连锁企业组织结构关系着连锁企业的战略实施，发展扩张，人才培养，结构优化等问题，科学合理的组织结构设计能够保障连锁体系的良好运作。

连锁的本质是复制+整合。连锁企业本身也是一种商业的组织形式，将所有的门店用一种独有的组织方式给连锁起来，以达到降低成本，提高效率，实现规模收益的目的。

从连锁企业的组织层级来看，分为总部的组织结构，分部的组织结构，门店的组织结构。连锁企业岗位和人员众多，更需要以科学高效的方式来运转，又可以按照连锁企业的价值链来分析，从运营标准化，训练，督导来分设组织架构。

连锁企业的组织架构设计应该围绕两大目的：一是员工的动力机制，二是运转效率的提高。

小编精心整理了一份餐饮连锁企业总部组织结构设计的PPT教材，以详细的案例来讲解如何建立总部的组织结构，同时也可以参考（千店连锁品牌的总部组织结构是如何设计的？这套组织设计手册教你 连锁企业组织结构设计全解析 ）两篇文章的内容。以下将附上这份餐饮的组织结构设计PPT。

完整内容文末领取！

科学完整的组织结构保障企业的良好运作

各部门拥有清晰的职责界定，分工写作明确

对单店的特许管理上用科学的方法合理的授权，以保证双方的利益

实施全方位的赋能输出

督导体系结构保证标准化的执行落地

标准化的实施与企业文化的传递相互作用

不做完整展示

完整PPT内容66P，【关注】+【转发】+【私信】“组织结构”，获取资料！