长江后浪推前浪，职场新人超越旧人。
随着毕业季00后步入职场，团队结构日趋年轻化。一方面让团队年轻有活力；另一方面，团队中年龄壁垒的存在也给管理者带来了新的问题:“90后”、“00后”在团队中的比重越来越大，使得新生代团队管理成为团队高效运转的重中之重。
在《管理新生代团队，用好90后，赋能00后》一书中，作者站在管理者的立场，先提出管理问题，再从管理者自身能力、与新生代员工互动、引领新生代成长三个角度、八个方面、54个板块给出可行的管理对策和实践指导。
内容通俗易懂，对解决新生代管理的问题具有很强的针对性和实用性。
作者盛伟是中国科学院PMP项目管理部管理心理学博士。他在世界500强企业做过几十年的职业经理人，也做过大型集团的高管，有着丰富的实际管理经验。
本书适合新生代团队管理者、企业家等对管理感兴趣的人阅读和应用。对于新生代成员来说，也是一盏指路明灯，可以找到自己的优缺点，在团队中快速成长。
01骗术一:趁热打铁先对自己诚实，趁热打铁先狠下心
孔子说:“他正直，但不服从命令；其身不正，虽不从。”
可见，管理者自身的道德修养在管理中具有重要意义。严于律己，带头做事，公平公正做事，营造和谐共赢的团队文化。管理会事半功倍。
上班不迟到，开会不睡觉，领导说话及时赴约，这是最基本的常识，但在新生代员工眼里未必是常态。别人迟到，我也可以迟到。我可以在充满废话的会议上睡觉，没有实质内容的谈话可以推迟。
新一代团队管理对此类问题进行了分析。90后、00后优秀的学历和专业知识使他们不会盲从，面对工作中的不公平、正式的会议、空的言辞和陈词滥调，基本上零容忍。当他们感到厌恶时，他们会受到负面对待，甚至离职。
其实不光是新生代，单位里大多数人都不喜欢这样，但是他们敢说敢做。
如果管理者能够以身作则，少说多做，努力工作，熟练工作，那么一次高效的解决问题的会议，一次迟到后的善意提醒，一次可能带来新知识的面试，都会成为想要快速成长的新一代员工的期待。
笔者分析了行为产生的原因，并给出了管理对策和具体的实践指导。
管理者应该在哪些方面以身作则？
举行高效会议的五个基本行动是什么？
……
你可以在书中找到具体详细的说明。
管理者的个人魅力，加上适当的制度约束，吸引着新生代成员，他们融入团队后，能够顺利发挥年轻的力量。
02骗术二:走出视线盲区，发现新生代的独特优势
“最后一笔佣金怎么样？”“什么时候涨工资？”；
“孩子上辅导班，没时间加班。”“加班时间不够陪女朋友。”
90后、00后新生代员工拒绝升职，因为升职后可能会加班。他们的言行让经理们迷惑不解。
既然要升职加薪，加班不是很正常吗？
其实在他们的价值观里，工资就是劳动所得，既能保证生活又代表企业对自己能力的认可，不会回避谈钱的话题；个人发展和享受当下也可以并存。
新生代员工有他们的行为模式、消费观念和职业认知。他们追求个人价值的实现，重视工作中的乐趣，不愿意被束缚。
管理者了解他们的成长背景和性格特点后，可以有针对性地调整管理方法，让90后和90后充分发挥专业知识全面、思维活跃的长处，激发他们的创新精神。
管理矛盾解决了，团队有了凝聚力和动力，团队绩效就会提高，各种薪酬奖励自然水涨船高。
书中薪酬福利制度的设计方向，提升员工工作乐趣的技巧，对每一位管理者都会有帮助。
03秘诀三:引领新生代，产生属于他们的光
生命只有一次。谁不想留下青春最灿烂的底色？90、00后的洪湖，内心的青春梦想和抱负更加激情澎湃。
在团队中，要想让理想的灯更亮，就要发挥他们的长处，为他们赋能。
新员工快速成长的一个常用方法就是师徒制，也就是前辈对后辈，老手对新手的个人教导。教学包括工作方法、工作氛围、团队精神；帮助他们提升技能，快速融入团队；带领他们实现个人成长和团队目标。
70后，80后，已经有了比较成熟的工作经验。90后，00后，刚刚步入职场。面对生活赋予的问题，前辈们的指点可以帮助他们少走弯路。
充分发挥人的才能，遇到困难及时帮助和引导，管理者通过柔性管理赋能。
工作分配有原则，有效工作安排有技巧，指导员工工作有步骤可循。
作者清楚地说明了管理要点。
比如公司推出一个项目，90后毫无头绪，00后等着经理说开始。工作缺乏主动性，他们如何快速上手？经理可以查看6.2.2中的“给予指导”一节。
写在最后
随着团队成员年龄层次的变化，管理方式也要相应更新。《新生代团队管理》是一本适应90后、90后团队高效管理的工具书。
在书中，从认知心理、赋能领导、团队建设、高效沟通、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人等八个方面，运用心理学和管理学，列举和分析了新生代团队代际管理面临的问题，并提出了管理措施。
管理者会遇到这些问题。90后，00后，他们也将经历的问题，或他们也将面临未来的管理岗位。由此看来，新生代团队管理有其针对性和实用性，是每个人在职场发展的必备秘诀。
