今天和大家分享的话题是关于创业者如何选择合伙人。创业者应该选择什么样的合作伙伴一起创业？我认为冯仑曾经有一句话非常有道理。他说我们要像女人一样选择一生大事的伴侣。他认为在选择伴侣的时候，其实和你要找的东西是一样的，价值观也应该是一样的。只有这样，两个人才能同甘共苦，一起走下去，才能化解很多危机。

伴侣价值观一致的另一个好处是，即使你们分开了，也不会影响你们继续保持友谊。所以大家对价值观的默契和对是非观的判断，其实才是选择伴侣时最重要的考量，这和女人一开始就考虑终身大事是一样的。真格基金创始人许小平曾在一次演讲中强调合伙人的重要性。他说，合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否出风头更重要。

这也印证了投资界的名言，投资就是投资。

既然合伙人的选择这么重要，想创业的人一定要谨慎。前几天我们一个学生创业遇到了困难。具体情况是这样的。他打算建立一个快餐连锁店。因为个人能力和资源有限，想找一些合伙人一起创业。但是他很迷茫要找什么样的伴侣。

这种情况相信很多朋友都已经遇到过类似的情况，所以在这里和大家分享一下我个人的看法。其实简单来说，合伙人就是聚在一起，成为一个群体，成为风险共担、收益共享的合伙人。

这种高度紧密的合作关系给创业者选择合作伙伴带来了巨大的挑战。创业者在选择合作伙伴的过程中，首先要知道你需要什么样的合作伙伴。一般来说，他们需要满足志同道合、能力互补、能够全职工作等条件。，然后制定选择合作伙伴的具体方案。

选择合伙人后，创业者和合伙人可以设定一个磨合期。如果在磨合期内发现合作伙伴不合适，双方应尽快结束合作。请记住一点。合伙人不是基于任期，也不是基于资历。合伙人敲定后，创业者和合伙人要根据各自的专业领域合理分配职责，最大化团队能量，获得市场竞争优势。

其实从我们股权研究的角度来看，虾米的竞争不仅仅是人才的竞争，更是合伙人的竞争。怎样才能找到提高竞争力的合作伙伴？首先我们从道德层面来看，这也是我们普遍存在的问题。我们应该认识到，合作伙伴必须因为相同的理想、价值观和信仰而走到一起，而不是因为金钱。

所以，我们通常会说，无论来了什么，都会因为什么而离开。所以，有时候绝对的后果不是你刻意能发现的，而是你偶然遇到的。你不能改革和提高你的价值观和信仰。一定要有耐心，要有底线。这方面一定不能随便，这关乎道德方面。另外，手术水平上有哪些具体方法？有几个步骤？让我们看一看。第一步是学会评估你的企业需要什么样的合作伙伴。我们认为合伙人的选择要从德和才两方面考虑。德是指伴侣的人品和操守，仅指伴侣做这项工作的能力。在此基础上，可能需要考虑伴侣的年龄、健康状况、心理状况等基本因素。因为创业是一个充满挑战的旅程，合伙人需要有足够的精力和良好的精神状态来应对这一系列未来的困难。

第二步，你要学会制定选择伴侣的计划。伴侣选择渠道分为熟人圈和非熟人圈。熟人圈包括亲戚朋友。同学，老乡等。，不熟悉的人可以通过专业机构信息的平台进行搜索。

创业者可以根据你的个人喜好来确定选择合伙人的渠道。同时，你要规划好投资时间、资金等成本。最后，您应该确保候选合作伙伴的数量足够多。这样才能保证有自己选择的余地。这是第二步。

第三步，和伴侣设定一个磨合期。之所以建议创业者和合伙人在合作之初设定一个磨合期，是因为你前期精心挑选的合伙人不一定是最合适的。在磨合期，双方可以进一步增加相互了解，及时化解分歧。如果在磨合期发现首选合作伙伴不合适，建议双方尽快结束合作。这是第三步。

看第四步，合理分配合伙人股权和工作职责。顺利度过合伙期后，企业家和合伙人要协商设置股权结构。在股权分配上，既要保证领导者的地位，又要保证能激发合伙人的激情。在工作安排上，创业者要根据各自擅长的领域，确定相应的工作职责，让团队能量最大化。

第五步，我们再来看一下，明确合伙人的退出方式。在企业发展过程中，合伙人可能会因为各种原因退出，以保证股权结构的整体稳定。

第六步也是这里的最后一步。很明显不能有第二收入来源，这一点对于全职伴侣来说尤为重要。有了这一条，就不会有前瞻的后果，退路就堵了。可能有人觉得这一条太绝对了，但其实看似绝对的条件，往往是企业的生死线。第二个来源是什么？不能在外面赚钱，不能在外面再成立一家公司，也不能在一家公司之外入股另一家公司。因为这样会分散你的精力，或者诱惑你去做有损公司利益的事情。

人心不可考。最好一竿子打死他们。你断了这个念头，就不会有其他问题了。总之，选择合作伙伴是一项非常复杂的工作，可以是创业者个人能力的一种智能行为。创业者不仅要找到德才兼备、能力互补、能全职工作的合伙人，还要。还要说服他们一起创业，愿意为公司创造价值。如果创业者最后找不到合适的合伙人，可能说明创业的条件还不具备，创业是否应该继续还有待商定。好了，本期分享到此结束。感谢您的观看。