北京某小区的便利店，100平米左右，很传统的经营方式，等着小区业主消费，生意很一般。

后来店主加了一笔生意后月利润直接从8000元涨到40000元/月。那是什么样的生意？

代收代发快递。

这家便利店的老板发现，小区居民很多，都靠近商圈。大部分是年轻白领，很多人都在这里租房。

他们经常网购，但是上班时间不方便收快递，有时候周末也懒得马上下楼签收，附近也没有菜鸟驿站，小区门卫也不代收。在这种情况下，收发快递不仅是生活的刚需，也是痛点。

老板刚开始，他花了6000多块钱订了两个快递储物柜放在店里。

然后在小区门口和门店发放宣传单页:交30元钥匙押金，可以免费使用快递柜。

同时向小区业主群发布代收寄快递的消息，引起积极反响。最后300多人交了定金，收了一万多，基本都是公司白领。

于是他们把这家店的收货地址都写了，把快递放在相应的柜子里，然后锁上。老板和用户各有一把钥匙。快递来了，老板打开放进去锁好。

下班后会有很多人来取快递。至少有30%的人路过买零食饮料什么的，便利店生意慢慢“热闹”起来。

后来老板还批发了一些蔬菜、肉类、水果等生鲜食材，给了消费者更多的选择。

老板把这些用快递柜的人拉到一个微信群里，通知他们哪个快递到了，哪个还没来取，因为大家可能都会用这个消息通知服务，有时候会在小区里举办一些红包抽奖和促销活动，所以基本上不会有人出群。

后来老板在微信端开了个商城 。商店里所有的商品、水果和蔬菜都在商场里出售。20元后半小时内送到，免运费，订单量可观。

正是这三招，让这家便利店的月利润轻松从八千涨到四万。后来用同样的方法收购了类似的超市，同样的方法取得了不错的效果。

从这个案例可以得出结论，传统实体店会受到地段、竞争、消费习惯改变等等的影响，生意不如以前了。

但是我们可以用利他思维来设计商业模式。在解决用户痛点的同时，不增加成本，还能带来客流，增加消费，一举多得。

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