改革来了，从立项到策划到运营，亿光是第一个开始的。

对于房地产投资者来说，老子有钱有恃无恐出馆在今天并不稀奇。对于股东的争吵和碎银，也有很多参与者。这波业余投资者把中药当暴利行业的想法，因为急功近利，彻底崩塌了。也有很多投资者热爱中医。投资人孜孜不倦的学习中医，了解中医的知识和理论基础，用培训界的资本努力学习。中医馆的赛道是谁的？中医博物馆的地域文化？中医的错？中医的传承？中医在一光做什么？很多亿光都成了大型卖药机构？郭德纲先生是对的。你到底会不会死？！！！！！到目前为止，很多投资人都不明白，这么好的风口为什么做不出来。

第一，中医博物馆的建设和药店、医院、门诊是一样的。它具有商业属性，单纯依靠老中医卖药是无法生存的。你跟门诊人工成本比怎么样，跟医院配置比怎么样？

第二，依靠单一的卖药模式，医院、门诊、药店都是疲于奔命，而中医馆却不得不走别人的老路。结果赶上了一个新潮流，又是一个湍流，控制不了市场和商业的变化。

第三: 中医博物馆的商业化是伴随着中医药改革而产生的纯中医药文化模式，是中医药文化重新发展的契机和窗口。不存在中医馆和艺光模板这种东西。抄作业还需要看抄作业后要不要填名字，是否合适，训练场上的一些名医、名药、名术等。

第四: 任何医疗机构都应该接受市场变化、业务变化、思维变化、互联网变化、社会群体变化、多元化文化的冲击等社会变化。很多中医馆和一光从第一步就没意识到问题，找个像样的装修开始建吧。你在哪里？然后抄国内著名的博物馆。你知道人们做什么吗？人家是卖药的，他已经失败了。你学习他的模式了吗？你真的不把钱当回事。你盲目自信。很多投资人之所以会犯这么低级的错误，是因为他根据自己的定位和资源定位认为自己很有钱，而不想从用户的思维出发。一光是给谁的？患者需要什么样的场所？这些场所的设置是否适合患者患病后的需求？然后听老中医说。老中医哪里懂美学？哪里懂策划？你对那里的市场了解多少？老中医对引流了解多少？老中医对场景营销了解多少？老中医说“以病人为本”，依靠中医的传统思维，已经不能推动中医的发展。

第五: 这个时代有钱不代表拥有一切。“现在不缺有钱人，砸钱给中医，不缺媒体宣传。还有什么？可怜的人。门诊就是最好的例子。给了你发展的机会，你做的不多，做的也不多。那就是中医有严重的平民意识，靠药物和输液为生，不愿意学习更多的技能，不希望任何人纠正自己的方法和手段。中医门诊也是如此。结果就是没钱，收入差，没钱请优秀的管理人才，也没有好的管理人才，中医诊所就更难经营好了。

第六，治病是一种医疗行为，而不是一种带有哲学理论和辩证思维的医学。从中医的角度来说，“治未病”更符合中医逻辑的自我保健和保健服务的结合。中医讲“病人为本，医生为本”，“三分治，七分养”。所以顾客的健康只能靠中医图书馆来恢复和维护。无论是“日常生活规律”、“饮食规律”、“不要轻举妄动”、“情绪平稳”等等。，这很重要。但是你看中医都是想着借助神仙治病，一句话就有乾坤，或者说莫名其妙的文言文里你不懂的沟通艺术。不搭边的是，中医的人话讲不好，没有学习能力，拒绝别人的不理解，这是个好名字。这种有着天然优越感的所谓中医。

第六，我见过很多老中医，他们交流了很久。答案都是反对中医该不该商业化。所以我采取了半商业化的运营模式，整体效果还可以。而且只要久而久之，思维意识就需要互相影响才能改变，但是中医馆不能用老中医的思维意识来忍耐，因为中医馆有一个阶段性的发展，持续一年，没有一个。投资者会焦虑，然后出现急功近利的想法。所以中医馆本身需要有更多的商业思维意识才能成功。要走出中医思维的象牙塔。首先，可以肯定的是，中医不仅能解决疑难杂症，还能治愈“无病”，解决亚健康。这正是中医最擅长的领域，也是解决中医商业化问题的“二两千拨款”。既然要商业化，就要有商业化的强大实力。

第七个: 在一个中国的一光里，你会发现中医馆要尝试的是所谓的医学与科技的结合，这本身就是有问题的，是极其矛盾的。有的偏全营销，所以不被老中医认可，有的偏技术，不被患者认可，有的偏护理保养，不被患者认可。中医门诊要确保医疗是营利性保健的根本，用保健、朋克、服务满足多样化的市场需求，用跨界思维创新提升利润，确保中医不断发展，无论老中医还是年轻医生，都需要来自社会的更体面的生活。这样的中医馆是兼顾精神文明和物质文明，让专业更专业，让团队更有团队精神的布局。你看看投资者的模式就知道了。你可能没有财力、人力、物力来解决资金链的问题。所以市场上真正的中医诊所投资者并没有真正看到庞大的中医市场。

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